張梓華 南京金瑞企業(yè)管理有限公司

一、科技型企業(yè)財務規(guī)范建設現(xiàn)狀分析

（一）科技型企業(yè)財務規(guī)范建設總體思路

科技型企業(yè)的財務規(guī)范問題已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的一大難題。做好財務規(guī)范建設工作能夠有效地激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新動力，提高企業(yè)核心競爭力和運營績效。不但如此，企業(yè)財務規(guī)范建設還直接與經(jīng)濟利益相關。財務規(guī)范建設做好了，對企業(yè)未來享受國家科技政策、稅務政策、資本融資等都大有好處。對于新興的中小型科技企業(yè)來講，有利于其沖刺IPO，可以更好地籌集資金，吸引投資者資金的投入，增強資金的流通程度并且在一定程度上提高了企業(yè)的管理制度和水平。良好的財務規(guī)范不但能夠為企業(yè)提供資金支持，在融資方面處于有利地位，還是提高企業(yè)知名度的重要方法。

（二）科技型企業(yè)財務規(guī)范建設的實施過程

企業(yè)在財務規(guī)范建設方面需要有領導指揮人員和具體地實施會計財務人員。企業(yè)領導階層對財務規(guī)范做出有效的指導才能讓財務人員和會計人員對此重視起來。要有足夠的精神支持和專業(yè)的技術支持才能完成好財務規(guī)范建設。這也就要求了財務會計工作者要提高自身素質(zhì)，組織內(nèi)部、外部都要進行學習，提高業(yè)務水平和專業(yè)能力。財務建設整體要形成內(nèi)部的秩序，使財務建設過程完整，這樣一旦在某方面有問題即可以準確定位到問題所在，快速解決，糾正錯誤的數(shù)據(jù)。

（三）科技型企業(yè)財務規(guī)范建設的現(xiàn)狀分析與結果

目前，我國的大部分科技型企業(yè)管理層對財務規(guī)范建設存在意識不強，重視程度不夠高，管理層的專業(yè)水平不足的問題。一些科技型企業(yè)的管理員都是多年從事科研工作，在財務管理上缺乏自己的認識，對財務管理不懂或不重視，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的機制中。很多企業(yè)對國家對科技型企業(yè)的政策不了解，這就導致了科技型企業(yè)和其他普通企業(yè)一樣，可能沒有足夠的資金去啟動一些項目。在產(chǎn)業(yè)研發(fā)歸集、加計方面如果做得不夠好，則會使企業(yè)資金流轉出現(xiàn)各種各樣的問題。并且在財務規(guī)范建設上認為這是可有可無的，這些都是企業(yè)管理者自身的專業(yè)水平不夠所造成的問題。

還有科技型企業(yè)內(nèi)部沒有建立起完善的財務管理制度。這樣會導致其在物資和各種銷售產(chǎn)品的存貨管理方面出現(xiàn)了諸多漏洞。如果企業(yè)沒有分別進行財務管理和記錄，所有的資產(chǎn)管理、記錄以及各種賬目的核對都是一個人來操作，造成公司的財務管理不夠客觀，一旦出現(xiàn)風險和意外就會給企業(yè)造成嚴重的打擊。但是就現(xiàn)時狀況來看，很多企業(yè)內(nèi)部沒有將財務管理作為一項關鍵問題進行研究，也沒有確定一個合理的財務預算管理計劃，最終造成企業(yè)在資金周轉方面出現(xiàn)了很多困難。

除此之外，企業(yè)財務人員的構成方面也存在著很大問題，這就直接影響了企業(yè)的財務管理水平不足。很多企業(yè)，尤其是剛發(fā)展起來的科技型中小企業(yè)，多數(shù)企業(yè)因為成本原因沒有聘請專職財務人員，以低成本方式聘用兼職會計，他們的專業(yè)水平和敬業(yè)程度都不夠。企業(yè)的財務人員和審計部門在對待財務管理時由于業(yè)務能力不夠?qū)I(yè)或者對企業(yè)進行審計時只按例行公事程序辦事，對不實資料不加以考究，甚至對明知虛假的重要會計信息仍出具無保留意見的審計報告，只按死板的規(guī)矩辦事，沒有靈活運用管理辦法，導致了科技型企業(yè)在財務管理方面的缺失[1]。

二、科技型企業(yè)財務規(guī)范建設面臨的問題

（一）科技型企業(yè)財務規(guī)范的認識落后

當代社會，在經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟背景下，國家政府對科技型企業(yè)的支持對該類企業(yè)發(fā)展是很有利的。目前國家稅務總局各級稅務局通過多種形式的稅法政策宣傳力度很大。但也有很多企業(yè)無法得到這種扶持資金，除了企業(yè)研發(fā)項目的技術先進性、市場前景、團隊等因素外，關鍵的是這些企業(yè)財務混亂、會計信息失真，而失去了機會。并且很多企業(yè)對科技型企業(yè)財務政策的不了解，就存在以現(xiàn)金形式發(fā)放工資、獎金、勞務報酬、游走在稅法灰色地帶等，這些行為可能會涉及違法的問題，從而給企業(yè)帶來很多潛在隱患。長此以往，很可能會造成公司的人才流失，和被舉報的風險。科技型企業(yè)沒有充分利用好國家和政府的優(yōu)惠政策，再加上企業(yè)管理者的不重視，財務人員的專業(yè)性不夠強，企業(yè)自身所存在的局限性，這些都是對財務規(guī)范的認識落后造成的?？萍夹推髽I(yè)在進行上述工作應盡量避免此類事件的發(fā)生。

（二）科技型企業(yè)財務規(guī)范有待提高

大部分科技型企業(yè)在會計機構設置上都不太合理，大多都會呈現(xiàn)層次不清、職責不明、分工混亂的現(xiàn)象。在聘請會計職員方面，很多企業(yè)選擇的會計人員不夠?qū)I(yè)，有的人選擇自己家的親朋好友上任會計職務，一些還會外聘兼職會計，而這些人員只會定期到企業(yè)做賬，財務工作的不連續(xù)性極易造成財務資料的不完整，再加上財務人員不是本企業(yè)的管理人員，不能為企業(yè)的財務管理提供及時、準確的會計信息，也不可能幫助管理者分析過去和預測未來，為企業(yè)決策提供更好的服務。有的企業(yè)即使想聘請專業(yè)的會計財務人員，但是由于自身能力不夠，或者沒有足夠的經(jīng)濟實力，很難找到符合自己心意的財務會計人員。

很多科技型企業(yè)的財務管理方面呈現(xiàn)出高度集中且隨意性大的特點。這就導致了財務管理不夠規(guī)范的問題?，F(xiàn)在的企業(yè)都是重視對現(xiàn)金的管理，從而忽視了對原料、固定資產(chǎn)的管理。這樣一旦出現(xiàn)問題就可能找不到相關負責人，也無法解決問題，這些都會造成大量資金浪費。還有些科技型企業(yè)在存貨控制方面較薄弱，使企業(yè)存在大量存貨，由此造成資金呆滯，周轉失靈，使企業(yè)經(jīng)營活動不能良性運轉。這些都是財務管理不夠規(guī)范所導致的問題。

（三）科技型企業(yè)的資源配置

企業(yè)的資源配置始終是貫穿企業(yè)發(fā)展的重要問題。合理的資源配置也需要企業(yè)良好的財務規(guī)范作為基礎?？萍夹推髽I(yè)的資源配置與普通企業(yè)的資源配置不同，這就更要求了科技型企業(yè)的資源配置要科學化、合理化。企業(yè)在財務管理的方式上應該不斷轉變思維，與時俱進，創(chuàng)新財務管理方式。除此之外，科技型企業(yè)還應該提高風險防范意識，企業(yè)在財務管理規(guī)范化研究上應該進一步優(yōu)化配置人力資本、知識資本等財務分析方法的指標，重視在財務管理方式上的突破和創(chuàng)新。目前，企業(yè)處于復雜多變的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境之中，企業(yè)在實現(xiàn)自身成長和發(fā)展的過程中所面臨的風險也越來越大，因此為了保證利潤的最大化，就必須不斷降低生產(chǎn)成本，同時提高產(chǎn)品的銷售數(shù)額，只有這樣才能在激烈的市場競爭之中占有一席之地。

（四）財務規(guī)范缺乏

財務規(guī)范缺乏就意味著沒有良好的財務管理機制。創(chuàng)新財務管理的機制和辦法，樹立起財務規(guī)范的意識才能做到規(guī)范。對會計人員進行定期培訓，提高會計人員工作效率，增強財務工作者的績效，這樣有利于增強他們的工作熱情和信心。企業(yè)還要對財務管理作出實際的鼓勵和對有關工作者的激勵，健全有關規(guī)章制度要求，讓財務規(guī)范的意識深入人心。

三、科技型企業(yè)財務規(guī)范建設的對策

（一）科技型企業(yè)財務規(guī)范建設的主體

促進科技型企業(yè)財務規(guī)范建設首先要從主體著手，也就是企業(yè)管理層和政府兩個主體上。企業(yè)要做好自己的本職工作，促進財務管理制度規(guī)范，體系健全，增強財務人員的專業(yè)性。而政府主要負責政策的落實，目前國家稅務總局各級稅務局通過多種形式的稅法政策宣傳力度很大，政府方面要注意宣傳問題，確保政策宣傳落實到位，讓科技型企業(yè)知道其中優(yōu)惠政策，以便為企業(yè)減負增效。政府要加強相關法律、法規(guī)建設和執(zhí)行能力。要解決科技型企業(yè)在財務管理中存在問題，僅僅通過幾家企業(yè)和會計人員個人努力是不夠的?？萍夹推髽I(yè)財務管理中存在的問題不能孤立地看，只有當企業(yè)的問題解決了，讓企業(yè)實現(xiàn)科學化管理，才能讓財務管理的問題得到更好解決，促進科技型企業(yè)更好發(fā)展。政府應該建立穩(wěn)定的融資機制。任何政策的施行都需要穩(wěn)定的環(huán)境。不穩(wěn)定的政策環(huán)境會使政策失去應有的效果，也會打擊企業(yè)執(zhí)行政策的力度?；I資作為企業(yè)財務管理的核心，政策要扶持民營企業(yè)首先應該建立穩(wěn)定的融資機制。要加快建立科技型企業(yè)信用擔保體系。在企業(yè)無力滿足銀行信用等級或擔保要求的情況下，通過信用擔保機構參與信貸市場，與銀行和企業(yè)組成三角合作關系，這樣就解決了企業(yè)融資的問題[2]。建立健全科學完善的財務規(guī)范體系不僅在企業(yè)財務建設方面提供了更好的渠道，也促進了企業(yè)整體的發(fā)展。

（二）建立完善企業(yè)財務規(guī)范體系

在信息化時代下，隨著企業(yè)財務活動的日趨復雜，頻繁，可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源的優(yōu)勢，建立完善的財務信息管理系統(tǒng)，這樣有利于促進財務規(guī)范的體系建成。通過網(wǎng)絡可以把各職能部門經(jīng)濟活動的物流和信息流統(tǒng)一起來，這樣有利于管理層方面及時掌握有關信息，從而將財務控制科學地運用到各個層次。還可以促進企業(yè)建立內(nèi)部審計制度，加強審計監(jiān)督，以提高財務信息的真實性。

（三）建立科技型企業(yè)財務規(guī)范建設的保障機制

財務規(guī)范建設中的保障機制主要是人員保障和資金保障。在企業(yè)做好人力資源保障方面，人才培養(yǎng)應該將內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進結合起來。從外部引進，在高級管理者中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。而資金保障就需要企業(yè)自身做好資金流轉工作，在對政策的了解方面下功夫。

（四）加強財務風險管理，健全科技型企業(yè)內(nèi)部控制

財務風險管理是促進財務規(guī)范化建設的重要一點。預算管理是當今企業(yè)普遍使用的財務管理手段，是平衡企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略和當前經(jīng)營管理決策的動態(tài)過程，是檢驗企業(yè)對各種資源總體規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理配置能力的重要方法。全面預算管理制度可以有效地控制財務風險。通過定期及時開展預算執(zhí)行情況反饋和分析，有利于企業(yè)經(jīng)營管理水平的改善和提高。預算計劃與執(zhí)行結果產(chǎn)生偏差的地方，往往是公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在風險的地方，也是管理需要關注的重點[3]。預算管理對財務風險控制來說起著不可或缺的作用，因此把預算管理作為公司的日常性和規(guī)范性的工作，也是促進科技型企業(yè)財務規(guī)范建設問題發(fā)展的舉措。

四、結語

總之，想要促進科技型企業(yè)的發(fā)展和財務規(guī)范的建設，除了從政府方面要給予一定的支持外，企業(yè)自身也要進行從人才選拔到最后落實等方面的努力。企業(yè)要建設完善的財務管理體系，建立好相關的保障機制，加強財務風險管理，健全企業(yè)內(nèi)部控制，促進企業(yè)財務建設的完善與發(fā)展。