田松 中石化勝利油田分公司石油化工總廠(chǎng)

在工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，安全越來(lái)越被重視。在習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述中提到：“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線(xiàn)”。我們安全生產(chǎn)工作必須牢牢守住這條“紅線(xiàn)”，對(duì)“紅線(xiàn)”要有敬畏之心、戒懼之心，絕不能踩踏。我們對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理理念也隨著社會(huì)發(fā)展而有了更全面、更深刻的認(rèn)識(shí)，有了本質(zhì)安全化的認(rèn)識(shí)，力求安全的超前性、預(yù)防性、應(yīng)急性，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化。

在煉化企業(yè)，由于其工藝、介質(zhì)的特殊性，設(shè)備的本質(zhì)化安全顯得尤為重要。設(shè)備如果想要實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全，就要保證在整個(gè)生命周期（包括規(guī)劃，設(shè)計(jì)，制造，購(gòu)置，安裝，使用，維護(hù)，維修，改造，更新以及報(bào)廢）都是安全的。在各個(gè)環(huán)節(jié)，人的參與作用不可或缺，可以說(shuō)設(shè)備的本質(zhì)化安全還是靠人控制風(fēng)險(xiǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

一、入廠(chǎng)前風(fēng)險(xiǎn)控制

作為設(shè)備使用單位，無(wú)法對(duì)設(shè)計(jì)，制造階段的人員提出要求，所以必須在規(guī)劃階段組織工藝、設(shè)備、安全人員對(duì)所要采購(gòu)的設(shè)備以及使用環(huán)境進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，提出盡可能全面細(xì)致的安全要求，設(shè)備使用單位盡早參與設(shè)備選型，成立使用單位牽頭，機(jī)電儀三修、業(yè)務(wù)部門(mén)參加的小組，負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)議和招標(biāo)工作。在招標(biāo)時(shí)詳細(xì)告知生產(chǎn)廠(chǎng)家，選用符合條件的生產(chǎn)廠(chǎng)家，如果有條件可派人參與設(shè)計(jì)以及監(jiān)造。在購(gòu)置階段組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)設(shè)備的安全性能?chē)?yán)格按照要求驗(yàn)收，倒逼生產(chǎn)廠(chǎng)家制造時(shí)保證設(shè)備安全性能不打折扣，將設(shè)備本身的隱患擋在廠(chǎng)門(mén)外。

二、廠(chǎng)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)控制

（一）安裝階段

安裝階段是進(jìn)廠(chǎng)后第一道安全關(guān)口，安裝質(zhì)量是設(shè)備安全運(yùn)行的基礎(chǔ)。設(shè)備的安裝盡量由廠(chǎng)家指導(dǎo)完成，選用可靠施工隊(duì)伍配合，對(duì)施工人進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，按照規(guī)范施工，如有地面工程應(yīng)安排監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。設(shè)置使用單位、機(jī)電儀及業(yè)務(wù)科室控制節(jié)點(diǎn)，未有相關(guān)驗(yàn)收，不得進(jìn)行下一步工作。安裝后的試運(yùn)行應(yīng)組織廠(chǎng)家以及包括安全在內(nèi)的專(zhuān)業(yè)人員參加，試運(yùn)時(shí)重點(diǎn)關(guān)注超標(biāo)報(bào)警、安全聯(lián)鎖、在線(xiàn)監(jiān)測(cè)等安全系統(tǒng)的效果，對(duì)有安全隱患的設(shè)備應(yīng)向廠(chǎng)家提出整改建議或退貨。

（二）操作階段

按照設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)編制安全操作規(guī)程，對(duì)使用人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保掌握安全操作方法，常見(jiàn)故障的判斷和排除以及事故應(yīng)急處理措施；培訓(xùn)職工懂工藝、懂設(shè)備，掌握設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，了解工藝參數(shù)的調(diào)整對(duì)設(shè)備的影響，形成系統(tǒng)觀念；培訓(xùn)職工學(xué)習(xí)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，能看懂?dāng)?shù)據(jù)，會(huì)分析趨勢(shì)。明確考核措施，對(duì)違章操作的人員進(jìn)行嚴(yán)肅考核。定期或不定期的舉行設(shè)備安全操作考試，提高職工的安全操作意識(shí)和技能水平?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志，危險(xiǎn)因素以及應(yīng)急處置措施等信息。

（三）巡檢階段

制定設(shè)備巡檢過(guò)程，明確巡檢時(shí)間、頻次、路線(xiàn)以及檢查內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處置或上報(bào)。按照要求定期對(duì)設(shè)備維護(hù)，如測(cè)厚，潤(rùn)滑，試驗(yàn)，探傷等，并記錄維護(hù)信息。對(duì)各巡檢隊(duì)伍的巡檢時(shí)間段進(jìn)行科學(xué)合理的安排，使操作人員、技術(shù)人員、三修人員以及安全監(jiān)督人員的巡檢時(shí)間盡量錯(cuò)開(kāi)，增大巡檢時(shí)間段的覆蓋，避免集中巡檢后產(chǎn)生較大的巡檢空檔期。同時(shí)，建議實(shí)施崗位承包設(shè)備的管理方法，可以避免個(gè)人或班組輪休時(shí)產(chǎn)生的維護(hù)空檔。

（四）維修階段

動(dòng)靜設(shè)備按其影響生產(chǎn)成度和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)現(xiàn)分級(jí)管控，組織設(shè)備隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，積極開(kāi)展以可靠性為中心的預(yù)知性維修工作，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。設(shè)備維修時(shí)應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)，按規(guī)定辦理作業(yè)許可證，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)安全后，才可維修。能拆除運(yùn)到專(zhuān)業(yè)維修場(chǎng)地的盡量不要在現(xiàn)場(chǎng)維修。首次維修應(yīng)嚴(yán)格按照隨機(jī)資料中的設(shè)備參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，不可根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)隨意調(diào)整。如需對(duì)設(shè)備配合參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)與生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系，確定對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行不產(chǎn)生影響方可調(diào)整，并留存檢修記錄以備復(fù)查。持續(xù)提升檢維修隊(duì)伍能力，保證檢修質(zhì)量。采購(gòu)設(shè)備配件時(shí)應(yīng)首選原廠(chǎng)生產(chǎn)的配件，如配件是設(shè)備廠(chǎng)家采購(gòu)使用的，可直接聯(lián)系配件生產(chǎn)廠(chǎng)家采購(gòu)，如更換配件廠(chǎng)家，則應(yīng)對(duì)采購(gòu)的配件進(jìn)行安全性能分析，確保無(wú)安全隱患。

（五）改造、更新與報(bào)廢

如設(shè)備已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)需要而進(jìn)行改造，需與原設(shè)計(jì)生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系，根據(jù)當(dāng)前參數(shù)進(jìn)行安全評(píng)估，確認(rèn)可以改造的，由設(shè)計(jì)人員給出改造方案，嚴(yán)禁私自改造。更新時(shí)，應(yīng)按規(guī)定辦理變更手續(xù)，確保過(guò)程依法合規(guī)。報(bào)廢時(shí)執(zhí)行相關(guān)制度，消除設(shè)備后續(xù)對(duì)人員、環(huán)境的不良影響。

三、結(jié)束語(yǔ)

設(shè)備本質(zhì)化安全是理想狀態(tài)，現(xiàn)階段難以完全實(shí)現(xiàn)。但是，難以實(shí)現(xiàn)不代表我們可以不努力。在系統(tǒng)的本質(zhì)化安全中，除了有物的本質(zhì)化安全了物，還有人、環(huán)境和管理的本質(zhì)化安全，這些因素相輔相成，相互影響，通過(guò)對(duì)人、環(huán)境和管理本質(zhì)化安全的提升，同樣可以提高設(shè)備的本質(zhì)化安全水平。