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人們的生活由于新冠疫情的影響都受到了影響，而我國的企業(yè)的許多項目或方案也都因疫情的原因，在實施或與其他公司企業(yè)的合作中，也都受到了影響。面對這種惡劣情況，我國企業(yè)目前最有效的解決方法就是充分實施全面預(yù)算管理的模式，使企業(yè)的各項工作在實施前，都能算出所需的成本，在保障各項工作實施的前提下，將成本和資源降到最低，能夠彌補疫情帶來的影響，給公司帶來盈利。本文將根據(jù)企業(yè)在實施全面預(yù)算管理中遇到的情況和對策等進行一系列探討。

一、全面預(yù)算管理制度

（一）預(yù)算的概念

預(yù)算是對于企業(yè)運營管理或企業(yè)項目實施時的各項支出的一種估算，把各項所需消耗的資金控制在一定合理的范圍內(nèi)。企業(yè)通過預(yù)算可以有規(guī)劃的利用資源，能夠降低企業(yè)各項目實施的成本讓有限的資源創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益，合理的預(yù)算會讓企業(yè)避免一些問題的出現(xiàn)。預(yù)算不僅對企業(yè)所賺的利潤也會有合理的分配，還會對盈利能力和對公司今后的發(fā)展空間做出合理的規(guī)劃。

（二）全面預(yù)算的概念

全面預(yù)算是對企業(yè)的所有部門的業(yè)務(wù)都預(yù)算，不止公司內(nèi)部的運行情況，還包括公司以外的市場因素和社會因素等，企業(yè)在進行全面預(yù)算管理是要根據(jù)需要的資金、日?；顒?、采購、設(shè)施等來制定幾種不同的方案，可以讓公司在面對不同的問題時有更多的解決方法。對于預(yù)算中的三個方面（工作事項、投入資金、財務(wù)管理）都是互相聯(lián)系、缺一不可的，這三方面自成一體，對于企業(yè)的各個部門進行了有效的管理。隨著現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，全面預(yù)算管理是企業(yè)管理中最不可缺失的部分，尤其便利于企業(yè)對財務(wù)內(nèi)控，對企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響。合理科學(xué)的全面預(yù)算會不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且保證企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

二、全面預(yù)算管理技術(shù)的優(yōu)點

（一）幫助企業(yè)制定合理的目標

企業(yè)管理者可以根據(jù)企業(yè)這一年度制定的總目標，運用全面預(yù)算制定的方案進行管理，并定時的總結(jié)發(fā)展趨勢，企業(yè)的負責人可以根據(jù)一些反饋的實施實際情況，來判斷目標實施到了哪一步驟，當實際的目標實施偏離了原本的制定方案，企業(yè)管理者可以及時發(fā)現(xiàn)并且及時再次運用全面預(yù)算方法根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)情況，來調(diào)整出最合適地管理方案，這樣可以減少企業(yè)因一些不必要因素的支出。

（二）加強企業(yè)各部門之間的溝通與合作

企業(yè)中的部門之間要積極的溝通和相互了解，在工作中相互合作和扶持，這樣企業(yè)才能更穩(wěn)定的發(fā)展，而全面的預(yù)算管理就相當于是團隊中的潤滑劑，把各個部門之間聯(lián)系的更緊密，凝聚力變得更強，促進了工作之間的進度，加快了實現(xiàn)目標的腳步，為公司的發(fā)展做到了良好的鋪墊作用。

（三）為企業(yè)的工作績效提供了一個合理的方法

全面預(yù)算對于工作人員的業(yè)績有更好的評估效果，更能直觀的展現(xiàn)出部門之間的績效水平，根據(jù)這些績效水平能更好的利用資金、節(jié)約成本。而管理者能根據(jù)這績效對管理策略做出調(diào)整，對資金的調(diào)整和部門之間的協(xié)調(diào)有重大的意義。

（四）調(diào)動員工工作積極性

全面預(yù)算的動態(tài)展示對員工的工作態(tài)度具有積極地意義，全面預(yù)算并不是簡簡單單的數(shù)字更是所有員工的奮斗目標，而全面預(yù)算的動態(tài)展示能向員工實時的展示目標的進度，能讓員工發(fā)現(xiàn)自己在工作中的不足，進一步的激勵員工為實現(xiàn)目標而奮斗，與公司一起進步，一起努力。

（五）有利于及時地調(diào)節(jié)企業(yè)的工作狀態(tài)

企業(yè)管理者實施全面預(yù)算管理，可以減少大量的不必要的盲目決策，同時全面預(yù)算管理有助于提高企業(yè)對經(jīng)濟效益的管理，以及對有價值信息的提取，良好的預(yù)算管理能夠?qū)τ邢薜馁Y源進行有效的分配，幫助企業(yè)在進行決策或項目實施時減小風(fēng)險，減少決策的盲目性和影響項目實施的隱患因素。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理的運用現(xiàn)狀

許多公司企業(yè)在運用全面運算管理時都發(fā)現(xiàn)了全面預(yù)算管理的便利之處，都更加積極使用全面預(yù)算管理的方法，但是由于一些客觀原因，部分企業(yè)全面預(yù)算管理在財務(wù)管理的現(xiàn)狀不太樂觀，存在著許多需要企業(yè)重視的問題，這些問題主要集中在這些方面。

首先，部分企業(yè)雖然進行了全面預(yù)算管理，但在公司正式實施其他項目時，并沒有完全按照全面預(yù)算管理的計劃實施，導(dǎo)致項目在實施時出現(xiàn)經(jīng)費不足或經(jīng)費周轉(zhuǎn)不開等情況，十分不利于項目的正常實施，影響項目的實施進度，給企業(yè)的正常運營帶來隱患。

其次，有的企業(yè)在實施全面預(yù)算管理時，制定的策略考慮到的因素過少，有的只根據(jù)公司內(nèi)部的經(jīng)營情況來制定，而不考慮公司以外的市場因素，就比如，如果今天的國內(nèi)旅游企業(yè)公司，不考慮新冠疫情的影響，仍然將工作重點放在海外旅游的項目上，那么將會因為不考慮整個旅游市場的因素，而給自己的企業(yè)帶來致命的打擊。

然后，有的企業(yè)在進行全面預(yù)算管理時沒有完善的科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)，部分企業(yè)管理者并沒有真正意識到，如何正確了解和掌握全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中所處的重要性，非但企業(yè)管理者，還有眾多員工也并未真正的所明白全面預(yù)算的內(nèi)涵。這對使全面預(yù)算技術(shù)的發(fā)展以及運用極其不利。毋容置疑的是一些管理者知道要在管理中去應(yīng)用全面預(yù)算，但由于他們并沒有真正了解全面預(yù)算的實質(zhì)內(nèi)涵，對于該如何真正的去進行實施操作在具體的應(yīng)用面前也是充滿了問號。因此若要想真正的去實施應(yīng)用全面預(yù)算技術(shù)，首先就進行全面知識的普及，這才能為其更好的應(yīng)用打下基礎(chǔ)。

最后，一些企業(yè)的全面預(yù)算管理的模式比較落后，落后就要挨打，這句話了用運用到哪里都不為過，而在全面預(yù)算模式這方面，我國同一些發(fā)達國家相比，我國總體的全面預(yù)算模式處于落后狀態(tài)。已經(jīng)無法符合到我國當今時代的發(fā)展需要。雖然我國的全面預(yù)算模式的效果大多數(shù)情況下，還是可以勉強滿足我國當今時代的發(fā)展，但是若要同發(fā)達國家比其運行速度，運行速率早已無法達到標準?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，只有充分合理的去運用科學(xué)技術(shù)才能達到最大化的收益。因此如何科學(xué)合理的進行預(yù)算模式也是全面預(yù)算技術(shù)的重中之重。

四、企業(yè)全面性預(yù)算管理在財務(wù)管理中的運用策略研究

全面預(yù)算的方案企業(yè)制定完成后，下一個問題就是如何能夠在實施的過程中會起到更好的效果，根據(jù)企業(yè)的一些實際情況，主要有以下兩個方面需要企業(yè)負責人在實施全面預(yù)算的方案中需要注意。

（一）制定合理的預(yù)算指標，加強全面預(yù)算管理知識的普及

想要更好地完成企業(yè)中的績效，就需要有正確的目標和合理的全面預(yù)算的方案。首先我們在知道能夠全面預(yù)算的方案時，要注意到每一個用到資金的地方，比如生產(chǎn)設(shè)備、辦公室的一些設(shè)備、企業(yè)的裝修等等各種細節(jié)都要注意到，還要注意市場的變化，在什么時間買是最劃算、最合理的。企業(yè)可以進行市場的調(diào)查，讓資金的運用率最大化；也可以通過數(shù)學(xué)計算，計算出什么樣的采購方式最合理。接著，就是企業(yè)的負責人在進行全面預(yù)算的管理中，要充分運用自己對預(yù)算這方面的知識，進行合理的資金規(guī)劃，同時也要富有責任心、不馬虎不大意，不放過任何一個使用資金的地方。企業(yè)內(nèi)部的其他工作人員，可以定時的組織他們學(xué)習(xí)全面預(yù)算這方面的知識，對全面預(yù)算有更深入的了解，為以后加強全面預(yù)算的使用效果起做好鋪墊。

（二）提高工作人員的工作能力，建立完善的考核機制

對于全面預(yù)算的管理人員，企業(yè)可以進行考核的制度，讓管理人員有壓迫感，從而不停地學(xué)習(xí)全面預(yù)算的管理知識，進一步的提高管理人員的工作能力?？梢詮膬蓚€方面來考慮，一個是當員工來應(yīng)聘崗位時，要提高門檻，對應(yīng)聘人員的工作能力以及綜合素質(zhì)進行嚴格的考察，面試官一定要嚴謹，也要與人力資源部溝通好，不漏掉一個人才，也不放過任何一個渾水摸魚的；在信息大爆炸的時代，企業(yè)要有良好的人才渠道，避免出現(xiàn)招聘人才不夠的情況。另一方面就是在招聘過后，要對新來的人員進行相關(guān)的知識培訓(xùn)以及對企業(yè)制度的熟悉，并定期對管理人員進行考核，幫助管理人員認識到自己的不足之處，為以后管理人員的發(fā)展提供依據(jù)。

五、結(jié)束語

就目前的企業(yè)管理效率來說，使用全面預(yù)算管理的模式是最省時省力又高效的，所以企業(yè)管理者應(yīng)格外重視全面預(yù)算管理模式的使用，時刻關(guān)注社會和市場因素的變化，根據(jù)全面預(yù)算管理模式制定正確又合適的運營策略，減少企業(yè)運行時的風(fēng)險，努力將項目實施或企業(yè)運營所需的成本降到最低，給企業(yè)帶來更高的盈利，讓自己的企業(yè)能夠在疫情的影響和激烈的市場競爭下，不僅能夠抵抗住壓力正常運營，還能夠及時調(diào)整營業(yè)策略爭做一流企業(yè)。