林梅 中國石化銷售股份有限公司江蘇宿遷石油分公司

我國成品油銷售企業(yè)財務部門面臨著十分嚴峻的挑戰(zhàn)，此種現(xiàn)象表現(xiàn)為以下幾方面。其一，實施了財務共享政策以后，企業(yè)內部結構發(fā)生了變化。其二，基于國有企業(yè)改革進程的加快，企業(yè)混合所有制改革逐漸進入了新的發(fā)展時期。其三，原油進口，市場競爭十分嚴峻，企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生變化，此種現(xiàn)象下增加了油品銷售企業(yè)財務工作的復雜性，以往單一的財務工作方式已經(jīng)不符合企業(yè)基本要求，企業(yè)對于價值管理的財務工作提出了極高需求量。企業(yè)財務受多方面因素的影響無法有效開展，所以，企業(yè)務必突破傳統(tǒng)因素的限制，在創(chuàng)新企業(yè)財務管理方式的基礎上實現(xiàn)發(fā)展目標。本文主要結合加強財務戰(zhàn)略轉型的作用分析了存在的問題，提出了基本的轉型策略。

一、加強成品油銷售企業(yè)財務戰(zhàn)略轉型的作用體現(xiàn)

企業(yè)轉型變革提出了極為嚴格的要求，需要提升資源利用率，將企業(yè)價值有效體現(xiàn)出來，只是采取以往傳統(tǒng)財務管控方式是難以有效實施變革的。在企業(yè)運行期間需要將財務管理放在第一位，加快財務轉型力度，將優(yōu)勢全面體現(xiàn)出來。

（一）經(jīng)濟新常態(tài)有利于企業(yè)財務進一步轉型

在社會經(jīng)濟快速運行的背景下，企業(yè)發(fā)展進程逐漸加快，財務管理逐漸朝著科學、創(chuàng)新和融合等新形勢邁進，此種現(xiàn)象的發(fā)生，使得客戶在滿足客戶提出要求的基礎上還需要及時應對存在的組織架構滯后問題。對于經(jīng)濟新常態(tài)而言，相關的財務管理人員務必調整好客戶和市場之間的需求關系，降低不良風險出現(xiàn)的概率，實現(xiàn)企業(yè)競爭實力的增強，促使企業(yè)更好運行。

其一，財務組織方面的變革。當前，在財務轉型過程中，需要以人員和結構為主。首先，轉型的前期階段中，財務人員涉及三種類型，分別是核算財務、專業(yè)財務以及業(yè)務財務，而基礎財務表現(xiàn)為核算和記賬等多個方面，其是財務中最為重要的一項職能，人員占據(jù)比例比較大，幾乎高達整項財務系統(tǒng)的70%。其次，專業(yè)財務資金包含了資金、預算等，占據(jù)的人數(shù)比例比較少一些，業(yè)務財務具備的職能是為了幫助各個生產(chǎn)經(jīng)營部門實施決策工作，提供有利的依據(jù)。不過，此種類型的結構設計還不是特別合理，經(jīng)常會使得財務人員將關注度放置于企業(yè)事后算賬方面，財務管理的理論知識和企業(yè)具體工作聯(lián)系不緊密，缺乏創(chuàng)新性管理理念。

其二，財務部門是企業(yè)中非常重要的一部分，從當前情況來看，以往單一且滯后的財務管理模式完全不符合新形勢下基本要求，在這一階段中，就需要財務單位大力拓展財務職能的深度，提升財務人員自身管理水平和技能，全方面了解到企業(yè)實際運營情況，為后期決策提供良好的依據(jù)。而且在變革的背景下，財務組織結構以及管理信息系統(tǒng)有所改進和創(chuàng)新，定位發(fā)生了一系列變化，從以往的事后監(jiān)督人員轉變?yōu)榱耸虑昂褪轮斜O(jiān)督，提升了財務人員的管理技能，使其朝著復合型人員轉變，從中來看，這些都明確體現(xiàn)出了財務組織變革的作用。

其三，財務職能發(fā)生了轉變。目前，成品油銷售企業(yè)財務轉型中財務人員具備的職能便是積極的參與到企業(yè)經(jīng)營管理工作中，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)創(chuàng)建出極高的價值，實現(xiàn)企業(yè)升級轉型的目標。對于企業(yè)來講，需要將財務管理工作要點相互整合到一起，使用財務共享中心的方式實施有關的管理工作，結合實際情況制定完善的體系，遵循規(guī)范性的要求和流程對企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)進行動態(tài)性的監(jiān)督和控制。財務管理人員還需要根據(jù)企業(yè)運行情況，為其提供有關的建議，比如資源配置、決策和風險控制等，這些都是需要重點探究和關注的，希望以此可以加快企業(yè)運行進程，使其在激烈的市場競爭中脫穎而出。

（二）采取信息化技術達到財務管理體系轉型的目的

伴隨著企業(yè)運營進程的加快，企業(yè)包含的要點逐漸增多，各項內容日益煩瑣和復雜。而且從實際情況來看，基礎財務管理難度提升，針對于此種現(xiàn)象，就需要在財務管理工作開展期間引進信息化技術，借助信息化技術的優(yōu)勢開展財務管理作業(yè)，提升財務管理質量，基于人工智能的日益改進和創(chuàng)新，可以借助智能化軟件來實施財務管理工作，其產(chǎn)生的效果良好，對于以往復雜性高并且消耗比較多的工作來講，應用智能化軟件能夠高效率和高質量的開展各項作業(yè)，這樣的話，可以緩解財務人員的工作壓力，為財務人員進一步學習留出充足的時間，促使財務人員積極主動參與到企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，以便更好的分析和探究企業(yè)中包含的財務數(shù)據(jù)，在制定完善經(jīng)營管理措施的基礎上促使企業(yè)穩(wěn)定運行。

二、對于企業(yè)財務管理轉型現(xiàn)狀的分析

（一）秉承的財務管理理念比較滯后和單一，使用的財務管理方式不合理

第一，在新形勢階段中，當企業(yè)實施財務管理工作期間，還存在著諸多的問題，具體表現(xiàn)為秉承的財務管理理念比較單一且滯后，采取的賬目管理方式較為傳統(tǒng)，已經(jīng)難以滿足新時代基本要求，而且普遍存在著企業(yè)財務管理人員將關注點放在事后核算方面，完全不注重事前階段的控制以及準備工作，然后相關業(yè)務完成以后將業(yè)務單據(jù)交由財務人員，財務人員負責展開核算，依照實際情況制定完善的財務報告，該種情況叫作事后監(jiān)督工作，過于重視事后監(jiān)督工作的話是難以確保企業(yè)財務管理工作良好開展的，而且相關企業(yè)管理層理念過于傳統(tǒng)，無良好的創(chuàng)新意識，也沒有加強企業(yè)創(chuàng)新力度，導致企業(yè)管理效率處于較低的狀態(tài)，沒有正確認識到實施財務信息化管理的作用，也尚未借助信息化方式開展財務工作，導致企業(yè)各項信息傳遞不到位，加劇了企業(yè)各項成本輸出，阻礙了企業(yè)財務管理工作的良好實施，無法實現(xiàn)穩(wěn)定運行的目標。第二，從企業(yè)財務管理工作實際開展現(xiàn)狀來看，應用的管理方式不符合基本要求，因為該項工作涉及了多個環(huán)節(jié)，有著一定的煩瑣性和復雜性，受這種因素的影響，財務管理效率比較低，而且企業(yè)財務管理工作也受到時間以及地點等方面的影響，在這一現(xiàn)狀下，企業(yè)財務管理工作難以持續(xù)性開展，根本不符合企業(yè)財務管理實際情況，完全阻礙了財務管理工作的正常開展。

（二）財務管理水平有待提升，共享性缺失

在企業(yè)運行階段中，遵循的財務管理理念比較單一，從以往階段一直發(fā)展到目前并沒有創(chuàng)新，因此阻礙了企業(yè)內部信息的有效交流，通過相關探究來看，存在的難點如下所示。第一，企業(yè)管理層尚未制定有助于財務管理和其他部門相互交流的平臺，而需要認識到的一方面是，當對財務信息加以整理期間少不了各項部門的相互合作，只有各項部門加深交流力度才可以獲取完整且準確的財務信息，不過由于沒有設立流暢的渠道，所以不利于對財務信息加以收集，加劇了人員工作量以及工作壓力。第二，企業(yè)內部管理和經(jīng)營工作中的數(shù)據(jù)交流程度較低，信息傳遞不到位，財務管理中的各項難點無法被全面解決，財務管理質量降低，整體優(yōu)勢無法體現(xiàn)出來。第三，針對于企業(yè)中財務信息和具體經(jīng)營工作來講，兩者存在著極大程度的區(qū)別，數(shù)據(jù)不準確，完全影響了企業(yè)決策工作的正常開展。第四，個別財務工作人員辨別能力不高，無法利用大數(shù)據(jù)技術實施企業(yè)財務部門管理轉型工作。

三、成品油銷售企業(yè)財務管理轉型的思考

（一）樹立正確理念，全面了解到財務管理的作用

現(xiàn)階段，應當摒棄以往傳統(tǒng)企業(yè)之后的財務管理理念，樹立正確的管理意識，將以往的財務管理轉變成戰(zhàn)略性的財務管理，制定清楚的財務管理目標，把企業(yè)戰(zhàn)略和財務管理目標相互融合到一起。對于財務管理目標的制定來講，既能夠清楚的體現(xiàn)出財務數(shù)據(jù)以及信息情況，同時還有利于促使企業(yè)良好開展，對此，應當依照戰(zhàn)略性思想理念做好財務管理的分析工作，提高財務管理效率，使其得到良好的發(fā)展，結合實際運行現(xiàn)狀和基本目標來制定相關的方案，采取合理的方式對公司資源加以調整，將其安排到與之相符的崗位中，從而實現(xiàn)財務目標。

（二）秉承財務大數(shù)據(jù)管理理念

對于部分企業(yè)來講，尚未正確了解到大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的作用，對大數(shù)據(jù)的關注度較低，這就要求企業(yè)必須創(chuàng)新自身理念，培養(yǎng)財務人員大數(shù)據(jù)管理意識。第一，創(chuàng)新和優(yōu)化收集企業(yè)財務數(shù)據(jù)的各項模式，針對于企業(yè)管理人員本身而言，動態(tài)性的開展財務會計信息化建設作業(yè)，落實完善的數(shù)據(jù)整理制度，制定規(guī)范性的財務數(shù)據(jù)收集流程，促使企業(yè)財務數(shù)據(jù)收集工作高效的開展，防止因為財務數(shù)據(jù)不準確和不完善而阻礙企業(yè)財務管理工作的良好開展。第二，定期開展活動，組織人員參與進去，使人員更加深入的了解和掌握數(shù)據(jù)管理知識，對于主動參加活動的人員而言，企業(yè)要給予適當鼓勵，增強員工積極性。另外，定期辦理研討會，財務人員在掌握大數(shù)據(jù)管理知識的基礎上根據(jù)大數(shù)據(jù)管理現(xiàn)象引進符合企業(yè)要求的財務管理方式。

（三）提升財務管理人員能力和技能

在財務管理工作開展期間實施業(yè)財融合時，需要大力提高財務人員自身能力，將數(shù)據(jù)整合到一起，制定出完善的財務報告。再者，掌握諸多技能，企業(yè)可以對財務人員展開教育以及培訓工作，加強對于知識的掌握，創(chuàng)建專業(yè)性強并且經(jīng)驗豐富以及技能高超的企業(yè)財務管理隊伍，加深隊伍中各項人員對于大數(shù)據(jù)以及信息化系統(tǒng)的熟練操作，掌握各項要點，培養(yǎng)財務管理人員整體素養(yǎng)，素養(yǎng)高低決定了財務內部效率和質量的提高，從中來看，加強財務人員培訓力度是極為重要的，只有讓財務人員掌握大數(shù)據(jù)知識點，并且結合以往案例認識到大數(shù)據(jù)管理的作用，才有利于該項工作良好開展。

四、成品油銷售企業(yè)財務轉型后銷售企業(yè)財務面臨的形式和變化

當前，企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)顯著變化，怎樣統(tǒng)籌現(xiàn)有資源、解決困境財務管理面臨的新課題?；谑袌龈偁幍男枰善酚弯N售企業(yè)企業(yè)經(jīng)營計量面臨諸多挑戰(zhàn)，經(jīng)營成果也有著很多的不確定性。自從國內稅制改革啟動，全面實現(xiàn)營改增等，這些都要求企業(yè)財務管理者高度重視、認真分析，強化企業(yè)經(jīng)營成果的穩(wěn)定性。以上一系列變化都需要衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)務成果的基礎隊伍，企業(yè)財務團隊要做好準備，明確責任意識，落實崗位職責，充分做到掌握合同、做好核算、信息可靠。所以，財務人員的轉型更加有利于企業(yè)的管理，能夠更好地提高企業(yè)的管理效率。

五、結語

從以上論述得出，加強成品油銷售財務轉型工作是極為重要的，除了明確企業(yè)財務轉型的價值之外，還必須控制好企業(yè)成本，實施全生命周期管理工作，在實現(xiàn)戰(zhàn)略性目標的基礎上促使成品油銷售企業(yè)穩(wěn)定運行。