楊政 長沙北城發(fā)展有限公司

在全球化發(fā)展進程中，各大企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，這就要對人力資源進行嚴格管控。對于企業(yè)而言，其核心競爭優(yōu)勢就來源于企業(yè)內(nèi)部，既包括硬件設(shè)備資源，也要包括人力資源等無形資源，這就對戰(zhàn)略人力資源管理理論模式進行應用，從而推動企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。本文從戰(zhàn)略人力資源管理內(nèi)涵入手，結(jié)合人力資源管理理論模式類別展開闡述，針對如何做好戰(zhàn)略人力資源管理工作進行全面探討。

一、戰(zhàn)略人力資源管理內(nèi)涵

細致分析戰(zhàn)略人力資源管理這項工作，就會發(fā)現(xiàn)其主要就是以“戰(zhàn)略”為導向，在對人力資源進行有效開發(fā)和合理配置期間，就要對科學合理的人力資源管理制度、程序、方法等進行充分利用。對于企業(yè)而言，自身在經(jīng)營管理期間，要具備具有整體性和完善性的戰(zhàn)略框架，在精準找到人力資源管理契合點和目標的基礎(chǔ)上，高效管理人力資源，從而制定具有可惜惺惺的戰(zhàn)略性措施，為后續(xù)提升企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平創(chuàng)造條件。

二、戰(zhàn)略人力資源管理模式類型

（一）以人力資本為主的管理模式

不得否認，人力資源如果想要在企業(yè)競爭中充分發(fā)揮優(yōu)勢，就要調(diào)動與之相關(guān)具有顯著優(yōu)勢的各項資源要素，進而將人力資源管理價值體系構(gòu)建與完善工作放在重要位置。企業(yè)在實際構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理模式過程中，會受到人力資本這項因素的決定性影響；并且人力資源 水平的具體高低狀況，也會對企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理水平造成嚴重影響。以此，對于以人力資本為主的管理模式而言，“人”是其中不能忽視的一項主觀因素。

（二）以管理系統(tǒng)為主的管理模式

對于以管理新為主的戰(zhàn)略人力資源管理模式而言，其實際上是由多個結(jié)構(gòu)系統(tǒng)共同組建而成的，并且每一個系統(tǒng)之間存在著相互補充、相互牽制的關(guān)系，由此形成了企業(yè)中所特有的一種管理模式。企業(yè)自身的人力資源管理系統(tǒng)，與企業(yè)在激烈競爭環(huán)境下的各項優(yōu)勢具有精密關(guān)聯(lián)，但是想要理順其中涵蓋的管理關(guān)系，則具有一定的難度[1]。以管理系統(tǒng)為主的戰(zhàn)略人力資源管理模式，自身在被廣泛應用期間也存在一些不足，在目前較為激烈的人才競爭環(huán)境下，極易使戰(zhàn)略人力資源管理理念，與企業(yè)發(fā)展期間實際遵循的思想觀念，產(chǎn)生“背道而馳”的現(xiàn)象。

（三）以人力資本和管理相結(jié)合的管理模式

為了能夠最大程度上滿足戰(zhàn)略人力資源管理模式構(gòu)建要求，就要使人力資本與人力資源管理系統(tǒng)之間形成互補關(guān)系，使此種類型的管理模式充分發(fā)揮作用，推動企業(yè)長遠發(fā)展。嚴格按照人力資源管理體系中的各項標準要求，獲取充足人才，在滿足企業(yè)崗位人力資源要求的同時，保證企業(yè)在人力資源競爭中長期具備優(yōu)勢，從而進一步擴大和培養(yǎng)高素養(yǎng)和高能力人才隊伍。

三、戰(zhàn)略人力資源管理工作效率提升方式

（一）科學規(guī)劃人力資源管理制度

企業(yè)人力資源管理負責人，在實際工作期間，要對戰(zhàn)略人力資源管理工作進行科學規(guī)劃，既要保證最終規(guī)劃和制定的人力資源管理制度，與企業(yè)未來發(fā)展趨勢相吻合，也要滿足各個崗位人才需求[2]。因此，未來能夠做好這項工作，就要明確掌握制定人力資源管理制度過程中的各項難題。一是企業(yè)人力資源管理人員全面掌握各個崗位的工作性質(zhì)、重要程度，同時也要全面結(jié)合崗位的重要性，對人員數(shù)量進行合理設(shè)置、精準選定落實人力資源管理工作的負責人。二是制定符合企業(yè)要求的各個崗位招聘計劃、確定培訓內(nèi)容、設(shè)定考核，在提升各個崗位工作人員自身素質(zhì)的基礎(chǔ)上，全面提升工作能力。

（二）培養(yǎng)諸多綜合能力強的人力資源

企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展速度逐步提升，為了能夠緊跟現(xiàn)代化發(fā)展趨勢，就要明確認戰(zhàn)略人力資源管理工作的重要意義，在關(guān)注外界人力資源市場獲取狀況的同時，顯著提升企業(yè)現(xiàn)有人力資源培養(yǎng)效率。如果從資源理論的角度進行細致分析，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，實際上就是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新過程中非常重要的組成因素。在企業(yè)員工自身專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)逐步提升的狀況下，極易產(chǎn)生被其他企業(yè)挖走的現(xiàn)象，這樣就會對企業(yè)造成一定的損失。如果企業(yè)過于注重在外界獲取人力資源，將會消耗大量的人力與物力資源，甚至完成招聘的人力資源，存在一些難以預料的風險隱患?；诖?，企業(yè)自身就要在培養(yǎng)綜合能力強的人力資源這項工作中，投入更多的時間和精力；同時也要積極鼓勵企業(yè)員工進行和創(chuàng)新，在高效解決各項問題的基礎(chǔ)上，不斷強化員工對企業(yè)的忠誠度。

（三）明確并豐富人力招聘工作內(nèi)容

現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟體制逐步完善，各大企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展期間，面臨著更加激烈的環(huán)境，這就要在對戰(zhàn)略人力資源管理理論和模式進行應用期間，結(jié)合企業(yè)人力資源管理需求，明確并豐富人力招聘工作內(nèi)容。與之相關(guān)的招聘人員在實際工作期間，要精準掌握目前市場內(nèi)部人才招聘趨勢，并要為人才做出高薪、高福利、高待遇等多項承諾，從而保證人才招聘這項工作順利開展，幫助企業(yè)提升整體核心競爭力。

四、結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理過程中，非常關(guān)鍵的一項管理工作，為了能夠滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，就要對戰(zhàn)略人力資源管理理論模式進行充分應用，在積極構(gòu)建恩彩資源管理機制的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中提升綜合競爭力，從而為后續(xù)推動國民經(jīng)濟整體發(fā)展貢獻力量。企業(yè)在此期間，始終都要以戰(zhàn)略性的眼光，看待企業(yè)人力資源管理這項工作，在使其充分發(fā)揮在戰(zhàn)略競爭中作用的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展清除各項障礙。