李志翚 齊齊哈爾市公安醫(yī)院

薪酬管理是激發(fā)企業(yè)活力的重要動力，如今我國許多企業(yè)都重視到企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理，它對于企業(yè)在市場中立足發(fā)展具有極其重要的意義，在激烈的市場競爭中許多企業(yè)都根據(jù)自身經(jīng)營特點采取了相對應(yīng)的管理措施，這是做法是非常明智的。其實，企業(yè)在科學(xué)合理的薪酬管理下對提升內(nèi)部員工的工作能力是非常有效的，因為員工在薪酬管理的約束下會更加意識到自身工作水準的重要性，從而在制度管理下不斷地提升自身專業(yè)素養(yǎng)，進一步為企業(yè)的發(fā)展而努力。

一、企業(yè)人力資源管理部門對員工薪酬管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部重視程度不高

由于企業(yè)要應(yīng)對市場需求，就造成大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員會過于重視科研部門，用提高薪酬的方法激勵他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展而效力，這就造成了企業(yè)內(nèi)部薪酬不平等的現(xiàn)象出現(xiàn)，如果這種現(xiàn)象越來越嚴重，還會激發(fā)其他部門員工的部門，對企業(yè)的共同發(fā)展極其不利。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，人力資源管理也就過度偏向與科研人員，在薪酬分配上給予他們較為豐厚的薪酬，而絕大部門的員工不能平等地享受自身工作帶來的薪酬福利，這對企業(yè)長期發(fā)展是十分不利的。

（二）流于表面形式，不深入內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)的員工大部分從事的是行政工作，一如往常的工作內(nèi)容讓他們很容易產(chǎn)生厭倦、敷衍的心理，并且他們的工作方法和工作理念還受傳統(tǒng)模式的禁錮，在這種工作狀態(tài)下難以促進企業(yè)的進一步發(fā)展。其實，這種現(xiàn)象的造成是有原因的，人力資源管理部門對高學(xué)歷的員工會提高他們的薪資，面對同樣的工作工作內(nèi)容，員工之間的待遇水準確實有區(qū)別的，這就難以為員工們提供一個公平、良好的工作環(huán)境，這就暴露出人力資源管理部門工作的不足。面對這種情況，企業(yè)應(yīng)該重視到人力資源管理部門的工作水準，讓他們制定出合理的薪酬管理體制，讓員工感受到企業(yè)的人性化，也能為企業(yè)的長遠發(fā)展謀福利。

（三）薪酬管理標準過低，無法達到預(yù)期效果

薪酬管理工作十分煩瑣復(fù)雜，人力資源部門對薪酬管理需要明確不同崗位人員的工作數(shù)量和工作質(zhì)量，以保證為企業(yè)員工營造一個公平、良好的工作環(huán)境。目前，不同企業(yè)的薪酬管理方式是不同的，它們會根據(jù)自身的管理特點去制定管理制度，但在實施過程中還是會存在區(qū)別對待的現(xiàn)象，這就違背了制定薪酬管理制度的初衷，對企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生不良影響。同時，人力資源管理部門也不能切實根據(jù)員工的需求和企業(yè)的發(fā)展特點制定出科學(xué)合理的薪酬管理制度，這就大大降低了薪酬管理的實效性，這就需要人力資源管理部門不斷提高自身工作水平，在工作中切實做到為企業(yè)的發(fā)展而謀福利。

（四）人力資源對薪酬管理員工的定位不明確

企業(yè)的人力資源管理部門的員工在制定薪酬管理制度時，往往不結(jié)合企業(yè)的運營狀況，員工的合理薪酬也難以保障，這樣就大大降低了員工認知到自身所發(fā)揮價值的意識，對他們的工作積極性也是十分不利的。人力資源部門在薪酬管理中往往對員工的定位不明確，難以讓不同崗位的員工意識到自身工作的價值，讓員工從思想上就有了懈怠，這就為后期的管理帶來了很大的阻力。

二、針對薪酬管理在企業(yè)人力資源管理的問題所提出的相關(guān)策略

（一）完善薪酬管理的監(jiān)管制度，加大薪酬管理的監(jiān)督力度

企業(yè)的薪酬管理是完善企業(yè)發(fā)展進步的重要工作，企業(yè)要認識到這一工作對企業(yè)立足發(fā)展的重要性，加大薪酬管理的監(jiān)管力度，將管理工作的全過程進行全動態(tài)的監(jiān)督，讓漏職、懈職的現(xiàn)象不再發(fā)生，從而保障薪酬管理工作的質(zhì)量和水平。當然，人力資源管理部門在監(jiān)管部門的工作中要保障薪酬管理制度的真實性和透明度，為企業(yè)管理營造一個良好的工作環(huán)境。同時，人力資源管理部門要處理好高低薪酬與不同崗位人員的關(guān)系，在人性化的管理下促進薪酬薪酬管理體制和人力資源管理共同發(fā)展。

（二）完善薪酬管理的評價體系

企業(yè)在人力資源薪酬管理中要樹立“以人為本”的管理理念，對家庭困難的員工可以提供一些生活補助，還可以多多采取薪酬獎勵的考核比賽，激發(fā)員工的工作動力，進而推動企業(yè)在市場中不斷發(fā)展。當然員工的薪酬管理最終結(jié)果可以借鑒消費者對員工的評價，員工最能展現(xiàn)企業(yè)的精神風貌和服務(wù)態(tài)度，所以將消費者對員工的評價納入薪酬管理具有一定的合理性和科學(xué)性，進一步薪酬管理的評價體系，對企業(yè)人力資源管理的能力也是進一步提升。

三、結(jié)束語

市場的輪番改革，企業(yè)在激烈的市場競爭應(yīng)該要認識到只有發(fā)展內(nèi)部才能獲得長遠發(fā)展，要認識到企業(yè)憑借自身內(nèi)部管理得當才可以企業(yè)改革發(fā)展提供動力。因此，企業(yè)要認識到薪酬管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，加強自身內(nèi)部的人力資源薪酬管理，在不斷的實踐中摸索出適合自身發(fā)展的管理道路，從而立足于市場中。