張明星 中石化天津液化天然氣有限責任公司

鼓勵及推動合資企業(yè)發(fā)展，對中國經濟發(fā)展有積極的進步作用。合資企業(yè)的發(fā)展，可以將不同企業(yè)間的一些先進管理思維、管理方法、管理技術等融合到一起，以供合資企業(yè)學習與借鑒，而且合資企業(yè)也逐漸成為我國財政稅收的重要保障。雖然合資企業(yè)往往在技術和管理方法上更為先進，在市場中也具有強大的競爭力，但合資企業(yè)也有其自身發(fā)展中的困難與問題，便是合資企業(yè)經營管理問題，這是無法避免的?，F(xiàn)階段，一些合資企業(yè)在經營管理中，往往還存在用人方面問題、企業(yè)文化上的沖突等，這些經營管理問題的存在將不利于合資企業(yè)的長遠發(fā)展，需要及時的加以解決。

一、合資企業(yè)經營管理中存在的常見問題分析

（一）合資企業(yè)經營權利與監(jiān)督中的問題

這是合資企業(yè)經營管理中最難解決也是最普遍的一個問題。從集體利益角度出發(fā)，合資雙方的目標時一致的，雖然企業(yè)由不同資本方共同構成，但是雙方的利益是相同的，但是在實際經營管理中，無論是公司董事長還是無董事長，以及財務總監(jiān)、技術總監(jiān)等重要崗位的管理者往往都是由合資雙方各自委派。在這種情況下，就很容易出現(xiàn)，合資雙方各自委派的管理者會把自身代表的股東權益放在首要位置上，而忽視集體利益，在實際工作中很容易因為利益而產生分歧，危害合資企業(yè)的整體布局與發(fā)展。此外，通常情況下合資企業(yè)會設立監(jiān)事會，但在一些合資企業(yè)中卻沒有這樣去做，尤其是對一些高層管理人員的監(jiān)督，往往依靠股東，這種監(jiān)督管理模式存在很大的隱患。

（二）合資企業(yè)在人員管理及任用上存在問題

合資企業(yè)在經營管理中還容易在人力資源管理上出現(xiàn)問題，特別是在人員管理及任用上更容易發(fā)生問題。首先，合資企業(yè)中往往是由一方方提供資金和市場，另一方提供管理和技術，看似分工明確，實則其中別有洞天。在這種經營結構下，很容易出現(xiàn)一方對技術把控過嚴的情況，往往另一方不相信對方員工，不愿意將一些先進的技術管理理念和方法傳授給對方人員。其次，人力資源培訓機會不公平，特別是在技術上的培訓，合資一方中的員工很少有機會參與其中，想要得到技術層面提升較為困難。最后，合資企業(yè)中雙方的薪酬設計理念不同，合資企業(yè)雙方，有的企業(yè)在薪酬設定中往往喜歡以學歷、職稱等指標作為參考，而有的企業(yè)則更加注重員工的技術能力、企業(yè)貢獻能力等。這樣在實際合作過程中，合資雙方的薪酬設計理念就很難達成共識，在合作過程中，必然會出現(xiàn)一方占股較高，一方占股較低的情況，此時占股較高的一方，就會在薪酬設計中灌輸自己的設計理念，占股較少一方的企業(yè)中的員工很可能會不適應對方企業(yè)的薪酬設計理念。

（三）合資企業(yè)中存在企業(yè)文化上的沖突

企業(yè)文化對一個企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，能夠從思想上引導員工建立起對企業(yè)的認同和依賴等，從而更有利于企業(yè)的發(fā)展，但合資企業(yè)在經營管理中往往容易在企業(yè)文化上產生沖突，從而不利于合資企業(yè)的發(fā)展。合資企業(yè)產生企業(yè)文化上的沖突主要是因為合資雙方的企業(yè)文化、經營思維、價值觀等都是不同的，所以產生企業(yè)文化沖突也是很自然的一件事情，但是這必須要引起合資企業(yè)的重視，積極尋求解決方法，只有這樣合資企業(yè)才能夠走的更遠、更穩(wěn)。

二、合資企業(yè)經營管理的優(yōu)化方法探討

（一）合資企業(yè)要建立職業(yè)經理人聘用制度

合資企業(yè)雙方在利益上具有一致性，都是為了提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利潤收益，所以合資雙方要始終秉承這個信念，牢牢堅持企業(yè)發(fā)展目標，為了實現(xiàn)這個目標雙方一定要在一些工作上達成共識。鑒于現(xiàn)階段一些合資企業(yè)在經營權利與監(jiān)督中難以平衡的情況，合資企業(yè)應該大膽的啟用職業(yè)經理人聘用制度，職業(yè)經理人作為第三方，能夠站在更加客觀的角度來為企業(yè)發(fā)展牟利，而不是站在某一股東集團利益上來管理企業(yè)。此外，合資企業(yè)要成立獨立的監(jiān)事會，這樣能夠保證企業(yè)監(jiān)督工作規(guī)范性與透明度，提高監(jiān)督管理質量，將更有利于合資企業(yè)的發(fā)展。

（二）合資雙方要注重企業(yè)文化交流

為了更好地解決合資企業(yè)經營管理中企業(yè)文化差異的問題，合資雙方一定要注重企業(yè)文化交流，做到不同企業(yè)員工能夠相互理解，彼此尊重。如：為了更好地實現(xiàn)雙方員工之間的溝通與交流，從而提高對彼此企業(yè)文化的認識與認同，合資企業(yè)在經營中要對一些管理文件、企業(yè)規(guī)章制度等采用統(tǒng)一的規(guī)定。此外，合資企業(yè)要定期組織文化交流活動、舉辦團建活動等，這樣有利于合資企業(yè)雙方員工更深入的交流和了解。通過這些切實可行的方法，不斷提高雙方間文化間的認同與交流，形成融洽包容的企業(yè)文化。

（三）打消人力資源管理中的芥蒂

合資企業(yè)想要不斷提高經營管理質量，必須要及時解決人力資源管理中的問題，構建科學、平衡的人力資源管理體系。首先，雙方在人力資源管理中一定要互相信任，一方要將一些核心技術的培訓機會提供給另一方員工，而另一方要為外方員工提供更好地生活保障等，其次，合資企業(yè)在設定薪酬福利時，雙方一定要站在大局觀上，共同商討薪酬福利應該如何設定，既要照顧到一方員工需要，又要照顧到另一方員工需要，從而不斷提高合資企業(yè)薪酬福利設定的合理性、科學性、平衡性。

三、結語

文章主要分析了合資企業(yè)在經營管理中存在的常見問題，并提出了幾點對應的優(yōu)化措施，希望這些解決措施，能夠給合資企業(yè)做好經營管理提供到有價值的啟發(fā)和幫助。