宋治芹 冀中能源邢臺(tái)礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司金興塑料包裝分公司

一、實(shí)施背景

根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展要求，金興分公司提檔升級(jí)為集團(tuán)公司的直轄單位。提檔升級(jí)后分公司機(jī)構(gòu)部門增加，人員增加，崗位調(diào)整，職工思想波動(dòng)，在此情況下，分公司黨總支及時(shí)決策，充分發(fā)揮政治核心作用，大力開展“強(qiáng)提抓?！被顒?dòng)，保障安全穩(wěn)定生產(chǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效益，推進(jìn)提檔升級(jí)工作順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)平穩(wěn)過(guò)渡。

二、具體做法及成效

金興分公司黨總支充分發(fā)揮政治核心作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，為確?！皬?qiáng)責(zé)任、提管理、抓績(jī)效、保安全”主題活動(dòng)的效果，金興分公司黨支部全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，以黨建推進(jìn)中心工作有序進(jìn)行，始終把是否促進(jìn)工作任務(wù)落實(shí)，遺留問(wèn)題的解決為衡量黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)。將黨建工作與中心工作有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)了工作扎實(shí)、有效的開展。

（一）主題活動(dòng)融入中心，強(qiáng)化責(zé)任見(jiàn)實(shí)效

金興分公司在主題活動(dòng)中，把握重點(diǎn)，通過(guò)建立聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層各聯(lián)系點(diǎn)展開廣泛調(diào)研，基層支部通過(guò)執(zhí)行問(wèn)題督導(dǎo)、改進(jìn)工作方法，黨員樹立典范等，切實(shí)強(qiáng)化了黨員干部的責(zé)任意識(shí)。

供銷部成立以押蓮娣、溫慧清為首的黨員先鋒崗，聚焦“保舊拓新”要求，勇?lián)?dāng)、敢作為，大力開發(fā)銷售市場(chǎng)，取得顯著成績(jī)：疫情期間伊利、蒙牛、利樂(lè)等大客戶的訂單在危急時(shí)刻如期完成，贏得客戶的高度信任；通過(guò)大客戶群之間帶動(dòng)，加大高附加值的印刷膜銷量；增加新品高透亮膜的開發(fā)力度，產(chǎn)品附加值得到進(jìn)一步提高，利潤(rùn)點(diǎn)得到進(jìn)一步提升。

安全生產(chǎn)部突擊隊(duì)以“8341+”全覆蓋安全管理體、精細(xì)化管理、開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干、深入開展工作。編制完善了安全匯編管理制度；強(qiáng)化“雙控”機(jī)制建設(shè)、確保分公司實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)生產(chǎn)；開展一線班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面促進(jìn)了一線班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；全力構(gòu)建分公司安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，確保分公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安；完成了環(huán)保升級(jí)改造，固廢管理規(guī)范化，保證了秋冬季預(yù)警期間正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；成功研制出新品高透亮膜，填補(bǔ)分公司高透膜空白。

綜合部以黨員一帶二為契機(jī)，老黨員艾薇帶領(lǐng)胡偉、幺建新梳理完善完善各種制度，提升管理水平；將全年銷售任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃分解，量化指標(biāo)、責(zé)任到人、嚴(yán)格考核，突出“業(yè)績(jī)導(dǎo)向”，進(jìn)一步提升凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進(jìn)全員綜合穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)意識(shí)的提升。

（二）完善績(jī)效考核機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效益

金興分公司立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)癥下藥，從完善績(jī)效考核機(jī)制著手，提高職工的主人翁意識(shí)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展具有決定性作用。

1.針對(duì)分公司生產(chǎn)管理、職工思想波動(dòng)的突出問(wèn)題，金興分公司黨總支、工會(huì)按照《職工思想動(dòng)態(tài)信息收集分析反饋制度》的規(guī)定，組織相關(guān)人員深入職工群眾，與職工進(jìn)行思想溝通和交流，聽取職工群眾的意見(jiàn)和建議，并進(jìn)行了深入剖析，找到了制約產(chǎn)品質(zhì)量提高和影響職工思想穩(wěn)定的突出問(wèn)題。

2.在了解掌握職工思想狀態(tài)和影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因后，車間黨支部、行政、分工會(huì)對(duì)現(xiàn)行的員工績(jī)效考核和評(píng)估辦法的科學(xué)性、客觀性、可行性、公正性、激勵(lì)作用等進(jìn)行全面的分析和總結(jié)，從PVC、PE 熱縮膜、纏繞膜生產(chǎn)存在的產(chǎn)量、質(zhì)量等客觀要素，以及滿足公司擴(kuò)能增產(chǎn)需求、人力資源管理成本控制、調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性等現(xiàn)實(shí)的和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需求出發(fā)，形成了改進(jìn)金興分公司員工績(jī)效考核辦法的報(bào)告。

3.從2020 年開始執(zhí)行“按成品率、產(chǎn)量計(jì)價(jià)核算”的員工績(jī)效考核辦法。根據(jù)新的員工績(jī)效考核辦法，結(jié)合PVC、PE 熱縮膜、纏繞膜生產(chǎn)在人力資源配置上的差異性，以及勞動(dòng)強(qiáng)度、生產(chǎn)環(huán)境等客觀因素，在公司“統(tǒng)價(jià)”的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理制定了PVC、PE 熱縮膜、纏繞膜崗位“按成品率、產(chǎn)量計(jì)價(jià)核算”的考核實(shí)施細(xì)則，保證了員工工績(jī)效考核機(jī)制的高效運(yùn)作。根據(jù)PVC、PE 熱縮膜、纏繞膜成品率及產(chǎn)量平均值與2019 年度平均值的統(tǒng)計(jì)和對(duì)比，成品率平均提高了0.2%，節(jié)約資金14.4 萬(wàn)元，單機(jī)產(chǎn)量提高了24%，特別是2020 年1-5 月疫情期間，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超過(guò)了公司下達(dá)的目標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“改革”以來(lái)的最好成效。

（三）嚴(yán)把安全教育關(guān)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍

金興分公司黨總支以強(qiáng)化安全、提高效益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終把安全生產(chǎn)納入重要議事日程，做到布置工作有安全，檢查工作有安全，總結(jié)工作有安全，每年、每季的黨總支工作重點(diǎn)及基層黨支部書記例會(huì)均將安全工作貫穿其中，把安全穩(wěn)定放到第一位。

始終把思想政治工作中宣傳、教育、鼓動(dòng)等優(yōu)勢(shì)手段應(yīng)用于安全管理的全過(guò)程，營(yíng)造安全的良好氛：借助思想政治工作的方法途徑和宣傳陣地，開展多種形式的安全文化宣傳教育，使員工的安全行為由不自覺(jué)變?yōu)樽杂X(jué)，由“強(qiáng)制執(zhí)行”到“自覺(jué)遵守”，使員工實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”，到“我會(huì)安全”，到最后的“我用安全”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工安全意識(shí)質(zhì)的飛躍；充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，建立“黨員責(zé)任區(qū)”，開展黨員帶頭講安全、黨員帶頭不違章等活動(dòng)，讓黨員在安全生產(chǎn)方面既做“帶頭人”，又做“監(jiān)督人”，做到身邊無(wú)事故；黨政工團(tuán)等組織齊動(dòng)員，組只開展各種群眾活動(dòng)，形成“人人講安全、事事講安全”的良好風(fēng)氣。如通過(guò)工會(huì)組織開展的安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽、百日安全無(wú)事故、安全生產(chǎn)月、我為企業(yè)安全獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等活動(dòng)。

通過(guò)活動(dòng)的實(shí)施，金興分公司2020 年無(wú)違規(guī)違法行為、無(wú)重大隱患事故、隱患整改率100%、安全培訓(xùn)率100%、無(wú)安全環(huán)保事件。修訂、完善了金興分公司三項(xiàng)制度匯編，補(bǔ)充安全、環(huán)保、消防、職防各項(xiàng)制度64 項(xiàng)，確保管理工作持續(xù)向系統(tǒng)化、體系化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化和信息化邁進(jìn)；完善、補(bǔ)充了公司級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)隱患清單58 項(xiàng)并逐一制定管控措施，梳理公司安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條、制度成果、管理辦法、重點(diǎn)部位、工作機(jī)制和預(yù)防控制體系，扎實(shí)推進(jìn)公司安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化；定期檢查、“隨機(jī)”抽查等方式，查出隱患60 余項(xiàng)、問(wèn)題120 余項(xiàng)均已整改完畢，實(shí)現(xiàn)了安全檢查整改率100%、覆蓋率100%，確保事故隱患動(dòng)態(tài)清零。

三、幾點(diǎn)體會(huì)

通過(guò)開展“強(qiáng)提抓?！被顒?dòng)，我們深刻的體會(huì)到：越是特殊時(shí)期，越要發(fā)揮黨總支的核心作用，凝心聚力，統(tǒng)一員工思想活動(dòng)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍；越是困難時(shí)期，越要發(fā)揮支部堡壘作用，攻堅(jiān)克難，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量；越是特殊時(shí)期，越要發(fā)揮黨員先鋒作用，率先垂范，帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)工作任務(wù)，促使金興分公司安全穩(wěn)定發(fā)展。