任萍 國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司牡丹江供電公司

目前，我國電力集體企業(yè)財務管理工作開展過程中，要求財務管理人員擁有較強的素質(zhì)能力，并且能夠注重落實相關管理制度，降低財務風險發(fā)生的概率。但是，財務管理工作本身就具有一定的復雜性，財務風險類型也較多，一旦管理不當，很容易出現(xiàn)財務管理問題，給電力集體企業(yè)造成經(jīng)濟損失。所以，財務管理人員應當結合企業(yè)實際情況進行充分考量，針對企業(yè)財務管理中的問題，制定針對性地解決對策?；诖?，本文主要從常見的財務管理問題入手展開分析，并總結了一些提高電力集體企業(yè)財務管理水平的幾點建議，希望能夠為有關企業(yè)管理者提供參考。

一、電力集體企業(yè)的財務管理中的常見問題

（一）核算制度體系有待完善

電力集體企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，經(jīng)營者需要加強各方面的管理，而財務管理是其中的重要工作內(nèi)容之一。通過加強財務管理，可以提高經(jīng)營活動效益，減少財務風險的產(chǎn)生。因此，財務管理工作的有效開展極為關鍵。但是，部分企業(yè)財務管理工作中缺乏健全的核算體系，導致核算結果不具有精準性，難以具備參考的價值，進而埋下財務風險隱患。甚至由于核算體系的不完善，還會出現(xiàn)內(nèi)部徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，這就既不利于電力集體企業(yè)未來的健康發(fā)展，財務管理水平也一直得不到提高。為提高數(shù)據(jù)信息的真實性，財務管理人員應當提高這部分的重視，領導人員應當不斷完善核算制度體系，使得各項經(jīng)濟活動有效開展，核算水平有所提高。

（二）財務管理人員綜合素質(zhì)較低

財務管理工作中，管理者扮演著重要的角色，財務管理人員素質(zhì)能力高低決定著最終財務管理工作質(zhì)量的優(yōu)劣，為此，財務管理人員需要具備良好的綜合素質(zhì)。然而，電力集體企業(yè)財務管理部門中的一些工作人員素質(zhì)能力欠佳，缺乏良好的素質(zhì)綜合能力，難以滿足電力集體企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要。部分財務管理人員還存在財務管理意識薄弱、專業(yè)化知識較低等情況，在財務管理實踐工作中也缺乏鍛煉，難以掌握先進的財務管理辦法，合理開展財務管理工作，這使得電力集體企業(yè)財務管理工作的開展受到影響。所以，有關部門應當注意加強財務管理人員綜合素質(zhì)能力的培養(yǎng)。

（三）財務管理信息化水平有待提高

當前社會已經(jīng)邁進信息時代，在該時代背景下，各種信息技術層出不窮，極大地刺激了各個領域的發(fā)展，為電力集體企業(yè)財務管理工作也帶來了新的可能?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)都開始加強財務管理信息化的建設，加強先進信息系統(tǒng)的引進，并利用大數(shù)據(jù)技術等構建財務信息管理平臺，幫助管理者加強財務管理。但是，部分企業(yè)財務管理信息化水平還是處于較低的狀態(tài)，一系工作人員難以掌握專業(yè)的技術知識，并不能構建出科學的財務信息化管理系統(tǒng)。除此之外，財務管理信息化力度較弱，大部分人員還是愿意采用人工方法進行財務管理，這就大大降低了財務管理工作效率。該問題也必須加以重視。

（四）工作協(xié)調(diào)不暢，財務入賬資料難以滿足

在實際電力集體企業(yè)財務管理工作中，還存在各部門與財務部門之間的協(xié)調(diào)問題，使得財務入賬資料出現(xiàn)難題，導致這類問題的產(chǎn)生的原因與很多因素有關。一是外部環(huán)境方面存在問題，企業(yè)其他部門不夠重視財務工作，覺得財務工作與本部門關系不大，不是本部門的工作范疇。主觀上對進行財務入賬資料工作會有抵觸，不能積極配合財務部門的工作，讓財務入賬工作不能順利開展。而且其他部門的工作人員對財務知識相對匱乏，導致財務人員與其他部門溝通之間存在阻礙，財務部門不能很好地進行協(xié)調(diào)工作。二是與財務人員也有明顯的關系，一些財務人員崗位待遇較低，但是工作卻比較繁重，降低了財務人員工作的熱情，加上與其他部門進行溝通需要付出較多的時間和精力，進而影響到企業(yè)財務人員與各部門之間的協(xié)調(diào)效果。另外個別財務人員也存在業(yè)務水平不高，專業(yè)知識方面還存有欠缺，導致自身工作能力不能滿足財務入賬資料的基本要求。

二、加強電力集體企業(yè)財務管理的有效對策

（一）健全內(nèi)部財務管理制度體系

為加強電力集體企業(yè)財務管理，財務管理人員應當提高企業(yè)內(nèi)部財務管理意識，有關財務部門也應該不斷完善內(nèi)部財務管理制度，以便起到一定的規(guī)范作用，真正發(fā)揮出內(nèi)部財務管理制度的約束效果，使得財務管理人員有章法可尋，更好地完成財務管理工作。由于財務管理制度體系的建立較為復雜，在實際建設完善過程中，管理人員需要多方面地進行考量。首先，注意完善財務管理責任制度。結合企業(yè)實際情況，明確崗位職責，并落實好相關責任人的責任，財務管理人員也應該用于承擔責任，按照要求開展財務經(jīng)濟活動，實現(xiàn)財務管理信息質(zhì)量水平的提升。另外，有關工作人員還應該強化內(nèi)部制約管理機制，使得各部門之間都能互相監(jiān)督，避免出現(xiàn)財務管理不當?shù)葐栴}，進一步加強財務風險的控制，有助于強化電力集體企業(yè)財務管理。

（二）強化電力集體企業(yè)財務管理人員的培訓教育

由于財務管理人員在電力集體企業(yè)財務管理工作中占有重要地位，所以加強財務管理人員綜合能力的培訓極為關鍵，這也是加強財務管理的有效措施之一。首先，企業(yè)要加強財務高層管理者的培訓，主要培訓一些基礎性的財務知識，可以采取定期講座等方式，進而提高管理者對于財務管理的認識，進一步規(guī)范財務管理程序，促進財務管理工作的規(guī)范化。其次，對于基礎性會計人員來說，要從職業(yè)道德以及專業(yè)化財務操作流程上進行培訓，定期開展主題性講座，不斷提升財務管理工作中會計人員的基礎性業(yè)務水平以及職業(yè)道德水平。熟練掌握會計工作中的業(yè)務技能與技巧，為電力集體企業(yè)財務管理工作的規(guī)范化以及科學化奠定良好的基礎。

（三）財務管理信息化

信息技術應用可以使企業(yè)財務工作人員不再各自為戰(zhàn)，而是成為網(wǎng)絡節(jié)點，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)跨地區(qū)傳遞，共享資源與成果，會計報表及時合并，加大了信息交流頻率、信息交互效率與辦公自動化進程，加速了情報傳遞能力與市場及時反饋處理能力。決策者還可以隨時隨地進行虛擬結算，財務監(jiān)管也更加公開透明，極大地提高了財務管理水平，降低了企業(yè)投資、經(jīng)營風險。隨著信息技術軟件的日益完善，財務人員所需工作量將會大大減少，財務管理網(wǎng)絡化也將可以真正實現(xiàn)，為此，企業(yè)決策者應該加大財務管理信息化投資力度，推進企業(yè)信息化進程，為電力集體企業(yè)經(jīng)營決策提供及時、可靠財務數(shù)據(jù)。

（四）強化財務分析

為解決財務入賬資料中的難題，電力集體企業(yè)應當提高對于財務分析的重視程度，著重加強會計資料的收集與數(shù)據(jù)的處理，使得會計資料具有科學性以及系統(tǒng)性，發(fā)揮出財務管理信息的真正作用。為實現(xiàn)這一目的，財務工作人員就需要采取一些辦法，財務報表、會計核算資料總結是常見的財務分析方式，可以對于電力集體企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟效益進行系統(tǒng)性的評價。然而，電力集體企業(yè)財務管理環(huán)境較為復雜，處于不斷變化狀態(tài)，財務人員應當進行定量、定性分析基礎上創(chuàng)新財務分析辦法，解決其中的經(jīng)濟活動問題，使得各部門職責都能得到發(fā)揮，進而為決策人員提供科學的財務會計資料支持，減少不必要財務風險的產(chǎn)生。具體而言，強化財務分析方法如下：

1.加強日常經(jīng)濟活動財務分析

為實現(xiàn)財務分析水平地提高，電力集體企業(yè)財務管理人員應當加強日常經(jīng)濟活動的研究，并做好其中的財務分析工作，以便滿足集體企業(yè)日常財務管理的要求，幫助財務管理人員了解各項經(jīng)濟活動經(jīng)費收入與支出等情況，進而結合資金運轉(zhuǎn)情況等進行正確的決策。在實際日常經(jīng)濟活動財務分析中，可以采取財務收支分析以及預算分析等辦法了解經(jīng)濟活動具體收支效果，并與上年同期經(jīng)費收支情況進行對比，深入進行對比分析，找出其中存在的問題以及原因，財務人員可以利用得出的結果增減各項經(jīng)費的開支，起到一定的資金控制作用，也有利于取得良好的預算執(zhí)行效果。

2.加強經(jīng)費收支及效益財務分析

財務分析階段，經(jīng)費收支與效益財務分析是其中的重要工作內(nèi)容。在經(jīng)費收支與效益財務分析過程中，由于涉及內(nèi)容較多，集體企業(yè)財務人員應當掌握這方面財務分析的有效辦法，明確財務分析的具體要求，合理進行經(jīng)費收支與效益分析工作。首先，財務人員需要加強各類經(jīng)費支出占比情況的財務分析。其次，財務人員還要著重分析集體企業(yè)經(jīng)費收入總額與人均經(jīng)費收入的具體情況。最后，結合有關報表與信息數(shù)據(jù)等進行各類經(jīng)費收支運轉(zhuǎn)情況的系統(tǒng)分析，進而積極調(diào)整企業(yè)收支結構，達成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

3.加強專項項目經(jīng)濟效益財務分析

要想提高電力集體企業(yè)財務分析水平，財務人員必須加強專項項目經(jīng)濟效益分析，這也是財務分析中的關鍵內(nèi)容之一。為此，在實際財務分析時，財務人員應當加強集體企業(yè)專項項目情況的了解，以便推進財務分析工作的順利開展。其次，在專項項目財務分析階段，財務管理部門必須做好與計劃、執(zhí)行等部門的協(xié)調(diào)工作，使得經(jīng)費投入預算、時間以及效益等方面更為明確，排除一些影響性因素，進而加強專項項目財務情況的綜合分析，有助于專項項目經(jīng)濟效益的最大化，從而促進集體企業(yè)的良好發(fā)展。

三、總結

伴隨電力集體企業(yè)的不斷向前發(fā)展，財務管理人員思想認識也在逐漸提高，為做好財務管理工作，財務管理人員應當正確認識自身工作的重要性，并明確自身責任，落實好政策安排等，尤其要結合自身經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新財務管理辦法，以便實現(xiàn)財務管理質(zhì)量的提升。除此之外，財務管理部門也應該跟上時代發(fā)展，引進現(xiàn)代化先進設備系統(tǒng)等，為財務管理提供技術支持，有關領導者還要注意完善相關財務管理制度，真正加強電力集體企業(yè)財務內(nèi)部管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增加。