宋敏 中海石油（中國）有限公司天津分公司采辦共享中心

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要不斷采取措施，控制運行成本，提高產品質量，同時開拓銷售渠道，如今眾多企業(yè)都將競爭的核心轉移到服務競爭，這就需要企業(yè)充分做好供應鏈管理工作，將成本控制、物流時間、服務質量等各個環(huán)節(jié)都安排妥當，這樣才能獲取更大的實際利潤。物資供應鏈管理機制引入企業(yè)之后，提高企業(yè)內部管理的水平，并且可以提升企業(yè)的服務能力，但是如何充分做好供應鏈管理工作，則是企業(yè)面臨的重大課題，需要企業(yè)認真探索，不斷斟酌，進而促進企業(yè)的長足發(fā)展。

一、加強戰(zhàn)略合作

在新的時代背景下，企業(yè)的運行機制也得到了創(chuàng)新，在供應鏈管理機制中，供應鏈渠道成員之間的戰(zhàn)略合作十分重要。在傳統(tǒng)的企業(yè)經營理念中，各方通常為了自身利潤，而降低合作方的利潤，例如傳統(tǒng)的批發(fā)零售行業(yè)，供貨商往往通過提高供貨價格，來維持自身利潤，這樣一來，售貨商的進貨成本就會增加，如果不提高售貨價格，售貨商的利潤就會減少，如果提高售貨價格，那么很可能影響銷量，所以供貨商與售貨商之間就出現(xiàn)了此消彼長的局面，供貨商希望提高供貨價格，而售貨商希望降低供貨價格，這種局面容易導致價格不穩(wěn)定，久而久之對雙方利潤都會產生不利影響。因此當今企業(yè)應該革新經營理念，重視戰(zhàn)略合作，樹立互惠雙贏的經營理念，防止信息閉塞，實現(xiàn)資源共享，通過低成本來提供更加優(yōu)質的產品和服務，各方充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，發(fā)揮自身的核心競爭力，努力將各方的利益都實現(xiàn)最大化。

二、強化采購管理和供應管理

企業(yè)應該充分做好采購計劃以及供應計劃，加強與合作方的信息溝通，達成合作共識，共同防范不可預測的風險。還應該與合作方建立長期合作關系，從而簡化業(yè)務流程，加強物資供應的快速響應能力。另外在采購過程中應該將質量放在第一位，重視產品質量、技術質量、交貨質量等，不能一味把價格放在第一位。供需雙方應該相互協(xié)調，制定合理的采購計劃和供應計劃，防止出現(xiàn)庫存大量積壓的現(xiàn)象。提升資金周轉能力，努力向即時化供應轉變。

三、加強績效評估

信息對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展至關重要，信息是企業(yè)制定各項計劃的重要依據(jù)，在企業(yè)的經營過程中，一定要及時掌握物資供應鏈中各個方面的信息，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)風險隱患，及時采取風險規(guī)避措施，而想要準確掌握物資供應鏈中的信息，就應該加強績效評估。首先，企業(yè)應該加強對整個物資供應鏈的評估，準確掌握物資供應鏈中存在的薄弱環(huán)節(jié)，進而及時采取措施，針對薄弱環(huán)節(jié)進行鞏固。其次，企業(yè)應該對合作方以及用戶進行評估，找出與合作方之間存在的問題，及時商討解決對策。再次，企業(yè)要及時了解用戶反饋的信息，了解用戶的滿意程度，糾正自身存在的不足，提升產品質量以及服務水平。

四、強化集中物資供應管理

企業(yè)應該完善集中采購機制以及集中配送機制，對于那些采購批量較大、消耗具有規(guī)律性的物資，可以采取集中招標采購的方式。而對于那些技術含量較低、具有通用性、貨源比較充足、采購批量較小的物資，則可以采取比質比價的采購方式。對于那些專利產品、獨家生產的產品以及主機配套產品，可以采取定點壓價的采購方式。對于機型變化較快、品種較多、消耗沒有規(guī)律性、容易淘汰的物資，可以采取代儲代銷的管理模式。此外企業(yè)應該建立完善的物資配送機制，同時完善物流管理體系，建立科學的物資配送流程，盡可能降低物資配送成本，并充分考慮物資配送所需時間以及配送線路等各方面因素，在最大程度上減少空載或者其他資源浪費現(xiàn)象。

五、強化預警保障機制

企業(yè)應該合理控制儲備，既要保證供應能力，同時也要防止庫存積壓，企業(yè)應該充分運用物供信息化網絡，準確掌握各類物資的供求情況以及消耗情況，進而針對不同物資的供求情況和消耗情況，制定科學的儲備量，包括最低儲備量、最高儲備量以及代儲代銷量，一旦物資的實際儲備量出現(xiàn)異常，就會觸發(fā)預警機制，提醒企業(yè)及時采取處理措施。企業(yè)還應該完善自身的應急保障機制，增強企業(yè)應對突發(fā)事件的能力，發(fā)揮物資調度中心的作用，對物資實施統(tǒng)一協(xié)調，從而增強企業(yè)應對風險的能力。另外企業(yè)要完善預算控制體系，合理制定各項預算，定期對預算執(zhí)行情況進行審查，及時發(fā)現(xiàn)異常，及時采取應對措施，確保各項預算指標的順利完成，保證企業(yè)的正常經營，防止企業(yè)受到嚴重損失。

六、總結

對于很多企業(yè)而言，物資供應鏈管理是一項新興的學科，盡管這種管理機制能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來很大幫助，但是如何真正做好供應鏈管理工作，尚且是擺在企業(yè)面前的一個難題。如今各行各業(yè)都在與時間賽跑，各個領域都面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存的局面，因此一定要牢牢把握機遇，正視挑戰(zhàn)，不斷完善企業(yè)的管理機制，努力擴大利潤空間，推動企業(yè)的健康發(fā)展。本文針對供應鏈管理機制進行了分析和探討，希望本文內容可以為相關工作開辟思路。