趙偉 濰坊濱海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)大家洼街道辦事處

為推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展，人們將人力、物力和信息等資源進(jìn)行了充分的應(yīng)用。但是，從實(shí)際開展工作的過程中可以得知，人力資源的獲取過程比較艱難，并且人力資源強(qiáng)調(diào)了人力這種生產(chǎn)要素在生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)能力。可以說，社會(huì)的發(fā)展離不開人力資源的應(yīng)用。對于一個(gè)企業(yè)來說，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展最重要的流程之一，合理的人力資源管理工作可以為企業(yè)的發(fā)展帶來良好的效益。同時(shí)，有效的人力資源管理才能為企業(yè)帶來真正的經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展又可以為人力資源管理提供一定的幫助。也就是說這兩者是不可分割的關(guān)系，相關(guān)工作人員一定要將人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來進(jìn)行探究。

一、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和人力資源兩者之間的基本概念

企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，由于企業(yè)從事相關(guān)的個(gè)體分配任務(wù)，使得人力資源管理有了更加明確的分配方向，進(jìn)而影響到了后期的調(diào)整效果。能夠讓不同層次的人才從事不同的崗位，進(jìn)而發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，需要在合理控制的環(huán)節(jié)中做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。隨著人力資源管理制度的科學(xué)化，企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展也有了更加明確的方向。特別是問題的有效解決，直接給最終的工作效率帶來了不同程度的影響。為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理的終極目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該通過多樣化的形式充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，只有這樣才能夠保證在日常工作環(huán)節(jié)中取得更大的突破。通過日常的經(jīng)驗(yàn)積累和培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)也得到了前所未有的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了源源不斷的活力。單從可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的概念來看，主要還是滿足人與人和人與環(huán)境之間的協(xié)調(diào)。為了提升最終的可持續(xù)性效果，應(yīng)該充分的發(fā)揮各自的平衡性優(yōu)勢，按照不同的發(fā)展道路做出經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整，結(jié)合資源優(yōu)勢優(yōu)化組合，只有這樣才能夠保證企業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，消除環(huán)境因素的影響，進(jìn)而更好地協(xié)調(diào)各自的速度進(jìn)程。

二、人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展策略

（一）加大對人才培養(yǎng)力度，為企業(yè)發(fā)展提供更多優(yōu)秀人才

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，對于人才綜合素養(yǎng)提出了更高要求。為此，在今后工作中，相關(guān)工作人員需要從全局化角度出發(fā)，進(jìn)行綜合性考慮。針對企業(yè)在發(fā)展過程中所出現(xiàn)的各種問題，借助到人才優(yōu)勢，有效提升其發(fā)展效益。在此過程中，需要充分考慮到具體工作崗位對于人才的需求。了解員工的工作能力、性格能力等內(nèi)容，為其安排合適崗位。一方面，能夠有效激發(fā)工作人員工作積極性。另一方面，當(dāng)員工被安排到適合自己的工作崗位之后，能夠創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)效益。在工作之余，為了提升其自身競爭力，也會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)一些新知識(shí)，從而為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。另外，還可以借助到校企合作優(yōu)勢，提升人才綜合能力。

（二）完善員工的績效考核機(jī)制

在企業(yè)人力資源管理中，落實(shí)和加強(qiáng)績效考核制度可以幫助國有企業(yè)員工提升參與工作的積極性和責(zé)任心，促使員工可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值，帶動(dòng)國有企業(yè)真正成為世界一流企業(yè)。對于國有企業(yè)員工來說，員工的個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值都要在工作中有所體現(xiàn)，而且提升員工之間的競爭意識(shí)，使得員工在工作中可以保持最好的狀態(tài)與熱情。此外，還要構(gòu)建良性的工作競爭環(huán)境，員工對自身的工作能力有準(zhǔn)確的認(rèn)知，促使員工可以通過學(xué)習(xí)的方式提高自己的專業(yè)技能和彌補(bǔ)自己的不足，使得工作中存在的問題得以解決。另外，還要預(yù)估企業(yè)未來發(fā)展和職業(yè)的發(fā)展前景，判斷自身的職業(yè)發(fā)展方向。因此，這就要對員工的績效考核機(jī)制進(jìn)行完善。首先，要對工作人員的工作狀態(tài)和技能水平進(jìn)行考核，這也是決定員工薪酬待遇水平的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。其次，還要考核員工對于所在的國有企業(yè)文化的理解情況和認(rèn)同感。企業(yè)員工可以充分理解企業(yè)的未來發(fā)展方向，并為此作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和價(jià)值，把自身的專業(yè)優(yōu)勢與企業(yè)的未來發(fā)展實(shí)際情況相結(jié)合。只有員工對企業(yè)有了歸屬感和認(rèn)同感，才可以將較高的工作水平發(fā)揮出來。最后，還要在實(shí)際考核中考察員工的責(zé)任心。員工的工作責(zé)任心主要表現(xiàn)在對工作的熱情程度和投入程度上，有責(zé)任心的工作人員會(huì)在工作過程中努力挖掘自身的價(jià)值和潛力。

（三）建立全面且靈活的人才培養(yǎng)和選拔體系

要想保證人力資源管理的有效性就必須建立相對完善且合理的人才培養(yǎng)和選拔體系，只有這樣才能保證人力資源管理方和需求人才的企業(yè)方在實(shí)際合作中的雙重效益。首先，合理且全面的人才培養(yǎng)機(jī)制能夠?yàn)楹笃诘钠髽I(yè)人才選拔奠定基礎(chǔ)。其次，客觀且靈活的人才選拔體系能夠?yàn)榍捌诘娜瞬排囵B(yǎng)提供有力的參考范本，進(jìn)而提供有效的指導(dǎo)和推動(dòng)。反之，如果缺乏科學(xué)的人力資源評價(jià)和培養(yǎng)體系，則會(huì)造成人才培養(yǎng)的無序性，而這種無序性會(huì)造成人才資源管理的誤差，導(dǎo)致人力資源市場的混亂，企業(yè)間的非良性競爭也會(huì)不可避免地形成失業(yè)等社會(huì)問題。所以必須要建立健全科學(xué)的人才培養(yǎng)和選拔體系。

（四）人力資源評價(jià)體系的建立和健全

在保證人力資源管理體系得到健全的前提下，可以實(shí)現(xiàn)人力資源的有效配置。一方面直接保證了員工的合法權(quán)益，另一方面也能夠推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性。在人力資源管理部門的日常工作中，還應(yīng)該有科學(xué)完備的評價(jià)體系作為支撐，進(jìn)一步保證各項(xiàng)措施能夠具有更加明顯的效果。所以要做好動(dòng)態(tài)化的管理，打破傳統(tǒng)模式的束縛，為后期的人才儲(chǔ)備奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

綜上所述，人力資源是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的有力保障，而人力資源的有效利用可以大大提高社會(huì)發(fā)展速度，保證工作質(zhì)量。人力資源管理是提高人力資源利用率的有效手段，在開展人力資源管理工作的過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要對人力資源進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配，保證人力資源潛能的充分發(fā)揮。經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展離不開人力資源管理工作的開展，人力資源管理也離不開經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的支持。對此還需要從兩者關(guān)系入手，探尋符合融合發(fā)展的有效路徑，提高人才培養(yǎng)水平，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善評價(jià)體系，從多方面實(shí)現(xiàn)人力資源管理與可持續(xù)經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展。