曹婷婷 金鄉(xiāng)縣工業(yè)運行監(jiān)測中心

一、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理概述

現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理活動主要存在于企業(yè)的經濟活動之中，主要針對企業(yè)內部的經濟活動進行領導、指揮、協(xié)調、控制，并且通過相應的組織方式和控制措施，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化，從而提升企業(yè)的盈利水平。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的現(xiàn)代經濟管理已經不再局限于企業(yè)的生產活動了，現(xiàn)代經濟管理已經深入到企業(yè)的方方面面，包括生產管理、經營管理、財務管理、人力資源管理等，在企業(yè)的經營發(fā)展的過程中，企業(yè)的經濟管理已經成為企業(yè)管理工作的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展過程中起到了重要的作用。

二、企業(yè)經濟管理的必要性

（一）提升企業(yè)效益

在現(xiàn)代企業(yè)的運行過程中，企業(yè)管理活動可以有效提高企業(yè)各部門的運行效率，并且通過相互之間的作用，提升整個企業(yè)的運行效率，從而提升企業(yè)的經濟效益。例如，按照科學管理理論來看，某條產業(yè)鏈條上存在三個生產環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)正常的生產效率為1，如果管理效率低下，每個環(huán)節(jié)的生產效率降至0.9，則最終將會導致整體產量降至0.729，損失接近30%的產能，而如果通過科學的管理方法和管理模式，將每個環(huán)節(jié)的生產效率提升至1.1，則最終產量將會升至1.331，提升33.1%的產量，上述數(shù)據(jù)基于理想狀態(tài)下計算得出，在現(xiàn)實情況中，雖然數(shù)據(jù)的最終結果會有所偏差，但是通過科學的管理措施和管理方法，的確可以有效提升產量和企業(yè)的經濟效益。

（二）提升企業(yè)人力資源管理水平

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，因此，企業(yè)內部的員工數(shù)量也在不斷增加，企業(yè)面臨的道德風險也在逐步上升，要想降低企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的道德風險，就必須加強對企業(yè)員工的監(jiān)督管理，如果依靠人力完成管理工作會造成大量的資源浪費，因此，可以通過相應的管理機制和管理手段實現(xiàn)高效的人力資源管理，通過企業(yè)的經濟管理工作，可以倒逼人力資源管理制度的變革，從而提升企業(yè)內部的人力資源利用效率，同時提升企業(yè)的經濟效益。

三、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式存在的問題

在本節(jié)的論述中，主要針對企業(yè)經濟管理模式中存在的問題進行了詳細論述，從五個方面分別展開了分析。

（一）管理理念落后

在我國企業(yè)之中，部分中小型企業(yè)在經濟管理方面存在管理理念落后的情況，即企業(yè)的領導者的管理理念不能適應當前市場經濟的發(fā)展需求，自然導致了企業(yè)經濟管理模式的落后。

（二）管理制度僵化

在當前的大多數(shù)企業(yè)內部，雖然企業(yè)都制定了相應的管理制度，但是并沒有對管理制度進行補充和發(fā)展，在開展經濟管理活動的過程中，也存在管理制度僵化的情況，沒有將管理制度落實到實際的工作中去，并且沒有注意對管理結果進行考核和評估。管理制度僵化主要是體現(xiàn)在以下三方面，其一，管理者在制定管理制度的過程中沒有考慮員工的需求，同時也沒有考慮企業(yè)發(fā)展的需要，因此，管理制度并不適應企業(yè)發(fā)展的需要；其二，企業(yè)在利用管理制度開展經濟管理活動的過程中過于注重形式，忽視了管理的根本目的和目標，并且在管理措施執(zhí)行的過程中顯得過于生硬和僵化；其三，管理制度的落實無法得到有效監(jiān)管，在部分企業(yè)內部，管理者往往兼任了監(jiān)督者的職責，導致企業(yè)內部存在部分人員既是運動員，又是裁判員，使得管理活動的效果無法得到有效發(fā)揮。

四、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式提升策略分析

（一）加強企業(yè)經濟管理制度的規(guī)范化建設

在企業(yè)經濟管理活動中，制度的建設與完善是重中之重，規(guī)范化的經濟管理制度對于企業(yè)具有較強的引導作用，可以有效提升企業(yè)的經濟管理水平，同時為企業(yè)的經濟管理活動的開展提供參考依據(jù)。通過對企業(yè)經濟管理制度的完善，可以不斷優(yōu)化各生產環(huán)節(jié)的生產效率，并且提升企業(yè)內部的資源利用效率，進而提升企業(yè)的生產效率和經濟效益。因此，企業(yè)需要對原有的經濟管理制度進行取舍，保留原有經濟管理制度中的合理部分，對于部分漏洞進行填補，同時加入新的經濟管理理念和管理方法，在進行經濟管理活動的過程中，需要做到以人為本，將員工的利益與企業(yè)的整體利益相結合，從而通過制度上的完善與創(chuàng)新提升企業(yè)經濟管理活動的規(guī)范化水平。

（二）強化人力資源管理工作，提升經濟管理水平

在經濟管理之中，人力資源管理是其重要的基礎組成部分之一，這就需要加強人力資源管理工作，整合企業(yè)內部的人力資源，從而為企業(yè)的經濟管理提供專業(yè)化的人才。一方面，企業(yè)需要加強對新進入人才的管理和調動，將其安排至合適的崗位上，例如，安排新員工和老員工協(xié)同工作，從而幫助新員工積累工作經驗，適應工作環(huán)境。另一方面，讓新員工在工作的過程中也能夠給老員工一些專業(yè)化的建議和知識講解。

（三）優(yōu)化組織結構，加強企業(yè)文化建設

在現(xiàn)代企業(yè)內部，如果管理層級過多，則有可能導致資源浪費和信息失真，而如果管理層級過少，就會導致管理層面臨著巨大的工作量，因此，企業(yè)需要不斷優(yōu)化自身的組織結構，選擇扁平化的組織結構形式，與此同時，需要保證基礎的管理層級，避免管理層級過少而加大管理人員的工作量。在優(yōu)化組織結構的過程中，企業(yè)也需要對企業(yè)內部的權責機制進行優(yōu)化建設，避免企業(yè)內部出現(xiàn)權責混亂和多頭管理的問題，將具體的責任落實到具體個人身上，從而提升企業(yè)的組織水平，提升企業(yè)的組織運行效率。

五、小結

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的經濟管理活動是十分重要的，因此，企業(yè)需要認識到經濟管理模式規(guī)范化建設的重要性，與此同時，加強對關鍵工作的重視，針對企業(yè)內部存在的問題進行細致分析，進而采取相應的解決措施，通過制度優(yōu)化設計、制度完善與創(chuàng)新、人力資源管理工作創(chuàng)新、優(yōu)化組織結構以及企業(yè)文化建設等多種手段共同推動企業(yè)經濟管理活動的開展，完善經濟管理模式，提升經濟管理模式的規(guī)范化水平。