中國石油甘肅銷售公司

一、國有企業(yè)資金管理的重要價值

（一）資金是企業(yè)發(fā)展的保障

資金管理作為企業(yè)管理的關(guān)鍵部分，是整個管理體系的關(guān)鍵部分。隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，各地區(qū)的國企規(guī)模正逐漸擴大。對國有企業(yè)的發(fā)展而言，資金管理十分重要，資金成本對企業(yè)運營效果等具有極大影響作用。首先，企業(yè)方面必須及時進行資金來源的優(yōu)化，保證合理控制投入成本，降低企業(yè)資金成本。其次，運營成本的管理，相關(guān)人員要加強經(jīng)濟行為投入資金的妥善管理，最大程度地避免資金浪費。企業(yè)管理人員需及時進行現(xiàn)有資金、投入使用資金的分析，了解資金使用現(xiàn)狀，適當做出調(diào)整。最后，加強融資方法、融資結(jié)構(gòu)的管理，合理壓縮企業(yè)資金成本。

（二）帶動企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升

企業(yè)管理體系中，包含內(nèi)容較多。各管理模塊之間存在一定關(guān)聯(lián)，同時又是相互獨立的，不同管理領(lǐng)域之間是以資金為核心形成相互配合的形式。同時各個管理機構(gòu)之間還存在相互監(jiān)督的關(guān)系，可有效降低資金管理風險。當下，企業(yè)方面面臨較多的發(fā)展機遇，為了迎合市場發(fā)展，可能會進行新業(yè)務模塊的開發(fā)，但是存在管理經(jīng)驗不足、風險意識不足的情況，增加了財務資金管理的難度。資金管理風險一定程度上威脅了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為此，必須積極合理的進行資金管理，穩(wěn)定提高企業(yè)管理水平，落實相關(guān)措施來完善資金管理體系。

二、國企財務管理風險管理現(xiàn)狀分析

（一）財務風險意識不足

為了保證國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，必須及時進行國企財務管理體系的改革。國企財務管理中，存在財務風險意識薄弱的情況，經(jīng)常出現(xiàn)負債現(xiàn)象、經(jīng)營不力等情況，甚至部分國企需當?shù)卣鲑Y扶持，方可維持企業(yè)的生產(chǎn)運營。此外，國企各個機構(gòu)之間的交流機制不完善，部分部門之間缺乏溝通導致財務風險管理問題增多。一旦出現(xiàn)財務管理風險，其責任方僅為財務部門，為避免上述現(xiàn)象，必須增加各機構(gòu)之間的交流力度。

（二）國企投資活動存在風險

信息時代下，國企已經(jīng)逐步引入了現(xiàn)代化經(jīng)營制度，帶動國企朝著多樣化方向發(fā)展。經(jīng)濟發(fā)展中，國企一般是經(jīng)過投資行為獲得經(jīng)濟效益，但是這種投資行為中財務管理風險較高。一旦某個機構(gòu)出現(xiàn)偏差，極易導致整個投資行為受到負面影響，嚴重時還會導致資金鏈斷裂，嚴重危害了企業(yè)的發(fā)展。

（三）責任不清

為了保證企業(yè)經(jīng)濟效益，國企在進行資源配置過程中，一般借助企業(yè)合作的方式達到管理目標。該種管理方式中，極易出現(xiàn)財務管理漏洞問題，主要負責人缺失，問題較多，且一旦出現(xiàn)問題極易出現(xiàn)各部門相互推諉的情況。上述情況引發(fā)企業(yè)經(jīng)濟效益大打折扣，財務管理效果偏低，降低了國企在同行之間的競爭力，有損國企形象。

（四）財務風險制度不完善

國企財務管理環(huán)節(jié)中，存在財務風險制度不完善的情況，導致無法及時進行風險問題的辨別。結(jié)合當下國企發(fā)展情況分析，國內(nèi)大部分企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型階段，財務管理問題較多，為此，必須及時進行優(yōu)化，采取合適的方法完成優(yōu)化。

三、國企財務管理風險的措施

（一）構(gòu)建正確的財務風險意識

企業(yè)從提高財務管理風險防范能力的角度出發(fā)，必須提升財務風險意識，要從思想認知方面進行管理，充分認識到財務管理工作的價值。相關(guān)人員要加強風險防范意識，創(chuàng)造良好穩(wěn)定的風險防范體系。企業(yè)相關(guān)人員要明確認識到財務風險意識的重要價值，并合理發(fā)揮己方優(yōu)勢，加強相關(guān)市場信息的收集、分析，保證財務管理工作的順利發(fā)展。

（二）加強資金管理力度

對某一具體企業(yè)而言，其流動資金是有限的，對企業(yè)發(fā)展而言十分重要。為了促進企業(yè)的長期合理發(fā)展，必須加強財務管理機構(gòu)之間的密切配合，保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為此，要提高資金管理力度。國企管理中，所有員工都要了解企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)情況，保證全員參與到企業(yè)資金管理過程中，帶動企業(yè)管理工作的全面合理發(fā)展。

（三）明確各方責任

為了降低企業(yè)財務風險，必須建立清晰明確的責任制度，這一舉措利于企業(yè)方面有效提升經(jīng)濟效益。國企領(lǐng)導者必須認知到責任制的重要性、必要性。當下，諸多國企規(guī)模越來越大，其子公司數(shù)量有所增加，在財務管理工作中有所忽視。為此，國企方面必須建立清晰的責任制，保證相關(guān)部門各司其職，切實完成分工明確的管理，權(quán)責分明的大形勢下，還可確保企業(yè)財務管理工作的順利發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)穩(wěn)定增長。

（四）優(yōu)化財務風險制度

國企為了進行財務風險防范，必須優(yōu)化風險防范制度。對應企業(yè)在發(fā)展中，要積極引入先進的財務風險管理體系，確保規(guī)章制度的可行性、穩(wěn)定性，并與其他機構(gòu)進行交流、配合，盡量從源頭出發(fā)降低風險發(fā)生概率。此外，還要積極合理地進行國外成功案例的借鑒，認真做好財務管理工作。對企業(yè)規(guī)章制度進行動態(tài)調(diào)整，設置內(nèi)容需滿足合理性、可行性，從而協(xié)調(diào)各機構(gòu)完成相應的財務管理工作。

四、結(jié)束語

財務管理風險問題必須引起重視，該問題限制了國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展水平。為此，從保障國有經(jīng)濟發(fā)展水平出發(fā)，必須加強財務管理部門和其他部門之間的良好溝通，并構(gòu)建相應的防范措施。切實保證企業(yè)財務管理工作的順利發(fā)展，為國企建設、國企經(jīng)濟發(fā)展等奠定良好基礎(chǔ)。