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在企業(yè)運(yùn)行及經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，通過(guò)成本核算及管理工作的設(shè)置，可以根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，構(gòu)建完善性的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制，滿足企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行及發(fā)展需求。但是，在當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行中，存在著成本核算及管理工作不足的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了成本核算困難以及核算方法不精確等現(xiàn)象，這些問(wèn)題如果不能及時(shí)處理，會(huì)降低企業(yè)成本核算及管理效果。因此，在當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行及穩(wěn)步發(fā)展中，企業(yè)管理者應(yīng)該掌握成本核算及管理的重要性，通過(guò)各項(xiàng)管理工作的完善，提高成本核算及管理的效果，滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

一、成本核算及管理

對(duì)于成本核算，主要是指在完成計(jì)劃后所表達(dá)的外在形式，同時(shí)也是產(chǎn)品價(jià)值執(zhí)行的重要標(biāo)準(zhǔn)。在成本核算中，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并分析企業(yè)的市場(chǎng)趨勢(shì)，逐步改善原有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)成本管理，主要是在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)已經(jīng)經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)各項(xiàng)資源的整合及處理，會(huì)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本預(yù)算，并利用成本確定各項(xiàng)花費(fèi)，發(fā)揮成本控制及管理的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的運(yùn)行及經(jīng)營(yíng)管理提供保障[1]。

二、企業(yè)成本核算與管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

（一）控制流程不合理

結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，在企業(yè)成本核算及管理中，存在著控制流程不合理的問(wèn)題：第一，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，通過(guò)成本核算及管理工作的構(gòu)建，可以針對(duì)企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，規(guī)范企業(yè)管理流程，保證企業(yè)成本核算及管理的有效性。但是，受到控制流程不合理的限制，導(dǎo)致成本核算以及生產(chǎn)之間的經(jīng)營(yíng)不合理，無(wú)法發(fā)揮成本核算的優(yōu)勢(shì)；第二，受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式及核算工作不足的限制，導(dǎo)致成本分配缺少合理性，長(zhǎng)期發(fā)展中，會(huì)影響企業(yè)成本核算的效果，導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)資源無(wú)法分配，從而降低企業(yè)成本管理及控制效果。

（二）成本核算不科學(xué)

通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，在企業(yè)成本控制與核算中，存在著企業(yè)成本核算及管理不科學(xué)的問(wèn)題，具體問(wèn)題如下：第一，根據(jù)企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展特點(diǎn)，在成本管理的過(guò)程中，可以根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀，進(jìn)一步細(xì)化成本管理流程，保證各項(xiàng)管理工作的規(guī)范性，為企業(yè)的運(yùn)行及持續(xù)發(fā)展提供參考；第二，在企業(yè)成本核算中，存在著規(guī)范性不足的問(wèn)題，這種情況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本控制水平較低，無(wú)法加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制及管理；第三，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在企業(yè)成本核算及管理職工，存在著制度不健全的問(wèn)題，這種情況下，導(dǎo)致企業(yè)成本核算的與約束性不足，各個(gè)部門之間缺少合作監(jiān)督，影響企業(yè)各項(xiàng)工作的銜接，降低成本核算及管理的效果[2]。

三、企業(yè)成本核算及管理的優(yōu)化策略

（一）細(xì)化企業(yè)成本核算及管理流程

結(jié)合企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀，通過(guò)成本核算及管理工作的構(gòu)建，可以保證各項(xiàng)工作的規(guī)范進(jìn)行，所以，在實(shí)際的企業(yè)成本核算及管理流程確定中需要做到：第一，結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展，企業(yè)管理者要結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀，設(shè)置成本核算流程，并加強(qiáng)對(duì)成本核算的預(yù)期控制。第二，在企業(yè)成本核算方法選擇中，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)置實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理方案，并根據(jù)核算方法的執(zhí)行特點(diǎn)，確定各項(xiàng)修正及處理方案，發(fā)揮成本核算的管理優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[3]。

（二）發(fā)揮成本核算管理的科學(xué)性

伴隨企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)成本核算及管理職工，通過(guò)科學(xué)化管理方案的構(gòu)建，可以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通常情況下，在企業(yè)成本核算及管理中需要做到：第一，在企業(yè)成本核算及管理中，應(yīng)該設(shè)置聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制，結(jié)合新型管理信息系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，以便充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，為企業(yè)成本核算及科學(xué)管理提供參考；第二，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中，應(yīng)該積極創(chuàng)新成本核算方法，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，設(shè)置成本數(shù)據(jù)監(jiān)督平臺(tái)，并通過(guò)與財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門以及風(fēng)險(xiǎn)管理等部門的融合，強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)資源的整合及傳輸，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)資源的實(shí)時(shí)共享，過(guò)程中也可以加強(qiáng)對(duì)成本核算的監(jiān)督，發(fā)揮信息系統(tǒng)平臺(tái)的管理優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行及發(fā)展提供保障[4]。

（三）提高企業(yè)核算人員綜合素養(yǎng)

在企業(yè)發(fā)展中，為了提高成本核算及管理的效果，應(yīng)該提高成本核算及管理隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)：第一，引導(dǎo)管理者樹立成本意識(shí)，通過(guò)成本核算以及成本管理等內(nèi)容的專業(yè)培訓(xùn)，提高員工對(duì)成本管理工作的認(rèn)識(shí)，幫助企業(yè)在真正意義上實(shí)現(xiàn)成本核算；第二，在實(shí)際的成本核算及管理中，可以通過(guò)各項(xiàng)成本費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及成本管理機(jī)制進(jìn)行分析，引導(dǎo)企業(yè)按照嚴(yán)格的流程進(jìn)行成本核算及管理，發(fā)揮企業(yè)成本管理的優(yōu)勢(shì)[5]。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)發(fā)展中，為了提高成本核算及管理的整體效果，企業(yè)管理者要充分發(fā)揮自身職能，通過(guò)成本管理機(jī)制的完善以及成本管理方案的設(shè)置，規(guī)范企業(yè)成本核算及管理方案，保證企業(yè)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步進(jìn)行。通常情況下，在企業(yè)成本核算及管理中，應(yīng)該細(xì)化成本核算及管理流程，通過(guò)科學(xué)化核算方案的強(qiáng)調(diào)，增強(qiáng)成本核算人員的綜合素養(yǎng)，規(guī)范企業(yè)成本核算及管理行為，逐步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。