王文勝 唐河縣少拜寺鎮(zhèn)人力資源社會保障服務所

目前，我國的市場經濟發(fā)展非常迅猛，在一定程度上加劇了市場內部競爭。在這種背景下，企業(yè)的競爭焦點發(fā)生變化：焦點逐漸從之前的運營、技術以及調配等方面向人力資源以及企業(yè)文化等方面進行轉變。在公司人力資源管理當中，人力資源激勵活動占據(jù)非常重要的地位。從實際角度進行觀察，這項活動的重要之處在于公司自身對人才的吸引力。

一、激勵在人力資源中的內涵

（一）績效考核的概述

一般來講，企業(yè)人力資源管理當中的績效考核其實就是指企業(yè)員工在自身工作當中的業(yè)績表現(xiàn)，而在具體工作執(zhí)行的過程中，需要將員工自身的工作態(tài)度以及企業(yè)員工自身在未來發(fā)展的情況進行融合處理，這樣再對企業(yè)員工進行標準評價，就能夠實現(xiàn)對企業(yè)員工的合理調配。同時，對于績效考核的應用來講，其實就是將企業(yè)員工自身在日常工作當中的各種表現(xiàn)進行記錄，并將可能影響其工作的原因進行分析，從而通過考核的形式來對員工的工作表現(xiàn)進行評價，再將這些數(shù)據(jù)最后進行綜合運用，進而就能通過以一種表格的形式來實現(xiàn)反饋。此外，對于不同崗位的員工而言，其績效考核的標準也有一定的不同，這樣才能保證考核的準確性與公平性。

（二）應用激勵理論作用

通過激勵，企業(yè)人力資源管理激勵能夠大大降低員工的離職率和跳槽率，促進企業(yè)工作的有序進行。我們可以通過優(yōu)秀企業(yè)的案例分析得到，他們較為注重激勵的多樣性，以良好的工作條件、發(fā)展前景、歷練機會等激勵方式來吸引綜合型人才，讓員工感受到自己受到企業(yè)的尊重，得到較好的發(fā)展鍛煉機會，促進員工自愿為企業(yè)做出奉獻。由于激勵措施的實施，有效調動員工積極性。企業(yè)激勵措施的多樣化，能夠讓不同的人才獲得滿足，他們?yōu)榱四軌颢@得企業(yè)的績效和獎勵對工作花費更多精力，激發(fā)自身潛能，通過提升體力智力來提升工作效率。通過激勵措施也可以使企業(yè)和員工擁有共同的奮斗目標。在滿足員工需求和價值實現(xiàn)的同時，企業(yè)的工作項目能夠更好地完成，實現(xiàn)兩者的共贏。

（三）促銷理念的體現(xiàn)

在市場營銷當中，促銷理念具備短期性的激勵作用，可以在短期之內對市場經濟的運作起到促進作用，從而保障公司獲得較大的效益。在人力資源激勵活動當中，使用推廣概念是非常重要的，不但可以促使員工在短期的時間之內產生較大的積極性，還可以進一步確定整個企業(yè)的具體發(fā)展理念?？v觀人力資源管理的實際情況，其最初概念當中，就存在提升的概念。比如，公司會設立一些短期獎勵活動，即獎金以及員工互動娛樂活動等，以保障員工更加專注地工作，提升其工作積極性，促進企業(yè)發(fā)展中管理水平的持續(xù)提升。人力資源激勵活動當中的晉升概念主要體現(xiàn)在公司的情感激勵以及薪酬激勵當中。

二、基于市場營銷理念的人力資源激勵應用策略

（一）完善激勵理論，優(yōu)化資源配置

激勵是促進員工能夠提高工作效率和工作質量的重要途徑，采用激勵的方式能夠促進企業(yè)和員工的可持續(xù)發(fā)展。鼓勵不等同于激勵，激勵包含了物質激勵和精神激勵，采取的形式多樣化。在新形勢下，優(yōu)化企業(yè)對員工的管理激勵機制，將激勵機制的重點從單一物質激勵轉入物質激勵和精神激勵并重的方向，既要注重管理制度的規(guī)范化，也要關注制度的人性化。在物質激勵方面，可以向企業(yè)員工提供長期的具有股權激勵作用的獎勵。在精神激勵方面，精神激勵作為一種內化的激勵方式，主要包括對平時工作業(yè)績的認可、獎勵獎金的公平性、晉升條件的一致性，以及員工職業(yè)生涯發(fā)展的可規(guī)劃性。應該充分調動各個工種員工的工作積極性，激發(fā)員工的主人翁精神，在制度上保障員工在各自崗位上都能充分發(fā)揮其主觀能動性，為員工打造一個平等、民主的工作環(huán)境，讓員工既能顯現(xiàn)自己的崗位技能，又能發(fā)揮自己的一技之長，提供優(yōu)質的工作質量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，作自己的一份貢獻力量。

（二）對員工進行相關培訓

對于激勵機制的應用而言，也可以通過培訓宣傳工作的開展來確保激勵機制應用的全面性。畢竟，在進行基本激勵機制建設上，文化激勵能夠有效提高企業(yè)員工的認同感，而且也能夠通過此方式來實現(xiàn)企業(yè)員工素質的有效提升，這時通過培訓能夠有效提高員工的基本工作技能，而且也能保證企業(yè)員工在學習新技能后，實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)存不足之處的改進，進而再通過激勵機制當中的福利機制的應用，以此有效保證企業(yè)員工更加樂于學習并提升自身的能力，這樣再配以績效考核機制的應用，就能在滿足員工利益的同時，提高企業(yè)的經濟效益。

（三）建立目標激勵和晉升激勵機制

目標激勵是激勵效果最好體現(xiàn)在于，員工根據(jù)自己的實際自身情況，利用優(yōu)勢特長，發(fā)揮自己的才能，滿足企業(yè)需要，完成企業(yè)目標，在企業(yè)安排的任務和目標實現(xiàn)之后，要對員工進行激勵和獎勵，發(fā)揮目標激勵制度的作用。對晉升激勵制度而言，員工只要表現(xiàn)優(yōu)異，肯定有適合自己的晉升崗，優(yōu)秀員工通過努力獲得晉升空間，按照績效的高低劃分工作職責，使員工在競爭中不斷提升自我能力，從而提高敬業(yè)精神和企業(yè)效益，達到激勵效果的目的。

三、結束語

總而言之，在企業(yè)競爭當中，人力資源占據(jù)非常重要的地位，同時，其在企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展當中也是一種非常主要的因素。營銷概念的使用不僅適用于市場經濟活動，而且非常適用于具體營銷過程。對于企業(yè)來講，需要在營銷活動當中實施一定的人力資源激勵，進一步了解以及掌握企業(yè)人才的具體心理，保障人才發(fā)展更加多樣，最終促進企業(yè)的健康以及持續(xù)性發(fā)展。