李承顯 372929********151X

一、進度管理與控制的必要性

施工開始前，施工業(yè)主和施工企業(yè)需要簽訂工程施工合同，合同明確規(guī)定了工期，明確了工程施工過程中各參與方和部門的崗位職責和權限。在這種情況下，施工企業(yè)需要對施工客戶進行一定的經濟補償，施工企業(yè)會有很大的經濟損失，不利于企業(yè)經濟效益的實現，嚴重阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。建設項目進度管理和控制的最終目標是確保在施工階段完成所有建設活動，完成最高質量的建設任務。只有這樣，建筑公司和建筑行業(yè)才能獲利。因此，進度管理和進度控制是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要工具，所有施工企業(yè)都需要對進度控制有基本的了解。在項目實施過程中，項目參與者應制定一個科學可行的進度計劃，盡可能適當地配置企業(yè)內部資源，并保持實際實施進度和計劃。

二、在建筑工程施工進度控制與管理過程中出現的問題

（一）施工計劃有待完善

施工進度控制和管理中最常見的問題是施工計劃失敗、施工計劃不遵守、資源分配不當、人員配置不足，往往導致施工質量差和施工資金使用不當。因此，有必要制定施工方案，控制施工進度，并根據實際情況管理施工進度。

（二）把控不到位的施工材料質量

建筑材料的質量對設計、效率和工程質量有很大影響。在實際實施過程中，建筑材料質量控制不足常常會出現問題。最常見的問題是建筑材料供應不足。有時，材料類型無法滿足建筑工程的實際需求，對施工進度產生很大影響。

（三）不合格的施工環(huán)境以及條件

建構環(huán)境會在建構過程中影響建構進度。不同地區(qū)的天氣條件不同，土壤和濕度因地區(qū)而異。因此，作為施工進度管理的一部分，有必要首先評估該地區(qū)的施工環(huán)境，并制定相應的施工計劃。以南方地區(qū)為例，雨水較多，多雨的氣候條件導致施工無法及時完成。如果進度管理人不考慮南方氣候條件計劃進度，可能會對整個項目產生重大影響。

三、建筑工程的進度控制策略

（一）施工進度管控制度的制定與執(zhí)行

為了提高項目管理的總體水平，承包商應在正式施工開始前制定健全的進度控制方案，并嚴格實施這些進度控制計劃和方案，以便對項目進度進行有區(qū)別的管理。先進的進度控制系統(tǒng)可以在限制實際進度控制方面發(fā)揮重要作用，使各自的進度管理人員能夠使相應的機構控制完全符合項目的質量要求。進度控制系統(tǒng)應包括進度控制、責任關系和任務分工的目標。

（二）施工材料控制

為了確保對施工進度的控制，必須加強施工材料的管理，根據現場施工情況提前采購建筑材料，及早篩選和識別材料供應商，并及早向供應商提供咨詢意見，以確保施工期間建筑材料的順利補充。除了與供應商聯(lián)系和溝通外，還需要對采購的材料進行科學儲存和保護，以確保材料質量不受影響，材料的使用壽命不受影響，從而避免因儲存錯誤而導致的進度延誤，避免因儲存不當而導致的施工質量故障。

（三）環(huán)境因素控制

合理完成前期工作，可以對整個工程進度起到很好的推進作用。首先，施工企業(yè)要對施工現場有一個大致的了解，熟悉當地的自然環(huán)境和水土條件，精心設計圖紙。在實地勘察過程中，圖紙逐步完善。根據現場條件、地理環(huán)境和施工條件，仔細計算計劃的細節(jié)，針對當地氣候和災害采取預防措施，在計劃中為突發(fā)事件和災害留出時間，考慮所有可能導致施工進度延誤的因素，并將這些因素引入計劃中，以確保計劃符合施工情況，保證計劃的有效性

（四）施工設備控制

施工設備不僅是施工中的重要工具，也是影響施工進度的關鍵因素，因此，設備驅動程序必須加強對設施的控制。這就要求通過管理、及時報告和交換有問題的設施，避免因設施問題造成的設計缺陷，以及因設施問題造成的施工進度延誤，對設施進行定期檢查和維修。對設施的控制可以有效提高施工效率，也大大減輕了施工人員的負擔和施工工人的身體負擔。

（五）施工技術控制

施工技術是影響進度控制效果的重要因素。在實際工程施工過程中，相關人員應根據工程的具體情況，科學選擇和應用各種新的施工技術，使施工技術保持最新，并應用新的施工技術，以提高整個項目的質量和效率，從而便于控制進度。

（六）施工工序控制

分包是目前施工中常見的一種工作形式，也是分包商與施工單位之間的合作。這似乎是一個很好的建筑策略。但是，由于與承包商缺乏統(tǒng)一的管理機制，對承包商的控制有限，部分影響了施工進度。此外，復雜施工中人員和設施分配不當，使施工過程的管理更加困難，降低了施工人員之間的一致性，影響了整個施工進度。為此，施工經理和承包商必須建立管理機制，改善人員和設備的配置，特別注意施工細節(jié)，在下一個過程之前完成一個過程，有序、系統(tǒng)地完成多個過程，保證質量，縮短施工總時間，從而確保施工進度。

（七）資金調控控制

確保足夠的資源對于建設項目的成功發(fā)展至關重要。因此，在整個項目管理過程中需要資金鏈的平穩(wěn)運行。只有在資金到位以確保施工進度的控制和管理的情況下，個別施工才能成功進行。在資金控制的框架內，應考慮到某些設計情況、材料、設備等?？紤]到人工成本，計算計劃付款的成本、共同規(guī)劃完成整個設計過程所需的資金、編制進度計劃、準確記錄資金使用明細以及控制和管理施工進度。

四、結束語

進度管理是施工管理過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)。只有做好這項工作，才能提高工程的施工質量，保證工程的效率。因此，在進度管理過程中，人們必須充分認識到施工進度管理對整個建設項目的影響，并結合具體情況制定相應的進度控制計劃。計劃制定后，必須嚴格按照計劃進行，以保證及時、優(yōu)質的交付。