潘龍基 依誠招標有限公司 孫宇 中國建筑第二工程局有限公司北方分公司

隨著時代的不斷進步和經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對于建筑的要求越來越嚴格，我國建筑行業(yè)也因此得到了很大程度上的發(fā)展，與此同時控制風險成為一種十分重要的問題，建設(shè)管理便是當下我國建筑工程施工過程中有效控制風險的一項重要手段。

一、建筑工程建設(shè)管理過程中存在的問題

（一）缺乏質(zhì)量管理

首先是對項目進行中的所有員工缺乏質(zhì)量管理，第一，管理部門沒有落實質(zhì)量安全的宣傳工作的加強，沒有使員工形成足夠的安全意識，在工作開展過程中不能對其進行形成有效的關(guān)注，很多時候認為這項工作是管理部門的責任，而與自己沒有相關(guān)的責任。同時在施工任務(wù)進行過程中管理部門一定要對其進行不斷的加強，讓施工人員可以充分地認識到質(zhì)量問題和每一個施工人員都有著息息相關(guān)地關(guān)系，從而可以增強關(guān)注度，如果不能讓每一個人認識到施工安全管理的重要性和必要性，那么施工將會存在很大的威脅，導(dǎo)致建設(shè)工程的安全事故頻頻發(fā)生。

第二，相關(guān)部門沒有將各項安全工作進行有效的落實，在施工過程中對于其控制的強度比較低，尤其是在一些工程的死角之處，不能進行更加嚴密的監(jiān)督，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題無法得到有效的保證，從而出現(xiàn)一些不平衡的現(xiàn)象。各個環(huán)節(jié)在工程運行過程中是環(huán)環(huán)相扣的，所以如果任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能對整個項目的開展造成惡劣的影響，這樣項目也無法達到預(yù)期的目標。因此在施工任務(wù)開展過程中施工人員一定要對每一個環(huán)節(jié)都做到嚴格的管理，不斷加強監(jiān)督的力度，一旦出現(xiàn)問題應(yīng)該進行及時的分析和處理，防止問題的進一步擴大，給施工質(zhì)量帶來有效的保證。

第三，在整個施工工程開展過程中，當下工程管理中普遍出現(xiàn)的現(xiàn)象就是根據(jù)工程發(fā)展進行動態(tài)的管理，而應(yīng)該是在開展施工之前就對各項準備工作進行管理，另外在施工進行過程中也缺乏一定的管理。往往在問題被發(fā)現(xiàn)的時候，事故產(chǎn)生的后果應(yīng)該已經(jīng)發(fā)生，所以需要投入很大的資金來對后果進行消除，這對于企業(yè)的發(fā)展也會帶來不利的影響。

（二）缺乏安全管理

第一，安全培訓工作的力度在施工任務(wù)開展過程中過于低，安全問題無論是對于哪一個項目來說都是首要的問題，安全可以說是項目有序順利開展的基礎(chǔ)和保障，但是很多項目在施工之前沒有對施工人員進行一定強度的安全培訓，導(dǎo)致施工人員對于安全管理的認識產(chǎn)生一定的局限性，進一步導(dǎo)致施工人員不能按照施工的要求進行施工，出現(xiàn)各種不法的行為。

第二，如果在施工任務(wù)開展過程中沒有一個建立健全的管理制度，導(dǎo)致在任務(wù)開展過程中可能沒有管理制度來對施工人員進行制約，導(dǎo)致工作的開展也具有一定的局限性，所以工作的開展也無法做到有理有據(jù)。

第三，很多安全問題在施工任務(wù)開展過程中沒有得到及時的預(yù)防，不能及時采取辦法對風險進行有效的降低，在工作開展過程中，不能對可能出現(xiàn)的風險和安全事故進行提前的預(yù)防，在問題發(fā)生的時候，也不能根據(jù)實際情況采取措施使其可能帶來的危害降低到最低。

二、建筑工程建設(shè)管理路徑探索

（一）基礎(chǔ)舉措

首先需要工作人員對于建筑工程的項目基礎(chǔ)狀況有一個基礎(chǔ)的了解和認識，對工程項目所處的地理地形條件、氣象、高程、地質(zhì)等展開全面化的了解和認識，設(shè)計和施工方案標準相符的主體結(jié)構(gòu)、節(jié)點結(jié)構(gòu)、建筑布局、采暖、線路照明等等，如果設(shè)計的圖紙存在一些較為嚴重的問題的時候就應(yīng)該及時進行溝通處理，上交給上級部門進行處理。

其次需要加大施工合同變更的造價管理，在對工程建設(shè)進行設(shè)計的期間，應(yīng)該對合同的總價格、獲得盈利的基礎(chǔ)上展開技術(shù)測評、經(jīng)濟計算進行合理的管控，以獲得較為合理的施工方案。在建設(shè)項目的管理當中，由于很多不可抗力因素的存在比如說環(huán)境、氣候等等，所以合同的變更很難避免，所以在這種情況下應(yīng)該在確保質(zhì)量和安全管控的基礎(chǔ)之上來對工程變更造成的成本提高進行規(guī)范化的管理，在項目建設(shè)期間會產(chǎn)生現(xiàn)場的簽證問題，所以施工方一定要按照合同和招標文件中的相關(guān)要求來對簽證進行申請，訂立相關(guān)的簽證條款，讓整個工程項目的建設(shè)可以順利的開展，給后續(xù)其他工作的開展打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新舉措

工程建設(shè)管理方面應(yīng)該展開信息化的管理，在市場經(jīng)濟環(huán)境下建設(shè)項目的施行除了需要專業(yè)的施工技術(shù)以外，還需要現(xiàn)代信息化的管理方法，這樣可以有效提升項目管理的效率，在現(xiàn)實當中也應(yīng)該對計算機技術(shù)和電子訊息網(wǎng)絡(luò)等等進行充分合理的應(yīng)用，同時加大管理力度，這樣可以及時獲得各類數(shù)據(jù)和信息，方便了實時的調(diào)節(jié)。除此之外還應(yīng)該不斷培育高素質(zhì)人才和對管理模式進行創(chuàng)新，可以定期開展培訓或者講座的形式來提升企業(yè)管理者的管理素養(yǎng)，強化管理人員的意識，學習先進的理念和工作方式等等。對考核標準進行完善等等。

總而言之，隨著社會的不斷進步和經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了很大程度上的發(fā)展和進步，建筑施工項目中的管理工作是建筑施工可以有序順利開展的基礎(chǔ)和保證，如果管理得當那么可以對建設(shè)的進度、質(zhì)量和安全起到十分積極的作用，所以工作人員應(yīng)該對建設(shè)管理過程中的各個方面的問題進行及時的分析，采取相應(yīng)的對策進行有效的解決。