鄭衛(wèi)峰 聯(lián)勤保障部隊(duì)第九八零醫(yī)院

一、忽視建筑工程質(zhì)量管理體系的常見問題

1.思想上出現(xiàn)麻痹大意。在建設(shè)單位看來，一般會著眼在有過建設(shè)工程成績的施工方來作為投標(biāo)首選；許多單位也會常常拿自己過去的項(xiàng)目成效來做標(biāo)榜，是在情理中的規(guī)律?？墒?，經(jīng)驗(yàn)和過去不能代表現(xiàn)實(shí)，更不能代表永遠(yuǎn)，所以這是很容易被迷惑的地方。這個(gè)問題通常發(fā)生在工程雙方的決策人層面。

2.建筑工程的材料進(jìn)場和使用缺乏配套的監(jiān)管措施。比如：采供系統(tǒng)缺乏必要的檢驗(yàn)和進(jìn)貨、直到使用一整套無縫鏈接管理，容易給一些不法供貨和采購帶來偷梁換柱等方面的機(jī)會，一旦失守，不僅在工程的時(shí)間和資金上造成很難彌補(bǔ)的損失，更多的是沒有得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)而已經(jīng)被使用，安全問題則會悄無人知地在工程建設(shè)時(shí)被隱含其中。

3.通常說來，建筑工程是具有很高專業(yè)性要求的工作，其操作的技術(shù)性有著嚴(yán)格的規(guī)范要求。可是在現(xiàn)有的施工隊(duì)伍中，很多都是來自只有體力而缺乏專業(yè)技術(shù)的民工，更有的企業(yè)甚至連基本的崗前培訓(xùn)都沒有進(jìn)行過。這種施工不能按科學(xué)辦法去兌現(xiàn)每一個(gè)操作，特別是在混凝土加石塊和沙土等的比例，還有鋼材捆扎和焊接、接口工藝等方面的操作，不能達(dá)到起碼的技術(shù)要求，也容易成為潛在的質(zhì)量問題。

4.只顧工程整體或者單項(xiàng)監(jiān)理，忽視細(xì)節(jié)監(jiān)管。監(jiān)理職能的缺失很多情況是簡單應(yīng)付上級和建設(shè)單位的檢查，實(shí)踐和精力多用在表象的監(jiān)管，缺乏必須的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的監(jiān)管記錄和能夠落實(shí)到人頭的整改措施以及配套的懲戒制度。

二、質(zhì)量管理體系是一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的完整鏈接

一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目如同一個(gè)龐大且高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器一樣，每一個(gè)零部件都在發(fā)揮著各自應(yīng)有的作用。其中，有一個(gè)哪怕是只有螺絲般大小的零件出了故障，都會影響到機(jī)器的正常運(yùn)行。所以，從建筑合同開始醞釀的那一天起，整個(gè)工程就已經(jīng)開始運(yùn)作了。

1.質(zhì)量管理體系的提出和推廣早在八十年代中期就已經(jīng)開始了。它首先被運(yùn)用在我國的機(jī)械制造業(yè)，其內(nèi)涵是全面質(zhì)量管理，外延涵蓋了一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的所有方面和所有環(huán)節(jié)，包括原材料的采購、進(jìn)廠、加工和其中所有過程的監(jiān)督檢查；還包括了各工序之間的銜接與整套產(chǎn)品的審核和驗(yàn)收，以致到產(chǎn)品合同所既定的使用期限。

對于建筑工程的質(zhì)量管理而言，質(zhì)量體系的建立和應(yīng)用，就更加重要。因?yàn)樗鎸Φ牟粌H是一個(gè)建筑工地，更是對人和社會安全與穩(wěn)定負(fù)責(zé)的深刻含義。縱觀每一項(xiàng)工程我們要明確：質(zhì)量第一不只是簡單的口號，而應(yīng)當(dāng)成為整個(gè)項(xiàng)目實(shí)實(shí)在在的行動。從高層領(lǐng)導(dǎo)到每一個(gè)員工都必須牢記在心，真切的做到強(qiáng)化質(zhì)量意識，使之隨時(shí)敲響著為用戶著想，為安全負(fù)責(zé)的警鐘。

2.工程從動土開建、原材料進(jìn)場，到檢查驗(yàn)收的每一個(gè)環(huán)節(jié)，要有嚴(yán)格的管理措施：做好最初的登記和復(fù)查，妥善保存好所有原始資料，包括材料的合格證、采購環(huán)節(jié)的書面材料等：對使用過程中也要逐項(xiàng)登記并落實(shí)到人頭，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，可以迅速追究到責(zé)任的源頭，有利于及時(shí)作出補(bǔ)救和處理。

3.施工過程的監(jiān)管是必不可少的中心節(jié)點(diǎn)，包括混凝土攪拌、灌裝到凝固的過程，都要設(shè)立有專業(yè)技術(shù)人員參與的監(jiān)理和指導(dǎo)。當(dāng)然，在此之前的預(yù)留孔洞等基礎(chǔ)工作，更要嚴(yán)格按照圖紙約定來進(jìn)行，防止因疏忽帶來的重新破鑿而產(chǎn)生的基礎(chǔ)松動。監(jiān)理要剔除“各自只管門前雪，不顧他人瓦上霜”的傳統(tǒng)做法，在做好本身環(huán)節(jié)的監(jiān)理時(shí)的同時(shí)，對項(xiàng)目的整體要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的意識，準(zhǔn)確分析和判斷出所又關(guān)乎質(zhì)量的各種可能，并及時(shí)提出建議。

4.進(jìn)入新時(shí)代以來，高科技手段已經(jīng)被廣泛應(yīng)用，作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)排頭兵的建筑項(xiàng)目更有條件把新技術(shù)貫穿到整個(gè)過程中來。要充分利用大數(shù)據(jù)的平臺，把看似龐大和復(fù)雜是建筑工程的全過程、全方位的做好信息化、網(wǎng)絡(luò)化和電子化處理，及時(shí)準(zhǔn)確地監(jiān)管到每一個(gè)環(huán)節(jié)；同時(shí)，還可以把員工的個(gè)人檔案信息和職業(yè)技能等方面的培訓(xùn)已經(jīng)從事建筑施工的履歷，分門別類地貫穿到工程的全過程，從而形成一個(gè)完整有序的管理體系的鏈接。

三、結(jié)語

建筑工程管理本身就是一個(gè)復(fù)雜的工作，我們只有用科學(xué)和創(chuàng)新的理念，完善質(zhì)量管理體系，才能保障管理工作的有效性，提升建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。