賀煜驍 華隴國際產(chǎn)業(yè)投資有限公司

一、引言

財務(wù)分析作為國企財務(wù)管理的重要組成部分，需要提升財務(wù)分析水平，使各種財務(wù)信息資源被可靠利用，突出財務(wù)管理優(yōu)勢。

二、國有企業(yè)財務(wù)分析概念、內(nèi)容及方法

（一）概念

財務(wù)分析是財務(wù)管理的主要職能之一，它是通過報表數(shù)據(jù)及其他信息，結(jié)合專業(yè)分析方法，對企業(yè)的經(jīng)營能力、償債能力及營業(yè)能力等做出判斷，并針對性地提出管理建議，為管理者做出決策提供依據(jù)。

（二）內(nèi)容

財務(wù)人員對資金周轉(zhuǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合公司經(jīng)營目標(biāo)、全面預(yù)算目標(biāo)做出良性的資金運轉(zhuǎn)計劃。當(dāng)企業(yè)的資金得到保障后，我們要分析我們的經(jīng)營管理水平，財務(wù)應(yīng)該融入企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、材料的研究與開發(fā)環(huán)節(jié)，要進(jìn)行籌資分析，分析籌資渠道、籌資成本以及與籌資相關(guān)可能的風(fēng)險。進(jìn)行投資分析，投資分析主要分析投資風(fēng)險、投資收益。在不同的國企經(jīng)營階段，需要做好發(fā)展目標(biāo)的全面分析，在財務(wù)管理上，及時做出相應(yīng)的技術(shù)內(nèi)容調(diào)整，把握財務(wù)分析的重點內(nèi)容。

（三）方法

財務(wù)分析的方法較多，需要提升財務(wù)分析的精確度和效率，更好的服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，提升服務(wù)水平，做好企業(yè)的科學(xué)管理，提升服務(wù)優(yōu)勢，有效實現(xiàn)在服務(wù)管控中，能做好各種有效模式的探索應(yīng)用。主要的方法有比較分析法、比率分析法、趨勢分析法、因素分析法等。國企在財務(wù)分析方法的選擇上，要能具備戰(zhàn)略分析意識，根據(jù)具體的財務(wù)分析內(nèi)容、國企發(fā)展需求，有計劃的做好分析方法的應(yīng)用，做好財務(wù)分析創(chuàng)新，積極借鑒先進(jìn)企業(yè)的財務(wù)分析模式，提升財務(wù)分析方法的應(yīng)用價值。

三、國有企業(yè)財務(wù)分析的意義

（一）防控財務(wù)風(fēng)險

有效的財務(wù)分析工作開展，對國企經(jīng)營情況數(shù)據(jù)有效收集，能提升財務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析效果，提升財務(wù)數(shù)據(jù)的分析管控力，深入挖掘財務(wù)風(fēng)險隱患。

（二）提升國企決策能力

財務(wù)分析中，能對國企的財務(wù)情況全面掌握，有效實現(xiàn)在財務(wù)管控中，能發(fā)揮良好的管理優(yōu)勢，突出財務(wù)分析水平，獲得較高的財務(wù)分析價值。國企在財務(wù)分析過程中，應(yīng)有效解決各種風(fēng)險隱患，控制投資收益水平，為國企財務(wù)管理決策提供科學(xué)依據(jù)。

四、國有企業(yè)財務(wù)分析的現(xiàn)狀

（一）財務(wù)分析重視度不夠

部分國企在生產(chǎn)經(jīng)營中，因為不能充分認(rèn)識到財務(wù)分析的具體價值，導(dǎo)致很多財務(wù)分析工作不能可靠處理。在國企的財務(wù)分析戰(zhàn)略布局上，有關(guān)的人員、設(shè)備、財務(wù)分析方法，不能導(dǎo)致管理分析深入化，導(dǎo)致很多的財務(wù)分析隱患增加，財務(wù)分析的實際價值不能體現(xiàn)，使得國企在經(jīng)營決策、管理控制過程中，都存在很大的經(jīng)營隱患。

（二）財務(wù)分析方法落后

在國企的財務(wù)分析中，需要提升分析效率，全面利用國企自身的財務(wù)數(shù)據(jù)，對各種財務(wù)信息資源全面挖掘，以識別財務(wù)風(fēng)險，及時做好預(yù)防控制，為國企發(fā)展提供決策參考。而財務(wù)分析方法落后，很多財務(wù)信息數(shù)據(jù)不能高效、全面的利用，導(dǎo)致財務(wù)信息資源價值降低，很多風(fēng)險增加。因為分析效率低，對國企發(fā)展決策的動態(tài)即時指導(dǎo)能力不足，難以突出經(jīng)營管理優(yōu)勢。

（三）滲透性不強

所謂的滲透性就是要能在全面、深入的利用財務(wù)信息資源的基礎(chǔ)上，能對財務(wù)信息資源深入挖掘，具備風(fēng)險判斷、風(fēng)險預(yù)測能力，根據(jù)市場信息的分析，結(jié)合國企自身的經(jīng)營情況，實現(xiàn)滲透性管控，突出管理水平，有效實現(xiàn)管理控制，突出管理效果。對財務(wù)數(shù)據(jù)資源的再利用意識不足，不能積極將財務(wù)分析結(jié)果應(yīng)用到各個方面，難以發(fā)揮財務(wù)分析的潛在價值。

五、國有企業(yè)財務(wù)分析的完善措施

（一）提高財務(wù)分析重視程度

在國企的發(fā)展過程中，需要提升財務(wù)分析的重視程度，做好分析管理，有效實現(xiàn)在國企發(fā)展過程中，能具備較高的分析控制效果，做好必要的宣傳引導(dǎo)，能提升有關(guān)財務(wù)人員的重視程度。國企領(lǐng)導(dǎo)人員要能在財務(wù)分析過程中，突出其領(lǐng)導(dǎo)管理作用，積極對財務(wù)分析數(shù)據(jù)資料的可靠性評價，做好財務(wù)分析結(jié)果的參考引用，彰顯企業(yè)對財務(wù)分析的重視度。做好財務(wù)管理，突出分析報告的利用效果。國企應(yīng)對財務(wù)分析人員提出專業(yè)要求，有效實現(xiàn)人員綜合素質(zhì)的提升，保障財務(wù)分析科學(xué)開展，具備會計核算優(yōu)勢。

（二）轉(zhuǎn)變國有企業(yè)財務(wù)分析方法

國企提升財務(wù)分析能力，需掌握科學(xué)化財務(wù)分析方法，要積極探索現(xiàn)代化財務(wù)分析方法模式，主要是能做到在財務(wù)分析管控中，可以發(fā)揮良好的財務(wù)分析控制效果。做好人員配置，引進(jìn)和培養(yǎng)現(xiàn)代化財務(wù)分析人才。做好財務(wù)分析科學(xué)軟硬件設(shè)備的引進(jìn)，為提升財務(wù)管理水平，發(fā)揮較高財務(wù)管理優(yōu)勢，提升科學(xué)依據(jù)。在財務(wù)分析過程中，應(yīng)能突出財務(wù)分析方法創(chuàng)新力，可以通過引入電算化模式，探索定量分析和定性分析模式。同時，國企應(yīng)注重做好非數(shù)據(jù)類財務(wù)信息的評價，做好規(guī)劃管控，突出企業(yè)的績效評估優(yōu)勢，突出國企決策改善效果。

（三）提升財務(wù)分析滲透性

完善財務(wù)分析的制度模式，指導(dǎo)有關(guān)財務(wù)分析工作規(guī)范、科學(xué)開展，突出財務(wù)分析能力，要能做好財務(wù)分析管控。為實現(xiàn)分析方法的創(chuàng)新，做好深入調(diào)研，突出財務(wù)數(shù)據(jù)資源的挖掘利用能力，這需要國企財務(wù)人員積極創(chuàng)新，結(jié)合財務(wù)管理實踐，探索業(yè)務(wù)與財務(wù)融合管理模式，實現(xiàn)財務(wù)分析結(jié)果在業(yè)務(wù)調(diào)整上的參考應(yīng)用。具備財務(wù)分析預(yù)測能力，對現(xiàn)有數(shù)據(jù)整合，建立數(shù)理分析模式，對未來一段時間的財務(wù)發(fā)展走勢可靠管控，突出財務(wù)數(shù)據(jù)的分析控制力，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，為國企發(fā)展提供決策依據(jù)。

六、結(jié)語

財務(wù)分析要成為國企發(fā)展的重要依據(jù)，做好財務(wù)信息的整合，探索科學(xué)化財務(wù)分析模式。應(yīng)突出財務(wù)分析優(yōu)勢，做好財務(wù)分析管控，為國企發(fā)展提供助力。