李勇生 青島興程人力資源有限公司

加強(qiáng)建筑工程的管理和質(zhì)量控制，對(duì)建筑工程的發(fā)展具有重要意義。它可以有效節(jié)約成本，提高工作效率，還可以有效保證施工安全，提高整體施工質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。

一、目前我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量管理工作存在的問題

（一）建筑材料管理存在問題

建筑業(yè)的許多員工缺乏物資管理的重要性，采購后可隨意堆積，無法分類。因此，許多材料受到濕度、氧氣和損傷的影響。此外，工作人員在配置和使用混凝土澆筑等重要材料時(shí)，未能根據(jù)材料特性嚴(yán)格控制各個(gè)肢體，未能及時(shí)測(cè)量混凝土內(nèi)部溫度，絕緣無法實(shí)現(xiàn)，后來導(dǎo)致裂縫。此外，金屬和橡膠材料沒有經(jīng)過表面處理，容易氧化，造成不必要的損失。當(dāng)建筑材料變質(zhì)或損壞時(shí)，一些管理人員沒有及時(shí)更換，而是批準(zhǔn)使用有質(zhì)量問題的材料以降低成本，從而導(dǎo)致后續(xù)項(xiàng)目出現(xiàn)問題。

（二）建筑企業(yè)施工質(zhì)量管理制度有待完善

建筑工程是大型建筑工程。在整個(gè)施工過程中，不僅需要完整的施工材料，還需要完善的施工質(zhì)量管理體系。我國(guó)已經(jīng)制定了相應(yīng)的建設(shè)項(xiàng)目管理制度。隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的行政管理制度再也無法保證開發(fā)階段建筑工程的質(zhì)量管理，造成了施工過程中不當(dāng)行為和作業(yè)的及時(shí)處理方面的失誤，對(duì)進(jìn)一步施工活動(dòng)產(chǎn)生了不利影響。與此同時(shí)，缺乏完善的管理措施和溝通橋梁，管理人員與施工人員之間缺乏及時(shí)溝通，導(dǎo)致許多管理人員對(duì)施工進(jìn)度和施工信息了解不足，影響施工效率和施工質(zhì)量。

（三）設(shè)備保養(yǎng)和維修管理不到位

很多企業(yè)管理者在設(shè)備管理上存在誤區(qū)，認(rèn)為只要設(shè)備還能運(yùn)轉(zhuǎn)，就不用再撥款做維修工作，否則生產(chǎn)成本會(huì)增加。正是因?yàn)楣芾砣藛T和操作人員的思想水平，由于施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)床設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間過載，無法清洗、清潔和維護(hù)，操作人員和操作人員的理想水平大大降低了使用壽命。此外，許多經(jīng)理會(huì)忽略設(shè)備中的一些小問題，不會(huì)進(jìn)行維修。只要不影響使用，就會(huì)擱置，造成一些小故障逐漸變質(zhì)，造成設(shè)備損壞。

（四）監(jiān)管體系不夠完善

根據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)，我國(guó)仍有大量建筑企業(yè)沒有嚴(yán)格完善的管理模式。企業(yè)內(nèi)部控制有點(diǎn)松，員工缺乏執(zhí)法能力。許多看似合理的安排可以在雇員一級(jí)予以廢除。此外，許多規(guī)則太寬、太詳細(xì)、太容易找不到空洞。此外，對(duì)某些建筑工程缺乏監(jiān)督，導(dǎo)致工程受阻，施工質(zhì)量下降。只有在項(xiàng)目、資金、人員、材料選擇、施工等方面建立完善的管理模式，并由專人監(jiān)督和問責(zé)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，才能提高施工質(zhì)量。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理的方法和對(duì)策

（一）重視材料管理

施工前，施工企業(yè)應(yīng)派專人挑選材料，并做好監(jiān)督工作，防止有人偷工減料；選材時(shí)盡量在保證質(zhì)量的前提下選擇實(shí)惠的品牌，合理降低施工成本；施工過程中，要求施工人員注意材料維護(hù)，以免意外人員對(duì)材料造成嚴(yán)重?fù)p壞。此外，在驗(yàn)收過程中，將對(duì)所有地點(diǎn)材料的強(qiáng)度和性能進(jìn)行檢查，以確保符合各國(guó)制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

（二）建立完善的建筑工程施工質(zhì)量管理體系

完善的管理體系是保證建筑工程施工質(zhì)量的重要前提，也是促進(jìn)施工質(zhì)量管理水平提高的重要保證。首先，管理實(shí)踐中，各施工人員明確負(fù)責(zé)不同施工類別，實(shí)施分類管理，加強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，保證施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量；其次，施工項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)施工人員的工作條件采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施，通過建立嚴(yán)格公平的獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)一步保證施工人員操作的規(guī)范化，建立一支科學(xué)發(fā)展的施工隊(duì)伍；最后，建筑工人和管理人員的專業(yè)和職業(yè)技能受到嚴(yán)格規(guī)范，施工前，施工人員必須通過專業(yè)考試，證明自己的工作。同時(shí)，管理人員必須具備一定程度的管理經(jīng)驗(yàn)，才能提高整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平。

（三）做好機(jī)械設(shè)備管理

企業(yè)應(yīng)重視機(jī)械設(shè)備的管理，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)立即修理，即使運(yùn)行中沒有發(fā)現(xiàn)明顯的問題，也必須定期檢查設(shè)備。此外，應(yīng)雇傭?qū)I(yè)人員操作設(shè)備。雖然有些設(shè)備比較容易操作，但實(shí)際維護(hù)卻比較困難。還可設(shè)立專門部門負(fù)責(zé)設(shè)施的維護(hù)、檢查和維修。該部門必須對(duì)購買的設(shè)備進(jìn)行編號(hào)和記錄，并詳細(xì)記錄其工作情況、故障和維修人員的處理方法，定期維護(hù)設(shè)備，經(jīng)常潤(rùn)滑和清潔，以防止一些廢物卡在機(jī)械中造成不便。在維修過程中，如果需要更換零件，應(yīng)盡可能選擇原裝零件，以保證設(shè)備質(zhì)量。

（四）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

1）安全監(jiān)測(cè)。特別重要的是，技術(shù)重建應(yīng)把安全放在第一位，并應(yīng)培養(yǎng)確保安全的責(zé)任。因此，建筑當(dāng)局應(yīng)確保所有員工認(rèn)識(shí)到安全的重要性，發(fā)展安全教育，同時(shí)提高各自員工的專業(yè)水平。為了更好地做到這一點(diǎn)，必須確保安全的內(nèi)部教育。此外，通過提高承包商的專業(yè)水平，可以有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部可以進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)素質(zhì)，在重要崗位上培養(yǎng)職業(yè)技能，確保員工的安全。

2）材料監(jiān)理。施工文件的質(zhì)量直接影響施工質(zhì)量。因此，為了規(guī)范原材料，必須嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)要求，高效、合理地管理企業(yè)購買的建筑材料。采購原材料時(shí)，應(yīng)進(jìn)行合理分析，以評(píng)估材料質(zhì)量是否符合性能要求，成本是否提高了效率。滿足性能要求時(shí)將成本和工程成本降至最低。

三、結(jié)束語

施工質(zhì)量管理在我國(guó)建筑業(yè)中起著至關(guān)重要的作用，直接影響著建筑業(yè)的發(fā)展。目前，我國(guó)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。要想抓住機(jī)遇，就必須以實(shí)際行動(dòng)提高施工質(zhì)量管理的效率，從而提高工程質(zhì)量。