楊若曦 河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院
近些年,政府采取財(cái)政撥款的方式幫助地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長,這種款項(xiàng)只能使用在專門的項(xiàng)目中,不能將其挪作他用。對專項(xiàng)資金投入使用后開展績效評價(jià),能夠使專項(xiàng)資金的使用更為透明、公正,有利于對其進(jìn)行全面監(jiān)督。但現(xiàn)階段,績效評價(jià)仍舊難以落實(shí),相關(guān)部門需要對其中的影響因素加強(qiáng)重視,優(yōu)化管理。
專項(xiàng)資金后續(xù)的績效評價(jià)非常重要,其能夠?yàn)橘Y金使用提供后備保障,具體優(yōu)勢如下:第一,保證資金帶來的效益。對專項(xiàng)資金的使用作出評價(jià)能夠明確每筆款項(xiàng)的實(shí)際去向和具體金額,使財(cái)政預(yù)算更為合理,增加資金效益;第二,這種評價(jià)方式能夠加強(qiáng)相關(guān)單位的管理,將責(zé)任細(xì)化補(bǔ)全執(zhí)行步驟的缺失,繼而有效提升管理;第三,有利于專款收支透明化。政府職能逐漸向服務(wù)型轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)評價(jià)管理能夠使專項(xiàng)收支清晰可見,有利于公眾監(jiān)督,增加公眾的認(rèn)識和理解。
財(cái)政專項(xiàng)資金撥款并不隨意,專項(xiàng)資金需要經(jīng)過政府各部門的層層審批,受到紀(jì)檢、審計(jì)等多個(gè)部門共同監(jiān)督。由于專項(xiàng)撥款涉及部門很多,具備一定的復(fù)雜屬性,使其很容易在管理的過程中受多種因素的影響,發(fā)生部分措施難以落實(shí)等狀況。比如,部分單位側(cè)重專項(xiàng)資金申請,并沒有對后續(xù)的評價(jià)加強(qiáng)重視,導(dǎo)致資金落實(shí)中監(jiān)管不足出現(xiàn)工作疏漏。同時(shí),部分相關(guān)人員對專項(xiàng)資金了解不足,管理不夠全面,資金核算規(guī)范性弱,都會對績效評價(jià)造成影響。
為了保證專項(xiàng)資金的相關(guān)評價(jià)準(zhǔn)確可靠,政府部門需要結(jié)合各種指標(biāo)對績效科學(xué)評價(jià)管理。但現(xiàn)階段,專項(xiàng)資金相關(guān)體系并不完善,難以為執(zhí)行人員提供客觀的體系指導(dǎo),嚴(yán)重阻礙相關(guān)工作的有效進(jìn)行。其中主要問題有:第一,將評價(jià)中指標(biāo)量化較為困難,設(shè)定指標(biāo)及評價(jià)工作缺少科學(xué)基礎(chǔ);第二,績效評價(jià)方式相對固定,在工作開展中大多將目標(biāo)金額作為評價(jià)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),由于目標(biāo)金額統(tǒng)計(jì)非常困難,很多時(shí)候會導(dǎo)致最終評價(jià)結(jié)果較為單一。
從現(xiàn)有的績效評價(jià)角度分析,雖然相關(guān)部門逐漸對其加強(qiáng)重視,但由于評價(jià)體系興起較晚,管理中仍舊存在一些問題。通常情況下,對專項(xiàng)資金進(jìn)行績效評價(jià)最核心的目的是加強(qiáng)資金管理,將專項(xiàng)資金的效用發(fā)揮至最大。但如今很多單位對評價(jià)結(jié)果重視較小,認(rèn)可程度低,使得相關(guān)評價(jià)工作開展時(shí),只留存簡單的建設(shè)材料,并沒對整體項(xiàng)目資金支出細(xì)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),導(dǎo)致績效評價(jià)準(zhǔn)確性和客觀性大幅度下降,不足以作為客觀的參考依據(jù),對關(guān)聯(lián)工作的開展造成嚴(yán)重的影響。
面對績效評價(jià)難以落實(shí)的現(xiàn)狀,相關(guān)單位需要對其加強(qiáng)重視,并在此基礎(chǔ)上對提升評價(jià)管理力度,將績效評價(jià)的作用發(fā)揮至最大,達(dá)到專項(xiàng)資金精確管理的目的。相關(guān)單位需要及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的認(rèn)識,對先進(jìn)思想增加學(xué)習(xí),積極配合政府部門的工作,提升資金評價(jià)的有效性[1]。另外,政府部門需要在??罟芾淼谋3挚冃гu價(jià)的同步,擴(kuò)大績效評價(jià)的宣傳,使相關(guān)人員的認(rèn)識得以增強(qiáng),全面發(fā)揮績效評估管理的作用。同時(shí),政府內(nèi)各工作部門需要增加溝通,提高工作時(shí)人員配合程度,對績效評價(jià)提高重視,積極采納社會各界對評價(jià)管理的有效意見,明確相關(guān)職位的責(zé)任,保證工作效率。
現(xiàn)階段,專項(xiàng)資金相關(guān)的評價(jià)體系建設(shè)仍舊不夠完善,使得政府部門在開展績效評價(jià)工作時(shí),難以通過評價(jià)體系找到更為客觀的執(zhí)行依據(jù),對最終的評價(jià)結(jié)果造成嚴(yán)重的影響。為了將績效評價(jià)能力充分發(fā)揮,根據(jù)不同專項(xiàng)資金用處不同建立完善的評價(jià)體系非常重要,這種方式相對科學(xué),能夠在一定程度上避免評價(jià)體系的單一性,保證績效評價(jià)的客觀準(zhǔn)確。政府部門可以在日常工作中,發(fā)揮績效評價(jià)體系的作用,對各單位的專項(xiàng)資金申請進(jìn)行審核,選擇出效用最強(qiáng)的項(xiàng)目,并根據(jù)項(xiàng)目類型及實(shí)際情況的不同嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)撥款。另外,我國經(jīng)濟(jì)的增長使得更多大型企業(yè)紛紛興起,專項(xiàng)資金的類型逐漸多元,對我國專項(xiàng)工作指標(biāo)帶來壓力。面對這種狀況,政府部門需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展?fàn)顩r,不斷創(chuàng)新優(yōu)化評價(jià)指標(biāo),在日常工作中選出重點(diǎn)指標(biāo),并使用模塊組合的方法管理整合。
很多專項(xiàng)財(cái)政支出同二級管理部門有一定聯(lián)系,因此政府部門可以在評價(jià)體系中適當(dāng)添加材料附件,從而達(dá)成專項(xiàng)資金的有效評價(jià)。同時(shí),各個(gè)部門可以對專項(xiàng)資金具體配置提高重視加強(qiáng)研究,完成績效考核的合理優(yōu)化,比如可以同高校、機(jī)構(gòu)共同討論研究制定,分析專項(xiàng)資金配置的優(yōu)缺點(diǎn)、地區(qū)資金分配,保證專項(xiàng)資金分配科學(xué)公平,對申請階段的專題項(xiàng)目仔細(xì)分析明確資金分配結(jié)構(gòu),逐漸形成優(yōu)勢明顯的專項(xiàng)資金評價(jià)[2]。另外,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的興起和推廣為相關(guān)部門的績效評價(jià)工作帶來新的可能,政府部門可以通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立大型信息平臺,成立網(wǎng)絡(luò)化的科學(xué)監(jiān)管系統(tǒng),在網(wǎng)絡(luò)中做到信息分享,提升績效評價(jià)工作的執(zhí)行效率。
總而言之,財(cái)政部門對專項(xiàng)資金績效進(jìn)行評價(jià)非常重要,通過這種方式能夠輕松查看項(xiàng)目資金的具體流向,有助于財(cái)政后續(xù)的監(jiān)督管理。相關(guān)部門需要對績效管理加強(qiáng)重視,優(yōu)化評價(jià)體系,增加網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的投入,積極創(chuàng)新尋找新的評價(jià)方法,最終完成專項(xiàng)資金評價(jià)體系成功轉(zhuǎn)型,推動地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。