朱琰琰 溫州市城市建設(shè)投資有限公司

一、人事管理工作的意義

首先，人事管理是國有企業(yè)對員工進(jìn)行定向培養(yǎng)、獎(jiǎng)懲考核以及選拔等一系列管理的活動(dòng)，有利于改善員工行為，提高員工績效，發(fā)揮員工的個(gè)人價(jià)值和潛能。第二，它能促進(jìn)國有企業(yè)的健康發(fā)展，人事工作需要為企業(yè)篩選合適的員工，充分發(fā)揮其價(jià)值，為企業(yè)提供發(fā)展空間，提高人才的核心競爭力，也是國有企業(yè)競爭力的重要因素之一。隨著時(shí)代的變遷，人事管理工作逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，國有企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到其重要性，使之適應(yīng)時(shí)代的需要，為人才戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)人事管理工作問題

（一）績效考核制度尚未完善

目前，在國有企業(yè)中已經(jīng)引入了績效考核制度，引入績效考核制度后，對于企業(yè)管理提供了重要的理論支撐和數(shù)據(jù)支持，但是績效考核制度還沒有達(dá)到十分完善的程度。常見的績效考核問題包括：績效考核指標(biāo)不完善，績效考核目標(biāo)不明確，績效考核缺乏組織保障，績效考核缺乏資源保障等等，正是由于這些缺陷的存在，企業(yè)員工的真實(shí)情況難以得到客觀呈現(xiàn)和全面考察?？冃Э己苏宫F(xiàn)的評價(jià)結(jié)果，主觀性更強(qiáng)，往往只是代表了管理層或領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)員工的主觀印象，這些不完善的績效考核制度，嚴(yán)重制約這績效考核體系的有效實(shí)現(xiàn)，也表示著針對績效考核制度的完善，還有較大的空間需要提升。

（二）考核結(jié)果的作用難以發(fā)揮

企業(yè)管理工作切忌流于表面，帶有形式主義色彩。在績效考核工作中，績效考核結(jié)果應(yīng)該被充分利用，然而目前很多企業(yè)，對于績效考核工作還是存在流程化過程化，考核工作在考核結(jié)果出爐后便告一段落，企業(yè)相關(guān)管理者也沒有對績效考核結(jié)果做過多研究，這種情況直接導(dǎo)致績效考核結(jié)果難以實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和功能。根據(jù)考核結(jié)果，企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)該能夠?qū)T工的思想進(jìn)行糾偏，對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃工作，績效考核結(jié)果也是重要依據(jù)?？冃Э己私Y(jié)果，不僅能夠反映出員工為企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)，還能夠反映員工在工作中需要改進(jìn)的問題，只有對員工進(jìn)行有針對性的職業(yè)水平培訓(xùn)，才能實(shí)現(xiàn)績效考核結(jié)果的有效利用，績效考核的實(shí)際作用才能得以發(fā)揮。

（三）缺乏有效溝通，導(dǎo)致員工對績效考核缺乏正確認(rèn)識(shí)

企業(yè)在推進(jìn)績效考核工作時(shí)，由于對績效考核的目的了解不夠準(zhǔn)確，沒有與員工進(jìn)行有效溝通，因此，在開展人力資源管理工作期間，企業(yè)沒有明確，績效考核在各項(xiàng)管理活動(dòng)中的核心作用，這種做法嚴(yán)重阻礙了績效考核工作自身功能作用的發(fā)揮，同時(shí)在實(shí)際開展時(shí)也限制著績效考核工作作用的發(fā)揮。還有一些企業(yè)沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理與發(fā)展?fàn)顩r，只是將績效考核工作簡單化形式化的實(shí)施，對于實(shí)際設(shè)置的績效考核指標(biāo)沒有進(jìn)行充分分析，導(dǎo)致考核缺乏合理性。

三、國有企業(yè)人事管理創(chuàng)新工作的措施

（一）結(jié)合先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化人才管理機(jī)制

企業(yè)在激烈的市場競爭中，需要不斷補(bǔ)充高素質(zhì)的復(fù)合型人才，賦予企業(yè)頑強(qiáng)的生命力，提高企業(yè)的市場占有力和競爭力。國有企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展，人事部門需要完善人才培養(yǎng)機(jī)制，積極吸收國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)，增加專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，為企業(yè)注入新鮮血液。只有摒棄了舊觀念和舊體制，國有企業(yè)才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，能夠挖掘自身優(yōu)勢，積極投入到市場競爭活動(dòng)中。國有企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)一席之地，要在國有經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主導(dǎo)地位，一定要最大限度激發(fā)工作人員的主動(dòng)性，本著以人為本的管理理念，優(yōu)化制定出全新的人才管理機(jī)制。

（二）提高競爭力，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的創(chuàng)新

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭從未離開人力資源的競爭，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人力資源的競爭其本質(zhì)上便是人才的競爭，國企在進(jìn)行企業(yè)管理過程中，必須提高對于人力資源的管理應(yīng)用能力，加強(qiáng)人力資源積累和分配的水平，幫助國有企業(yè)進(jìn)一步提高市場競爭實(shí)力。要加強(qiáng)人才隊(duì)伍的創(chuàng)新性，努力打造高素質(zhì)隊(duì)伍，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮出模范帶頭作用，主動(dòng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化企業(yè)管理工作內(nèi)容，強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)水平，積極贏得全體工作人員對于現(xiàn)代化企業(yè)管理工作的理解和配合。對人才隊(duì)伍進(jìn)行創(chuàng)新，最有效的方法是要建設(shè)出學(xué)習(xí)型的國有企業(yè)，打造學(xué)習(xí)氛圍，全面帶動(dòng)國有企業(yè)人才隊(duì)伍的先進(jìn)性。一方面，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部需要帶頭進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自身領(lǐng)導(dǎo)能力；另一方面，需要加強(qiáng)管理專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，通過招聘和培養(yǎng)的方式建立起專業(yè)能力強(qiáng)、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，全面保障管理質(zhì)量。

四、結(jié)束語

在國有企業(yè)人事管理中，要結(jié)合先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化人才管理機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)競爭力，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的創(chuàng)新，摒棄以往缺乏有效溝通的形式，讓員工對績效考核獲取正確認(rèn)識(shí)，隨著時(shí)代的發(fā)展，人事管理工作還會(huì)逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中更為重要的組成部分，因此國有企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到其重要性，使之適應(yīng)時(shí)代的需要，為人才戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。