廣東省機械技師學(xué)院

管理模式的創(chuàng)新與升級，對企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下的可持續(xù)發(fā)展有正面意義與影響，與企業(yè)資源的合理配置以及經(jīng)濟效益水平的提升等也有緊密聯(lián)系。因此，企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展特點，明確管理模式的落實目的與方向，助力企業(yè)穩(wěn)步前行。

一、大數(shù)據(jù)下現(xiàn)代企業(yè)管理模式的應(yīng)用難點

（一）企業(yè)管理觀念較落后

有些保有傳統(tǒng)觀念的企業(yè)會習(xí)慣了固化的管理模式與思路，若為了順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展需求，而強行將新型的管理觀念與模式應(yīng)用到企業(yè)日常運營中，不僅會影響到各部門的管理效率，還會間接增加管理模式的施行難度。如有些企業(yè)各部門的管理者平均年偏大，且在長期的工作過程中形成了一套固定的管理模式。若企業(yè)沒有針對此類情況制定妥善的管理模式創(chuàng)新方案，那么當新型的管理模式出現(xiàn)后，管理者的工作節(jié)奏就會被打亂，使得管理進度、管理水平以及管理力度等都會受到一定干擾。除此之外，若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒有創(chuàng)新意識，只是故步自封的在經(jīng)營企業(yè)，那么在時間的推移下，企業(yè)便會逐漸被時代的進步與發(fā)展所淘汰。

（二）企業(yè)管理體制待完善

有的企業(yè)在發(fā)展期間會將大量的精力與時間投入到市場競爭、項目協(xié)調(diào)或產(chǎn)品推廣中，而沒有對內(nèi)部管理體制的完善與強化有所重視，使得管理模式在應(yīng)用中出現(xiàn)落實不到位或所選模式不合理等情況，影響了企業(yè)整體管理的均衡性與穩(wěn)定性。如一些經(jīng)驗不足的中小型企業(yè)，沒有對管理體制中的細小問題進行及時處理，導(dǎo)致問題出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，而當這些問題在時間的推移下由量變轉(zhuǎn)化為質(zhì)變后，便會給企業(yè)帶來不小的負面影響，嚴重時還會威脅到企業(yè)的經(jīng)濟利益，給后續(xù)的發(fā)展與管理造成困擾。

（三）企業(yè)管理模式較單一

企業(yè)管理模式的制定與選擇，不僅會因自身經(jīng)營特質(zhì)的不同而發(fā)生變化，還與內(nèi)部組織框架、整體規(guī)模、企業(yè)文化以及戰(zhàn)略方針等內(nèi)容有一定聯(lián)系。這就導(dǎo)致有些企業(yè)的管理模式會存在較單一情況，使得日常管理工作中缺少一定的規(guī)范性與專業(yè)性。若內(nèi)部員工長期在死板的管理模式下工作，不僅會產(chǎn)生麻木心理，還會導(dǎo)致工作熱情和積極性呈逐漸下降趨勢發(fā)展。這種情況的出現(xiàn)就會間接增加工作上人為失誤的概率，給相關(guān)管理工作的有序推進造成阻礙。若企業(yè)盲目借鑒了其他企業(yè)的管理模式，而沒有根據(jù)實際發(fā)展現(xiàn)狀對自身管理模式進行改良，也會影響日后的發(fā)展水平。

（四）企業(yè)管理人才不充足

導(dǎo)致企業(yè)人才資源缺乏的因素有很多，如人員管理體制過于生硬、企業(yè)所屬區(qū)域條件較差或人才培養(yǎng)意識不高等，都會影響人力資源的去留。由于大數(shù)據(jù)時代下，一些企業(yè)會更注重選擇技術(shù)型人才，所以此類人力資源的競爭力度較高。若企業(yè)只是一味的關(guān)注外部人才市場中的資源，而忽視了對內(nèi)部人才的培養(yǎng)，那么不僅會降低企業(yè)內(nèi)部資源的利用率，還會給管理模式實施水平的提升造成影響。若企業(yè)缺少人性化的管理理念，也會導(dǎo)致人才資源的流失，使內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)松散現(xiàn)象，給各管理工作的高效開展帶來干擾。

二、大數(shù)據(jù)下現(xiàn)代企業(yè)管理模式的應(yīng)用方向

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理觀念

落后、老舊的管理觀念與模式，已經(jīng)很難在新時期下企業(yè)的運營發(fā)展中發(fā)揮出更大的價值，需要企業(yè)以客觀、長遠的眼光來制定管理計劃，將創(chuàng)新觀念與管理模式進行有機結(jié)合。在大數(shù)據(jù)、信息化及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷推廣與普及下，很多企業(yè)不僅能借助高新的技術(shù)手段來提高日常管理效率與質(zhì)量，還能在經(jīng)驗積累與摸索中挖掘到大數(shù)據(jù)的利用價值。如大數(shù)據(jù)的信息整合價值與分析價值等，都能為企業(yè)管理水平的提升注入寶貴力量。領(lǐng)導(dǎo)層具有較強的創(chuàng)新意識，將靈活、辯證的思維觀念融入管理模式中，不僅能為企業(yè)員工樹立良好的榜樣，營造積極、正向的工作環(huán)境與氛圍，還能進一步提高企業(yè)的生命力與活躍度，是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)良性發(fā)展的重要體現(xiàn)。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理體制

建立健全的管理體制對企業(yè)管理模式的有效實施有支撐性作用，有利于給管理團隊提供正確的工作引導(dǎo)，需要企業(yè)對管理體制的優(yōu)化與完善提高重視，主要可以從以下幾點中入手。第一，企業(yè)要對當前所應(yīng)用的管理體制進行全方位分析，對于體系機制中存在漏洞問題的規(guī)章制度和要求等，除了要對其進行及時整改，還要記錄好改良后的部分，從而為日后管理體制的再次優(yōu)化提供信息依據(jù)。第二，針對不同的管理內(nèi)容，企業(yè)不僅要對各管理體制之間的協(xié)調(diào)性和制約性關(guān)系有所明確，還要對管理體制的落實情況進行定期監(jiān)管，以此來調(diào)整體系機制中的不足之處，降低不利因素對體制落實效果的影響。第三，企業(yè)要對管理體制的階段性更新進行合理規(guī)劃，在不斷適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代發(fā)展需求的同時，為企業(yè)管理模式的時效性與全面性提供保障。

（三）豐富企業(yè)管理模式

企業(yè)運營時涉及的管理內(nèi)容具有多樣性和復(fù)雜性特點，且管理過程中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)、信息和資料，所以企業(yè)要對管理模式進行精細化處理，來保證管理模式的多元性能滿足各業(yè)務(wù)流程的落實訴求。如針對財務(wù)管理工作，企業(yè)便可以將先進的信息管理系統(tǒng)融入基礎(chǔ)的管理模式中。這樣財務(wù)工作中的數(shù)據(jù)信息便能快速的上傳到信息系統(tǒng)中，而領(lǐng)導(dǎo)層也能在系統(tǒng)的共享模式中準確查詢到目標信息，來為財務(wù)對接以及財務(wù)決策等工作的有序開展提供便利條件。而在產(chǎn)品管理方面，企業(yè)不僅要對內(nèi)部的生產(chǎn)制造流程進行嚴格管理，還要對外部的市場銷售管理模式進行妥善選擇，來為企業(yè)經(jīng)濟利益的維護打開防護傘。由于不同類型的企業(yè)，其自身所選擇的管理模式會存在較大差異，所以企業(yè)還要將實事求是理念應(yīng)用到日常管理中，避免管理模式與企業(yè)發(fā)展相脫節(jié)情況的出現(xiàn)。

（四）培養(yǎng)專業(yè)管理人才

企業(yè)的經(jīng)營管理需要大量人力資源的支持，而在大數(shù)據(jù)時代的背景下，各企業(yè)也對管理型人員的要求有所提升，因此企業(yè)要制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計劃，為管理模式的高效應(yīng)用提供人才保障。如在聘用管理人員時，企業(yè)除了要對人員的專業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)等進行全面考量，還要對其綜合素質(zhì)情況有所了解，從而為企業(yè)整體組織結(jié)構(gòu)的強化注入新鮮血液。在培養(yǎng)內(nèi)部管理人才時，企業(yè)可以通過定期開展培訓(xùn)活動的方式來提高人員工作水平，使其在深造學(xué)習(xí)中不斷掌握管理模式的應(yīng)用要點與技巧，在豐富自身工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻一份力量。另外，企業(yè)還要對技術(shù)型人才的培養(yǎng)提高重視，如信息技術(shù)人才和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才等，以此來提高大數(shù)據(jù)下現(xiàn)代企業(yè)的管理質(zhì)量。

（五）強化風(fēng)險管理力度

風(fēng)險管理也是企業(yè)運營中的重要內(nèi)容，對企業(yè)的安全發(fā)展有保護作用。由于大數(shù)據(jù)背景下，很多企業(yè)的經(jīng)營管理模式發(fā)生了相應(yīng)的調(diào)整與改變，大數(shù)據(jù)分析的利用頻率也隨之提高。所以有些企業(yè)會出現(xiàn)逐漸依賴大數(shù)據(jù)，而忽視了大數(shù)據(jù)風(fēng)險管理的重要性，使得隱患問題威脅了企業(yè)未來的平穩(wěn)發(fā)展。因此，領(lǐng)導(dǎo)層要對風(fēng)險管理模式進行定期強化，防止企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟利益受損情況。如針對當下所開展的項目活動，企業(yè)便可以制定短期性的風(fēng)險管理計劃，并對計劃中涉及的預(yù)警機制和風(fēng)險評估體系等進行及時改進，從而提高大數(shù)據(jù)風(fēng)險防范的水平與力度。企業(yè)也可以通過加強風(fēng)險防范的宣傳力度來提高各部門的重視程度，在約束員工個人工作行為的同時，減輕日常風(fēng)險管理的壓力與負擔。

三、結(jié)論

如今，很多企業(yè)在實際發(fā)展中，都能對管理模式的不斷優(yōu)化與創(chuàng)新給予關(guān)注。一方面是為了更好的順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展需求，為企業(yè)市場地位的穩(wěn)固與提升帶來更多可能；另一方面則是為了強化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，為各部門工作的順利開展打下堅實基礎(chǔ)。對于管理模式實施中存在的細節(jié)問題和阻礙因素，領(lǐng)導(dǎo)層也能及時對問題產(chǎn)生的原因進行細致研究，并結(jié)合大數(shù)據(jù)的運用原則與規(guī)律等，來制定出具有針對性的解決方案，為管理模式利用價值的提升創(chuàng)造有利條件。