閻衛(wèi) 山西焦煤西山煤電集團發(fā)電分公司馬蘭瓦斯電廠

最近幾年，關(guān)于鼓勵煤層氣開發(fā)的政策不斷出臺，其目的就是希望可以使得瓦斯電廠成為我國能源消耗中的重要參與者，發(fā)揮其在節(jié)能環(huán)保能源消費結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建中的效能。對于瓦斯電廠需要正確看待這樣的發(fā)展機遇，關(guān)注自身降本增效工作的開展，以確保可以步入到更加可持續(xù)的發(fā)展格局。

一、降本增效的內(nèi)涵分析

降本增效，顧名思義就是降低成本增加效益。處于精益生產(chǎn)格局中，以提升技術(shù)熟練度，使得單位時間內(nèi)的工作效率得到不斷提升，相比較技術(shù)熟悉度提升之前，同一產(chǎn)品單位的生產(chǎn)成本是在降低，這就是降本增效的基本原理。需要注意的是，在理解降本增效的時候，很容易出現(xiàn)一些誤區(qū)，比如：不斷的削減成本，就是降本增效，于是在生產(chǎn)原料采購的時候，引入一些質(zhì)量比較差的材料，導致對應產(chǎn)品的品質(zhì)難以保證，這種短期來看，采購成本是在下降，但是由此制造出來的產(chǎn)品不合格，商譽受損，市場局面難以打開，這些影響都是不可估量的，因此實際降本是在保證產(chǎn)品或者服務質(zhì)量的基礎上來就行的優(yōu)化調(diào)整，這是建立持久成本優(yōu)勢的過程，而不是粗放化的去進行成本的降低。還有就是部分企業(yè)在參與降本增效的時候，會認為各個環(huán)節(jié)都處于最低成本狀態(tài)，就是最好的狀態(tài)。這種認知也是有偏差的，要在整體效率的基礎上，選擇有效的降本路徑，這兩者不是矛盾低，而是要協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，這樣才能夠帶來成本的不斷削減[1]。

二、瓦斯電廠降本增效的途徑與方法

對于瓦斯電廠，在參與降本增效活動的過程中，首先也需要正確認識降本增效的價值，然后正確理解降本增效，在此基礎上結(jié)合自身電廠的實際情況，制定和部署更加科學有效的降本增效方案，這樣才能夠慢慢引導瓦斯電廠的降本增效的有效性得到保障。詳細來講述，在此過程中實際需要關(guān)注的節(jié)點主要牽涉到如下的環(huán)節(jié)：

（一）深度優(yōu)化每一個節(jié)能項目

瓦斯電廠業(yè)務開展是一個完整的系統(tǒng)，各個環(huán)節(jié)都需要消耗對應的能源，此時就需要能夠確保實際的節(jié)能優(yōu)化能夠融入到每個節(jié)點，在此基礎上不同節(jié)能節(jié)點與節(jié)能節(jié)點之間產(chǎn)生牽連，繼而確保技能系統(tǒng)的價值能夠朝著更加理想的方向發(fā)展和進步。比如可以依照瓦斯發(fā)電廠工作運行訴求，實現(xiàn)燃氣電廠預處理系統(tǒng)的研發(fā)，依照PID算法，實現(xiàn)上位機監(jiān)控系統(tǒng)組態(tài)模擬，由此形成的處理系統(tǒng)投入到現(xiàn)場運行過程中，對于出口的氣體性能指標進行檢測，與進口氣體進行對比，可以看出整個環(huán)節(jié)預處理效果達到了更加理想的狀態(tài)，處理后的煤層氣可以作為燃料去進行輸送，發(fā)電機也因此處于良好的運行狀態(tài)，供電質(zhì)量也比較穩(wěn)定[2]。依靠這樣的系統(tǒng)，可以使得能源使用效率得到提升，還可以減少有害氣體排放到大氣中去。當然上述僅僅提出一種節(jié)能項目，在實際瓦斯電廠中還有很多環(huán)節(jié)可以進行管理和控制，比如余熱資源綜合利用系統(tǒng)的構(gòu)建，就是以瓦斯電廠運行中存在的余熱作為重要資源開發(fā)切入點，在當前各項業(yè)務有效開展的基礎上，積極引入對應余熱利用技術(shù)或者設備，對于其形成的余熱利用系統(tǒng)方案可行性進行研究，然后在此基礎上可以確保余熱資源綜合利用效益朝著更加理想的方向發(fā)展和進步。為此，應該積極組織專家和學者對于瓦斯電廠的技術(shù)系統(tǒng)進行精細化研判，獲取第一手的調(diào)研資料，然后在其中尋找可以進行降本增效的環(huán)節(jié)，選中對應環(huán)節(jié)之后，對于此環(huán)節(jié)中可能的節(jié)能節(jié)點進行深入探討，提出對應的改善方案，可以進行簡單的模擬和演示，繼而步入到更加理想的降本增效格局[3]。

（二）發(fā)揮每一個員工的能動性

需要注意的是，對于瓦斯電廠而言，降本增效是一項系統(tǒng)化的過程，其需要全體員工都能夠參與進去，各個環(huán)節(jié)，各個節(jié)點，都能夠?qū)当驹鲂У乃枷霛B透進去，并且改變自己的工作模式和方法，由此才能夠確保實際的降本增效朝著更加合理的方向發(fā)展和進步。在此環(huán)節(jié)，需要積極做好的工作有：其一，在各個環(huán)節(jié)員工工作崗位內(nèi)容說明的時候，要將降本增效的內(nèi)容滲透進去，也就是說在工作規(guī)章制度上就可以看出對應降本增效的要求，需要注意的是不要僅僅從定性的角度來要求，還需要從定量的角度來要求，這樣兩者融合起來，才能夠確保實際的降本增效能夠成為每個員工關(guān)注的焦點，并且慢慢的將其滲透到每一天的工作中去；其二，積極將降本增效作為重要的指標，將其作為考核團隊小組或者企業(yè)員工績效的重要指標，使得企業(yè)員工意識到自己是否積極參與到降本增效活動中去，關(guān)乎到自己的績效，關(guān)乎到團隊的績效，這樣就能夠以更加積極主動的心態(tài)參與到實際的工作中去[4]；其三，在企業(yè)進行文化建設的過程中，要強化對應降本增效理念的宣傳，使得更加多的企業(yè)員工能夠意識到這種降本增效理念，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中必須要經(jīng)歷的，企業(yè)員工作為企業(yè)的一份子，也應該在這樣的過程中，發(fā)揮自己的效能[5]。

（三）將節(jié)約理念貫穿生產(chǎn)始終

強調(diào)生產(chǎn)行為過程中，積極樹立節(jié)約意識，確保有限的能源可以生產(chǎn)出更加多的電力資源，確保實際電力資源項目的投資效益達到預期的狀態(tài)。為了實現(xiàn)這樣的目標就需要關(guān)注如下幾個節(jié)點：其一，要實現(xiàn)原材料的節(jié)約，針對于原材料建立完善的管理機制，將原材料采購，原材料運輸，原材料檢驗，原材料倉儲，原材料供應調(diào)取等都納入其中，并且對于各個環(huán)節(jié)中不同崗位人員的責任內(nèi)容進行界定，這樣可以使得實際的原材料的節(jié)約朝著更加顯性的方向發(fā)展；其二，要實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，形成日常工作反思機制，定期對于近期工作中存在的問題進行反思和探討，分析產(chǎn)生對應問題原因之后，然后找到在節(jié)約時間方面存在的癥結(jié)，繼而采取針對性的方式去改善，這樣可以使得有限的人力資源得到更加理想的配置[6]；其三，要實現(xiàn)設備資源的優(yōu)化配置，瓦斯電廠的各項設備構(gòu)成一個完整的系統(tǒng)，要想此系統(tǒng)能夠有效的發(fā)揮其效能，就需要各個設備的運行處于良性的狀態(tài)，在此過程中就需要建立精細化的設備管理機制，將設備安裝，設備采購，設備使用，設備維修，設備管理等內(nèi)容都納入其中，這樣可以使得設備資源的管理進入到更加精細化的狀態(tài)，并且建立對應的設備使用和管理檔案，這對于引導實際的設備資源效能發(fā)揮而言，是至關(guān)重要的[7]。

三、結(jié)語

綜上所述，瓦斯電廠降本增效的過程中，需要能夠正確認識降本增效的內(nèi)涵，在此基礎上進行合理的部署和安排，確保實際的每個節(jié)能項目都可以發(fā)揮其效能，強化研究；關(guān)注每個員工的切身參與，使得他們也成為降本增效的行為主體；樹立節(jié)約意識，將其與各個環(huán)節(jié)的工作實踐關(guān)聯(lián)起來。依照上述的方式方法，瓦斯電廠的降本增效勢必會展現(xiàn)出更加理想的效能。