趙哲鋒 上海理工大學

一、大數(shù)據(jù)時代財務會計轉型為管理會計的必然性

（一）企業(yè)發(fā)展的實際需要

財務會計所做的工作反映的是當前企業(yè)的整體運行情況，而管理會計可全面反映出企業(yè)的資金使用情況，提前對投資方向、計劃進行預估，使企業(yè)可以合理的使用資金。此外，管理會計在處理數(shù)據(jù)方面處在了主動地位，可以直接給企業(yè)提供會計信息，為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益。由此可見，管理會計比財務會計要更符合企業(yè)發(fā)展的實際需要。

（二）財務會計核算工作多被計算機替代

基于大數(shù)據(jù)時代這一步背景，企業(yè)原先的財務崗位職責需要進行重新定位，某些崗位可以與其他崗位進行合并，或者直接撤銷。這樣一來，數(shù)據(jù)處理崗位就會出現(xiàn)更多，且其較為集中。這時，財務會計就不可能再是圍繞項目進行工作了，反而需要結合數(shù)據(jù)、信息進行工作。除此之外，財務會計還需要具備管理性、系統(tǒng)性思維，要了解企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，要搞清楚企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略目標是什么，要深入解讀企業(yè)背后的數(shù)據(jù)信息（有價值）。

（三）財務會計無法完成大數(shù)據(jù)處理

財務會計能力有限，而大數(shù)據(jù)中蘊含著大量的信息，很多情況下，財務會計會不知道怎么處理這些數(shù)據(jù)。但管理會計與財務會計不同，其是基于全局對數(shù)據(jù)信息進行管理的，可以在整體上對大數(shù)據(jù)中的信息進行分類，并在此基礎上進行管理。同時，管理會計可以將不同的信息種類當作依據(jù)，結合企業(yè)實際情況制定出不同的企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟方案，對企業(yè)未來發(fā)展進行詳細的規(guī)劃。此外，管理會計還可以對企業(yè)平時所使用的資金進行管理，從根本上促進企業(yè)的發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時代財務會計向管理會計轉型的策略

（一）提升財務人員職業(yè)素養(yǎng)

財務會計想要轉型為管理會計，首先要做的就是提升自身職業(yè)素養(yǎng)，將自己的思維進行及時的、迅速的轉變。在思維有了質的改變，且自身有了相應的職責素養(yǎng)后，其就可以從記賬為主的會計人員逐漸轉變?yōu)槠髽I(yè)制造財務價值的管理人員。鑒于財務會計轉型為管理會計可為企業(yè)增加經(jīng)濟效益，所以企業(yè)應鼓勵財務人員進行專型，并為有意愿轉型的財務會計進行專業(yè)培訓工作。具體來講，企業(yè)可從以下幾個方面入手：第一，重視思想教育。思想決定著一個人的行為，所以企業(yè)應將思想教育重視起來，通過其對財務會計進行引導，使其樹立起轉型意識，主動的學習相關知識，并且積極的關注財務及非財務問題的解決。第二，重視會計培訓工作。財務會計與管理會計存在本質差別，所負責的業(yè)務范圍也不一樣。想要使財務會計轉型為管理會計，企業(yè)就需將培訓工作重視起來，借助其使財務人員學習非業(yè)務范圍內的技能。最后，需在開展培訓工作時認真觀察每個財務人員，對其問題進行總結，然后采取針對性的措施解決這些問題。

（二）構建管理會計體系

在財務會計向管理會計轉型時，容易出現(xiàn)管理人員思想意識淡薄、崗位職責模糊從而監(jiān)管不到位等問題。為避免出現(xiàn)這些問題，要構建起完善的管理會計體系，明確管理制度、管理方式，并引導管理會計按照其進行工作。不過管理會計體系并不是一成不變的，企業(yè)需結合管理人員的適應程度、工作中出現(xiàn)的問題、企業(yè)發(fā)展對其進行完善、更新。如此，才能使管理會計與企業(yè)發(fā)展相順應，才能將企業(yè)真實情況進行及時的、準確的反饋，才能為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。

（三）增強財務信息化建設

信息技術是大數(shù)據(jù)時代中不可缺少的工作工具，而財務會計想要轉型為管理會計，就需要將信息化管理平臺的作用發(fā)揮出來，獲得真實的數(shù)據(jù)。簡單來說，企業(yè)需在財務工作方面投入一定的資金，用來增強財務信息化建設，使財務人員可以在工作中將信息技術的作用發(fā)揮出來。在加大投資力度后，企業(yè)需對建設項目及其相關技術進行深入的研究，從而使企業(yè)的每個部門都可以借助網(wǎng)絡進行交流、查詢信息。此外，在進行財務信息化建設時，企業(yè)還需要想辦法引進高質量人才、提高企業(yè)財務人員的職責素養(yǎng)、財務管理能力、工作效率。如此，便可在潛移默化中促進財務會計向管理會計的轉型。

三、結語

總而言之，財務會計轉型為管理會計是時代發(fā)展所趨。為保證企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)要從觀念、技術、人才技能等方面入手，推動財務會計向管理會計的轉型。比如，企業(yè)可以通過思想教育使財務會計樹立起轉型意識，然后借助會計培訓工作使其學習到相應的技能；企業(yè)可以將完善的管理會計體系構建起來，從而避免轉型期間因管理人員的思想意識淡薄、崗位職責模糊導致的監(jiān)管不到位等問題；企業(yè)可以將財務信息化建設增強，通過加大資金投入為大數(shù)據(jù)安全信息技術的研發(fā)提供保障，同時，企業(yè)需將人才引進，需提高財務人員的能力。