施澤文 身份證號：3623291991****5119

電力工程項目是指電能傳輸和轉(zhuǎn)換產(chǎn)生的工程項目。在項目管理中，工程監(jiān)理具有服務(wù)性、獨立性和公正性的特點，在工程中發(fā)揮著重要作用，包括項目準(zhǔn)備、質(zhì)量和成本控制，可以有效提高工程效率，保證企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、工程監(jiān)理的特點

工程監(jiān)理主要負責(zé)電力工程項目中各類工作的監(jiān)理。是我國法定范圍內(nèi)的一個崗位，部分崗位具有一定的法律約束力。工程監(jiān)理是項目管理的重要組成部分，是有償?shù)募夹g(shù)服務(wù)。在國際上也被稱為工程顧問。我國已將這些工程監(jiān)理工作做得更加具體。一般來說，有一定程度的服務(wù)，這也反映了服務(wù)工作的某些方面。工程監(jiān)理主要是甲方委托的監(jiān)理工作，是一種服務(wù)活動。我們與甲方簽訂了相關(guān)合同，并盡最大努力確保項目在規(guī)定時間內(nèi)順利完成。但實際上并不具有保證完成任務(wù)和目標(biāo)的法律效力，也不可能承擔(dān)非其造成的經(jīng)濟損失。其次，工程監(jiān)理是科學(xué)的。是由專業(yè)團隊組成的組織，具有相關(guān)法律認可的工作證書，注重通過科學(xué)有效的方法在市場上從事工程項目活動。

然后，項目監(jiān)理獨立于其他部門，如施工組織。它是獨立的，在組織和經(jīng)濟上與其他部分是分離的，不能獨立執(zhí)行其他業(yè)務(wù)。另外，工程監(jiān)理是公平的。甲乙雙方發(fā)生沖突時，工程監(jiān)理應(yīng)以事實為依據(jù)，以尋求法律方面為標(biāo)準(zhǔn)。在維護甲方合理權(quán)益的同時，不允許非法損害任何一方的利益。

二、電力工程項目管理中工程監(jiān)理的作用

（一）對于工程準(zhǔn)備階段的作用

對于項目監(jiān)理來說，在項目的投資階段，監(jiān)理有義務(wù)對電力工程的各個項目進行調(diào)查研究，并結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況對輸電情況進行調(diào)查。對于工程監(jiān)理，當(dāng)部門提交項目管理計劃時，需要協(xié)助編制計劃。第一，要保證情況的真實性和建設(shè)一個電力工程項目的必要性。如果區(qū)域內(nèi)有其他可用的電力開發(fā)商，無論是企業(yè)還是個人都沒有必要進行開發(fā)。第二，要對方案中的施工做出具體規(guī)劃，判斷方案中的施工是否符合實際情況，避免錯誤施工對運營公司的影響，保證工程工作的順利進行。此外，在監(jiān)理工作的有效監(jiān)督下，可以保證提高項目的投資利用率，調(diào)查招標(biāo)等項目，增加項目的價值，選擇合適的方案，從而保證項目工作的順利進行。

（二）工程質(zhì)量上的控制作用

在現(xiàn)場施工階段，不同的監(jiān)理人員可以有效地監(jiān)督施工人員的施工進度。如果發(fā)現(xiàn)施工人員采用的技術(shù)與實際情況不符，可以與他們溝通，從多個角度保證工程質(zhì)量。另一方面，在工程進度方面，相關(guān)主管會隨時巡視現(xiàn)場，及時與接口人員溝通，確保日常工作能夠按時完成。發(fā)現(xiàn)進展中的問題，可以及時采取加班等有效措施，確保企業(yè)基本權(quán)益得到保障，合同協(xié)議能夠按時完成。

（三）現(xiàn)場管理方面的作用

對于現(xiàn)場管理，監(jiān)理人員可以有效保證項目現(xiàn)場的安全，對存在安全隱患的地方進行排查，確?，F(xiàn)場工作人員的安全。對于可能存在漏電的地方，監(jiān)督人員會及時通知相關(guān)技術(shù)人員，并在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志，避免事故發(fā)生。

在材料管理等方面，監(jiān)理人員也會按照嚴(yán)格的規(guī)定進行相關(guān)操作，確保所有材料的合格。在施工過程中，應(yīng)對材料進行兩次檢查，以確保電纜和其他材料中沒有絕緣體泄漏，從而進一步維護現(xiàn)場安全的穩(wěn)定性。

（四）成本控制上的作用

成本控制也是監(jiān)理工作的一部分。項目監(jiān)理的任務(wù)包括有效地調(diào)度和利用投入的資金，提高資金的利用率，避免因失誤而返工造成的項目資金浪費。主管可以為項目成本制定一個計劃。在具體工作中，他可以根據(jù)計劃進行規(guī)劃，確保任何支出都是有利可圖的，從根本上幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

三、電力工程監(jiān)理管理措施

（一）加強對工程監(jiān)理的重視程度

電力公司的支持是成功實施工程控制系統(tǒng)的重要前提之一。只有當(dāng)相關(guān)電力公司充分認識到工程監(jiān)測系統(tǒng)的重要性，改變現(xiàn)有的建筑概念，選擇適合不同電力項目需要的電源管理公司時，工程監(jiān)測才能發(fā)揮作用。同時，施工單位應(yīng)在施工過程中采取廣闊的視野，處理監(jiān)理提出的問題，給予應(yīng)有的重視和支持，使相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)督措施得以順利實施，并為提高電力施工質(zhì)量提供有力的支持。

（二）強化管理人員的培訓(xùn)工作

為了提高管理的質(zhì)量水平和技術(shù)指標(biāo)，必須加強對管理人員的任職前培訓(xùn)。同時，在工作場所不斷學(xué)習(xí)新技能，科學(xué)合理管理電氣工程工作。在電氣工程管理領(lǐng)域，員工的文化技術(shù)方面是確定工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。因此，有必要加強員工的知識、技能和施工技術(shù)，適應(yīng)新時代的發(fā)展。必須改進對電氣和工程經(jīng)理的培訓(xùn)，以避免因錯誤和不負責(zé)任的責(zé)任而造成的施工錯誤。

（三）加強施工人員的安全教育

在施工中，安全運行是最重要的構(gòu)造塊條件。尤其是在電氣工程方面，風(fēng)險相對較高。對于電氣工程領(lǐng)域最大的安全威脅，務(wù)必要注意安全設(shè)備，并在項目的各個階段負起責(zé)任。只有在電氣工程管理基礎(chǔ)上完善現(xiàn)場安全措施，不斷完善各類基本安全管理功能，才能有效提高施工人員的安全教育水平。

（四）完善工程監(jiān)理制度

為了從根本上改善電力工程項目工程監(jiān)理的現(xiàn)狀，首先要做的是完善工程監(jiān)理制度。相關(guān)企業(yè)可以從以下兩個方面入手：一方面完善和優(yōu)化相關(guān)法律法規(guī)，為電力工程項目工程監(jiān)理的順利進行提供有力支持；另一方面，電力工程企業(yè)要根據(jù)我國市場經(jīng)濟體制，優(yōu)化完善相關(guān)監(jiān)管制度和政策，制定出符合企業(yè)發(fā)展的獎懲制度。同時，在實際建設(shè)過程中，不同部門要通力合作，團結(jié)奮進，為電力工程項目的順利建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

為了使我國電力工程行業(yè)長期健康發(fā)展，有關(guān)單位和工作人員應(yīng)認識到工程監(jiān)理的重要性，完善工程監(jiān)理制度，重視工程監(jiān)理，從根本上提高電力工程的施工質(zhì)量，確保施工安全，提高經(jīng)濟效益。