張津碩 中航西安飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)股份有限公司

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷上升趨勢(shì)，作為為現(xiàn)代企業(yè)在獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面對(duì)著許多困難和問題。在當(dāng)前以人為本全面落實(shí)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想政策下，人才是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的中堅(jiān)力量，企業(yè)只有擁有具備較高素養(yǎng)和綜合能力的人才，才能夠在該行業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)力，站穩(wěn)腳跟，所以，激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人事管理忠的應(yīng)用，成為人力部門中的工作重點(diǎn)。

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理部門中員工激勵(lì)機(jī)制的涵義

在企業(yè)中，人力資源管理，是企業(yè)對(duì)于所有在職員工進(jìn)行的選拔、使用、培養(yǎng)、獎(jiǎng)罰等部分實(shí)施的監(jiān)管行為。當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革不斷加強(qiáng)，人事管理工作逐漸被現(xiàn)代人力資源管理取代，也就是現(xiàn)代人事管理。員工激勵(lì)機(jī)制指的是企業(yè)針對(duì)員工的工作效益定制的管理方式，促進(jìn)員工對(duì)自己所在部門及工作的承諾最大化的過程，是改革更新后的重要舉措，能夠最大限度的激勵(lì)企業(yè)內(nèi)員工的工作積極性，加強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。企業(yè)需要對(duì)員工的工作內(nèi)容進(jìn)行分析并合理設(shè)定工作量，在激勵(lì)機(jī)制的作用下產(chǎn)生工作的動(dòng)力，在動(dòng)力的驅(qū)使下完成或超額完成每天的工作任務(wù)。對(duì)于工作積極并能夠完成超過當(dāng)然工作任務(wù)的員工，企業(yè)應(yīng)基于一定的獎(jiǎng)勵(lì)，可以是物質(zhì)上的，也可以是給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人才應(yīng)用的可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀

（一）人事部門作用不顯著

企業(yè)內(nèi)所有部門中，人事部門的作用較為特殊，它與企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)造沒有直接關(guān)系，卻承載著企業(yè)中員工和各部門之間的關(guān)系，起到一個(gè)樞紐作用，要將企業(yè)內(nèi)部組織以及員工和企業(yè)之間的聯(lián)系搭建好，協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)在的企業(yè)在人員調(diào)配和管理中，并沒有起到實(shí)質(zhì)作用，一些企業(yè)中的人事調(diào)動(dòng)都是由各部門的領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行的，并沒有經(jīng)過人事部門的具體分析和調(diào)配，屬于不規(guī)范行為。而且當(dāng)前企業(yè)人事部門擁有的職權(quán)較小，限制了人事部門在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮管理作用，使人事部門形同虛設(shè)。

（二）管理制度落后

在當(dāng)今的企業(yè)管理中，由于長(zhǎng)期以來企業(yè)一直受傳統(tǒng)的管理制度影響，一些陳舊的固有的理念始終存在。企業(yè)往往過于注重自身利益，忽視了人事管理的重要性，在企業(yè)內(nèi)無法有效調(diào)動(dòng)工作人員對(duì)于自己工作的積極性。此外，因?yàn)槠髽I(yè)的現(xiàn)行管理機(jī)制過于老舊，沒有針對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)和企業(yè)的具體情況而制定一個(gè)合理的用人機(jī)制，給企業(yè)的人才招攬也造成了一定的困難，錯(cuò)失許多高素質(zhì)高能力的優(yōu)秀人才。在企業(yè)人事管理的體系中，對(duì)于員工的獎(jiǎng)罰機(jī)制沒有一個(gè)行之有效的方案，在薪資以及精神尚沒有一個(gè)嘉獎(jiǎng)機(jī)制，大多數(shù)企業(yè)對(duì)于員工的薪資待遇都是一樣的，并沒有將薪資待遇有不同的崗位區(qū)分開，這樣的薪資待遇對(duì)于不同能力不同職責(zé)，不同勞動(dòng)方式的員工是不公平的，這樣的制度下會(huì)使員工對(duì)工作失去熱情，無法發(fā)揮出真正的能力。

三、現(xiàn)代企業(yè)人事管理中員工激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用方法

（一）完善人事部門職權(quán)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的當(dāng)今社會(huì)，傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)不在適合當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)引進(jìn)新的理念，貫徹落實(shí)國(guó)家和政府號(hào)召，加強(qiáng)新的理念的學(xué)習(xí)。要提升人力資源管理部門在企業(yè)內(nèi)地位，可以將企業(yè)內(nèi)的重要領(lǐng)導(dǎo)掛職人事部領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)人事部進(jìn)行一定的改革，并且在重要的場(chǎng)合以及會(huì)議上給人力資源管理部門專設(shè)位置，并在會(huì)議上聽取人事部門的意見，使現(xiàn)代企業(yè)人事管理發(fā)揮它應(yīng)有的作用，人力資源管理部門應(yīng)重視自己的工作性質(zhì)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人員管理及人事管理機(jī)制進(jìn)行全面分析，并做出科學(xué)的規(guī)劃和合理的管理制度，促進(jìn)各部門員工的工作積極性以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)文化的形成。

（二）科學(xué)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制

在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理部門中，人力資源管理部門要將企業(yè)與員工的共同進(jìn)步緊密結(jié)合，為企業(yè)內(nèi)員工提供學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，在管理過程中要時(shí)刻體現(xiàn)企業(yè)的凝聚力和向心力，人力資源管理部門要到企業(yè)各部門進(jìn)行實(shí)地考擦，依據(jù)現(xiàn)有的實(shí)際情況做出合理的分析判斷，針對(duì)當(dāng)前的員工工作狀態(tài)以及工作效率制定合理且完善的學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期為員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工自身的能力及素養(yǎng)。在管理機(jī)制上科學(xué)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，對(duì)各部門員工實(shí)行公平公正的激勵(lì)措施，在人力資源管理部門中對(duì)企業(yè)各部門設(shè)定一個(gè)工作考核制度，針對(duì)各部門不同的工作設(shè)定不同的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，使員工對(duì)于滋生工作情況有一個(gè)客觀的認(rèn)知，有利于員工對(duì)于自己的工作情況的認(rèn)知，促進(jìn)其針對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行改善，并根據(jù)工作考核給予表現(xiàn)優(yōu)秀的員工一定的物質(zhì)激勵(lì)，以獎(jiǎng)金或提成的方式發(fā)放，不僅對(duì)優(yōu)秀員工是一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)其他員工也是一個(gè)精神上的促進(jìn)。

四、結(jié)論

總的來說，員工激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有重要意義，科學(xué)運(yùn)用及激勵(lì)機(jī)制能夠使企業(yè)人才最大限度的發(fā)揮其能力，在全員奮進(jìn)的企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)文化都可以得到不斷地蛻變，能夠使企業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中屹立。