趙楠 董捷 潘越 航天醫(yī)療健康科技集團有限公司

一、現(xiàn)狀及重要性

（一）工商管理現(xiàn)狀

1.管理模式有局限性

公司采用的管理模式主要基于公司員工的需求，從而以公司自身的發(fā)展現(xiàn)狀和公司嚴格的管理手段建立公司員工的道德標準。但是，根據(jù)公司的實際情況，可以看出公司的雇員人數(shù)很大，每個人都有自己的特點，所以采用工商管理這一手段并不能完全實現(xiàn)所有員工的目標。與此同時，工商管理這一手段在關(guān)注員工的基礎(chǔ)上，還需要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營利潤，所以當二者出現(xiàn)沖突時，工商管理將更加以企業(yè)利益為基礎(chǔ)，而忽視員工利益，這就不利于員工的積極性、熱情和準確性的發(fā)展，不利于企業(yè)向心力的提高。

2.員工的整體素質(zhì)有待提高

該體系是否可以實現(xiàn)發(fā)展的目的主要取決于兩個方面：一方面，是由公司管理層所制定并在企業(yè)內(nèi)部實施的體系；另一方面，由企業(yè)高層管理，為了順利實施，人員水平應(yīng)更高。但是，就當前現(xiàn)狀來看，企業(yè)員工專業(yè)程度不夠，專業(yè)技能掌握較少，無法有效配合企業(yè)管理體系的有效合理安排，公司員工素質(zhì)參差不齊會影響公司工商管理的應(yīng)用。

3.管理觀念有誤

工商管理的概念相對落后和過時，因此，即使將工商管理應(yīng)用于公司的業(yè)務(wù)，實際上，由于缺乏對管理的正確理解，管理仍未得到積極有效的采用，它只是一種形式，同時不可能根據(jù)公司的發(fā)展情況準確地理解管理的有益影響，所以在概念上主要使用的是過去落后的管理理念，管理相對落后并且無法實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

4.培訓(xùn)不足

工商管理工作的相關(guān)內(nèi)容復(fù)雜，需要專業(yè)人才進行管理，可以對所表現(xiàn)出來的問題進行相應(yīng)的處理，可以有效地保證工商管理對企業(yè)的影響。但是，管理者沒有足夠的管理知識，同時職業(yè)素質(zhì)也不高，正規(guī)化的管理計劃不能有效滿足企業(yè)和員工的發(fā)展需求，因此管理工作不能充分發(fā)揮相應(yīng)的積極作用。

（二）重要性

1.增強公司在市場上的競爭力

公司在市場上的競爭力包括公司的經(jīng)濟能力，規(guī)模，未來發(fā)展，經(jīng)營理念甚至企業(yè)文化都會影響公司在市場上的競爭力，公司競爭在這方面的改進主要源于對員工的工商管理。企業(yè)與員工的競爭力是相輔相成的，企業(yè)良好的管理模式，必要的經(jīng)濟能力以及企業(yè)的規(guī)模，使員工能夠有效地認識企業(yè)環(huán)境，發(fā)展企業(yè)，確保有足夠信心的員工可以從企業(yè)中獲得經(jīng)濟或非經(jīng)濟利益，有效地確保員工對企業(yè)的積極態(tài)度并為企業(yè)服務(wù)。當員工為公司創(chuàng)造利潤時，公司的競爭力就會有所提高，兩者相互促進，共同發(fā)展。

2.有效保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)

企業(yè)要想實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，要想實現(xiàn)未來發(fā)展，就必須采取相應(yīng)的管理手段，管理手段選擇的好有利于實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展需求。此外，公司是由許多員工組成的團體，企業(yè)集團的聚集可以為企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟效益，實現(xiàn)最大利潤創(chuàng)收。同時，如果公司合理地將福利分配給集團的員工，則員工將更加服務(wù)于企業(yè)并積極工作以形成一個良好而有效的循環(huán)，這就是合適的工商管理手段的作用。所以，提高公司管理效率可以有效的提高公司員工的向心力，使員工對公司具有更多的認同感，使其愿意為公司工作，形成一定的紐帶并為公司提供更好的服務(wù)。

二、企業(yè)工商管理實施及應(yīng)用問題

（一）問題

公司的穩(wěn)定，可持續(xù)發(fā)展離不開相應(yīng)的經(jīng)濟效益和相應(yīng)的社會責(zé)任，社會責(zé)任能夠在公司獲得經(jīng)濟利益時更好地反映公司的責(zé)任感，則有助于塑造公司文化，不僅對公司的未來發(fā)展有益，而且對公司的社會公共利益也更有利，有助于提高公司在市場上的競爭力。因此，在將工商管理用于企業(yè)的管理時，它可以管理公司價值觀念的整體變化，以有效地服務(wù)于社會，使公司可以通過管理積極承擔(dān)社會責(zé)任，回饋社會，提高了社會對企業(yè)文化的認識，進一步促進了企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

（二）實施與應(yīng)用

1.完善管理制度

如果一家公司想要有效地發(fā)展，那么最重要的是保護其員工的基本需求。以員工為主體，公司的盈利能力隨后就可以得到發(fā)展，員工的價值和作用在公司的發(fā)展中得到認可。因此，在保證公司正常運作的管理體系的前提下，充分考慮員工的基本需求，使員工能夠有效地為公司服務(wù)。但是，在實際的管理工作中，管理系統(tǒng)的建立和執(zhí)行中存在一定的問題，同時，由于存在問題，難以把握。因此，為此目的，應(yīng)采用合理的方法來有效地分析和及時解決出現(xiàn)的問題，確保管理體系的正確實施，不斷改進和改革管理體系，并由企業(yè)管理者，管理體系實施者和管理者改進管理體系。

2.公司未來的發(fā)展目標

企業(yè)的發(fā)展目標對于企業(yè)的未來發(fā)展極為重要，發(fā)展目標對于企業(yè)來說是一個希望，是一個前進的方向，唯有受發(fā)展目標的指導(dǎo)，企業(yè)才能實現(xiàn)其未來可持續(xù)發(fā)展。使用工商管理這一管理手段極大的促進了企業(yè)管理目標的制定，極大的有利于實現(xiàn)其未來目標的實現(xiàn)，同時在一定程度上有助于解決企業(yè)未來發(fā)展中出現(xiàn)的問題，減少各種不利風(fēng)險事件的發(fā)生，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展，提高了企業(yè)的實力和市場競爭力。

三、結(jié)論

管理層對公司的發(fā)展具有非常重要的影響，建立合理的管理制度可以有效地提供公司的發(fā)展方向和目標，通過公司管理發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題，有效解決問題，促進公司的全面發(fā)展，并在一定程度上影響員工和公司的實力。此外，公司在引入工商管理的同時，應(yīng)積極培養(yǎng)管理人才，以更好地進行管理，增強公司的管理效果和管理質(zhì)量。