楊月 開原市城鄉(xiāng)發(fā)展服務(wù)中心

建筑工程造價預(yù)算控制作為項目投資的重要環(huán)節(jié)之一，是項目管理的重要知識領(lǐng)域。當前，我國資源仍相對缺乏，因此為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展，必須要將更多建設(shè)資金投入到建筑工程建設(shè)中。其中，合理優(yōu)化的預(yù)算控制管理方案，除了能夠提高建筑質(zhì)量外，還能減少工程資金的投入，降低工程成本，提高項目的經(jīng)濟效益，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的社會經(jīng)濟價值，從而促進建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑工程造價預(yù)算控制在整個項目管理過程中占據(jù)著十分重要的地位。

一、造價預(yù)算控制現(xiàn)狀

造價預(yù)算控制是項目管理中的重點之一，其高低不僅會影響到企業(yè)成本、利潤空間，還會影響企業(yè)未來一段時間內(nèi)的資金鏈供應(yīng)。針對此，企業(yè)應(yīng)該加強對建設(shè)工程項目的成本控制，這是重中之重。與此同時，企業(yè)可以通過優(yōu)化造價預(yù)算控制方案，降低整個項目建設(shè)成本，提高企業(yè)利潤空間，從而提升企業(yè)的建設(shè)能力和經(jīng)濟能力，并在建筑行業(yè)擁有較強競爭優(yōu)勢。

二、建筑企業(yè)工程造價控制在工程預(yù)算中應(yīng)用措施

（一）優(yōu)化預(yù)算編制體系

第一，工程在施工前需要做好準備工作，施工現(xiàn)場情況進行詳細的判斷，尤其是在施工技術(shù)方面，需要確保施工技術(shù)的合理性，防止施工出現(xiàn)任何的問題，避免出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。第二，需要對施工材料的價格做好調(diào)查工作，并采取合適的購買方案。例如，可以采取分批次購買的方法，當施工材料的價格上漲時，可以在不影響工期的情況下購買少量的施工材料；當施工材料的價格下降甚至恢復(fù)到正常水平時，可以多購買一些施工材料，采用該方法可以有效地應(yīng)對施工材料價格波動的對工程造價的影響。第三，預(yù)算編制體系并不是一成不變的，需要根據(jù)工程的實際需要進行適當?shù)膬?yōu)化，讓預(yù)算編制體系發(fā)揮更大的作用。

（二）加強監(jiān)督管理力度

第一，需要加強施工質(zhì)量的管理，保證施工人員能夠按照施工流程進行施工，避免出現(xiàn)返工的現(xiàn)象；第二，需要加強施工進度的管理，保證施工人員能夠按時完成工作，避免工程出現(xiàn)延期問題；第三，需要加強施工安全的管理，保障施工人員的人身安全，避免出現(xiàn)施工安全事故。為了保障監(jiān)督管理制度能夠落實到位，需要監(jiān)管部門和預(yù)算部門進行合作，先由預(yù)算部門對工程超預(yù)算的原因進行分析，確定監(jiān)督管理的方向，從而制定有效的監(jiān)督管理制度；再由監(jiān)管部門落實監(jiān)督管理制度，對施工人員進行監(jiān)督，規(guī)范施工人員的施工行為，防止施工人員出現(xiàn)違規(guī)的操作造成施工問題，引起施工成本的增加，從而導(dǎo)致工程超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）強化對信息技術(shù)的應(yīng)用

在具體的工程造價控制以及預(yù)算工作開展過程中，若想有效提升工作的效率和質(zhì)量，除了要強化對施工材料預(yù)算的把控之外，也應(yīng)該合理的對信息技術(shù)展開應(yīng)用，保證預(yù)算質(zhì)量、造價管理的效果能夠有效增強，讓預(yù)算的結(jié)果更加精準，以便造價能夠得到有效把控。當前形勢下，在建筑工程實際的建設(shè)過程中，所應(yīng)用的預(yù)算管理以及造價控制方式還缺乏合理性，手段也具有較強的滯后性，不能將各類數(shù)據(jù)的質(zhì)量把控在合理范圍內(nèi)，仍而對工程造價控制工作的開展產(chǎn)生了很大影響。而科學(xué)的利用信息技術(shù)，則可以有效規(guī)避這類問題，能夠讓工程造價的管控變得更強，促進了工程預(yù)算工作水平的提高，也讓工程造價控制在了合理范圍內(nèi)。所以，建筑企業(yè)在今后的工作期間，還應(yīng)該加大投入力度，側(cè)重對工程預(yù)算管理信息化的重視，能夠讓工程造價管控實現(xiàn)信息化目標，借助互聯(lián)網(wǎng)以及計算機等，對各種類型軟件和BIM軟件進行應(yīng)用，保證其功能和作用能夠得到良好發(fā)揮，促進工程預(yù)算質(zhì)量的提高，進而有敁提升工程造價控制敁果。

（四）實施全過程造價管理

全過程造價管理模式是對建設(shè)項目的各個階段開展全過程的預(yù)算編制管理。全過程包括投資決策、勘察設(shè)計、招標投標、施工過程、交竣工驗收直至項目后評價五個階段。通過建立標準化的造價管理流程，利用信息化手段，使各階段造價有效銜接、有機聯(lián)系，形成了“事前提早控制、事中嚴格監(jiān)督、事后認真核定”的動態(tài)造價管理機制。這一模式的優(yōu)勢有以下幾點：（1）造價管理涵蓋計價依據(jù)管理、造價文件編制和審查、造價監(jiān)督、從業(yè)人員及咨詢單位的管理，形成閉環(huán)的全過程的動態(tài)造價管理體系。（2）全過程造價管理覆蓋了工程項目的全過程，使工程造價管理更加科學(xué)合理，充分考慮了造價成本最小化原則，為投資決策提供了重要的依據(jù)，有利于將施工方案完善并且優(yōu)化，確保施工計劃能夠較為順利得以實施，積極促進了工程造價咨詢機構(gòu)參與建設(shè)項目的全過程造價管理、政府加強監(jiān)督造價動態(tài)管理，主動調(diào)節(jié)市場。（3）有利于合理確定和控制工程造價，使造價管理處于動態(tài)管理中，可正確引導(dǎo)建筑市場向良性方向競爭。

三、結(jié)語

綜上所述，采取預(yù)算控制措施能夠在很大程度上避免建筑工程超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生，可以降低建筑工程的施工成本，并且讓工程的預(yù)算更加的準確與合理，有利于建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。