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當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)不斷快速發(fā)展，會(huì)計(jì)制度也在有序推進(jìn)深化改革，就企業(yè)自身而言，必須要高度重視培養(yǎng)以及應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，尤其是要正確認(rèn)知管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值的重大意義。但是現(xiàn)實(shí)情況是大部分企業(yè)目前并未充分認(rèn)知到管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值和作用，以及應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中沒(méi)有保障其持續(xù)性以及有效性。本文通過(guò)深入分析當(dāng)前管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出有效應(yīng)對(duì)解決的策略，以供參考。

我國(guó)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)整體起步比較晚，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)也會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題和不足。我們必須要進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的健全與完善，這樣才能促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)效率和質(zhì)量提升，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理高效開(kāi)展，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升提供保障，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，有效解決管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的各種問(wèn)題。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的積極作用

在管理會(huì)計(jì)中有一個(gè)突出特點(diǎn)，即通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)一步拓展會(huì)計(jì)工作的職能作用，這一特點(diǎn)也是促進(jìn)會(huì)計(jì)職能管理發(fā)揮的重要前提。不論是對(duì)企業(yè)的管理決策服務(wù)，還是對(duì)企業(yè)系統(tǒng)化管理以及內(nèi)部資源合理優(yōu)化配置等各個(gè)方面都有非常重要的積極作用。就管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面分析而言，企業(yè)在合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，能夠充分發(fā)揮企業(yè)資源合理優(yōu)化配置的重要作用，特別是能夠充分提升企業(yè)自身管理運(yùn)營(yíng)的實(shí)效性以及針對(duì)性，例如，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用可以有效加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理與控制，從而有效干預(yù)企業(yè)的管理決策，促進(jìn)內(nèi)部間的有效協(xié)調(diào)配合以及引導(dǎo)，還能夠充分提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的靈活性，促進(jìn)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)策略的針對(duì)性提升。

宏觀分析而言，管理會(huì)計(jì)職能比較易于拓展，所以有助于為企業(yè)提供更為系統(tǒng)多元的綜合性服務(wù)，有助于促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制的改革與創(chuàng)新。當(dāng)前企業(yè)改革創(chuàng)新管理制度的過(guò)程中，也在要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能能夠朝向更為科學(xué)合理的方向發(fā)展，例如，為企業(yè)實(shí)踐而服務(wù)，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展而服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展等等。

二、企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用缺乏創(chuàng)新性

創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，為企業(yè)提供發(fā)展動(dòng)力，也是企業(yè)進(jìn)一步提升的重要支持。想要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要積極作用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造更大的價(jià)值，就必須要重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效創(chuàng)新。但是現(xiàn)在有很多企業(yè)并未意識(shí)到這一點(diǎn)，沒(méi)有充分重視管理會(huì)計(jì)工作方式的有效創(chuàng)新，工作效率也難以充分提升，無(wú)法充分發(fā)揮出企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的職能作用。也存在部分企業(yè)無(wú)法合理把握企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的應(yīng)用，在生產(chǎn)管理創(chuàng)新方面無(wú)法有效聯(lián)系管理本身，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的工作開(kāi)展受到嚴(yán)重影響和阻礙[1]。除此之外，很多企業(yè)由于發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)自身的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造巨大價(jià)值，因此也更加重視管理會(huì)計(jì)，但是由于在缺乏充分的人力以及物力等資源支持，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作缺乏足夠的有效性和針對(duì)性。而且，企業(yè)自身對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏正確認(rèn)知使得管理會(huì)計(jì)的工作崗位設(shè)置形同虛設(shè)，這也使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的有效發(fā)揮以及職能拓展都受到限制。

（二）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用缺乏系統(tǒng)性

現(xiàn)階段一些企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中依然有著一些不確定性，而管理會(huì)計(jì)不夠系統(tǒng)化也是其無(wú)法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造更大價(jià)值的重要原因。例如，一些企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展無(wú)法有效融合對(duì)接企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、決策會(huì)計(jì)以及戰(zhàn)略會(huì)計(jì)。還有一些企業(yè)忽略自身管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)平臺(tái)的有效建設(shè)，尤其是字建設(shè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)以及云平臺(tái)等方面并未有效落實(shí)到位，這些也使得管理會(huì)計(jì)無(wú)法充分高效的整合資源[2]。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中缺乏系統(tǒng)化建設(shè)，企業(yè)自身的發(fā)展條件也有所欠缺，因此更加不重視對(duì)于管理會(huì)計(jì)體系的發(fā)展與完善，企業(yè)自身會(huì)計(jì)工作管理制度以及體制都無(wú)法有效滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)發(fā)展的基本需求。還有一些企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)著過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)之間的并未實(shí)現(xiàn)相互之間的有效配合，企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間相互競(jìng)爭(zhēng)，使得協(xié)調(diào)管理機(jī)制無(wú)法有效落實(shí)到位，限制了管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的效率，不利于管理會(huì)計(jì)職能的全面發(fā)揮。

（三）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用缺乏融合性

企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，其各項(xiàng)工作都有一定的系統(tǒng)性，所以必須要加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展的高度融合。應(yīng)當(dāng)重視管理會(huì)計(jì)工作對(duì)于促進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的重大積極意義，還要針對(duì)業(yè)財(cái)融合有關(guān)方面展開(kāi)細(xì)致深入的研究和探索。一些企業(yè)由于缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作之間融合的重視，其財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目開(kāi)展兩者分散進(jìn)行，這也使得該項(xiàng)工作開(kāi)展的效率大大下降。企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展缺乏科學(xué)合理的體系化建設(shè)，尤其是對(duì)于資源的有效融合配置，促進(jìn)企業(yè)管理決策的科學(xué)制定等方面，很難充分發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和作用。而這些問(wèn)題的發(fā)生其根本原因則在于企業(yè)自身并未正確全面的意識(shí)到企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的價(jià)值和職能作用，沒(méi)有深入推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的有效開(kāi)展，這些使得管理會(huì)計(jì)無(wú)法為企業(yè)更好地創(chuàng)造價(jià)值。不僅如此，很多企業(yè)自身并未建構(gòu)科學(xué)有效的價(jià)值鏈，所以管理會(huì)計(jì)和企業(yè)投資方不能夠針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控形成良好的容錯(cuò)機(jī)制，所以企業(yè)管理會(huì)計(jì)也很難提供有效的支持和保障。

三、提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值的優(yōu)化對(duì)策

（一）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的創(chuàng)新性

根據(jù)上述分析，我們發(fā)現(xiàn)如果要充分促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能作用得以有效發(fā)揮，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造更大的價(jià)值，企業(yè)必須要先針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用理念的創(chuàng)新，還要?jiǎng)?chuàng)新其發(fā)展的思路，不斷提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的重要地位以及作用。企業(yè)實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)候，務(wù)必要深入加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的各項(xiàng)支持，保障人力以及物力的資源投入足夠充分，這樣才可以有效推動(dòng)會(huì)計(jì)工作職能的充分發(fā)揮[3]。例如，對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)，必須要積極組織開(kāi)展定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，用以促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)從業(yè)者整體的職業(yè)能力素養(yǎng)提升，除了要保障其能夠勝任基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)工作，還應(yīng)當(dāng)積極促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作人與自身的創(chuàng)新能力培養(yǎng)和提升。引導(dǎo)廣大管理會(huì)計(jì)工作人員積極樹(shù)立創(chuàng)新發(fā)展的意識(shí)，提升自身改革發(fā)展的動(dòng)力，深入促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作和企業(yè)日產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的有效結(jié)合。在積極發(fā)揮企業(yè)資金的應(yīng)用價(jià)值，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)投資方面的決策依據(jù)支持，還要不斷加強(qiáng)企業(yè)自身與第三方機(jī)構(gòu)之間的友好合作關(guān)系建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作效率和質(zhì)量。

（二）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的系統(tǒng)性

由于企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展有著較強(qiáng)的職能拓展性以及業(yè)務(wù)拓展性，它不同于傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，需要建立科學(xué)完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)落實(shí)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)充分重視發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的最大化價(jià)值，要融合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)工作、決策會(huì)計(jì)工作能夠充分與管理會(huì)計(jì)之間進(jìn)行對(duì)接。全面突出企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能中的中心職能，例如，應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，必須要提升管理會(huì)計(jì)的有效建設(shè)，提升管理會(huì)計(jì)職能，還應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)工作的配合與交流，促進(jìn)不同部門(mén)進(jìn)的信息互通，建立高效的融合管理機(jī)制，任何一個(gè)環(huán)節(jié)有漏洞的情況下，都能夠及時(shí)做到閉環(huán)反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)出問(wèn)題的癥結(jié)點(diǎn)。

（三）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的融合性

由于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能拓展具有非常突出的滲透性，尤其是有助于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策的制定，管理會(huì)計(jì)的職能的有效發(fā)揮可以為企業(yè)戰(zhàn)略提供有效服務(wù)。因此深入促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的融合性提升也是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極促進(jìn)各個(gè)部門(mén)間財(cái)務(wù)管理意識(shí)的提升，加強(qiáng)部門(mén)彼此的綜合服務(wù)意識(shí)，而且要積極促進(jìn)部門(mén)各自的工作效率，促進(jìn)部門(mén)之間的有效融合[4]。此外，還應(yīng)當(dāng)深入優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)分析的功能，促進(jìn)財(cái)務(wù)合理預(yù)測(cè)與科學(xué)決策功能的提升，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的高度執(zhí)行力發(fā)揮，針對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)際執(zhí)行落地的結(jié)果與企業(yè)部門(mén)員工工作績(jī)效管理制度進(jìn)行掛鉤。還應(yīng)當(dāng)積極促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+管理”的創(chuàng)新模式應(yīng)用和發(fā)展，不斷促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)智能信息化發(fā)展，積極與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)內(nèi)部也可以建設(shè)完善自身的云會(huì)計(jì)管理平臺(tái)，有助于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作效率的提升，為企業(yè)縮減一定的運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)自身價(jià)值利益最大化實(shí)現(xiàn)。

（四）強(qiáng)化完善管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部環(huán)境

現(xiàn)階段，我國(guó)很多企業(yè)還沒(méi)有充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性，而發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能以及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的意義認(rèn)識(shí)不夠清晰，也可以對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍加以有效延伸，積極促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員隊(duì)伍的有效建設(shè)，提升管理會(huì)計(jì)工作人員隊(duì)伍整體的業(yè)務(wù)能力素養(yǎng)，充分適應(yīng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位的工作要求。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)管理會(huì)計(jì)工作崗位明確科學(xué)合理的管理制度，例如，定期組織企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)于培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果的考核評(píng)估，這樣能夠進(jìn)一步創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展環(huán)境。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠企業(yè)提供服務(wù)，并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造更大的價(jià)值，這一點(diǎn)現(xiàn)在已經(jīng)成為行業(yè)以及企業(yè)的共同認(rèn)知。企業(yè)積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，有效開(kāi)展企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，有助于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)運(yùn)行方式的改善和提升，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)提供科學(xué)合理的決策依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)管理決策更加客觀準(zhǔn)確。另外，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)實(shí)踐過(guò)程中，也不可避免的會(huì)遇到很多困難與問(wèn)題，比如，部分企業(yè)并未正確清晰的認(rèn)知企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的重要性，這也使得一些企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)時(shí)難以充分發(fā)揮其職能作用。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)的信息互通，建立完善的內(nèi)部溝通交流機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)方式的調(diào)整與優(yōu)化，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供管理制度的有效保障，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員隊(duì)伍建設(shè)，定期組織人員職業(yè)能力專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，還要積極為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行落實(shí)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，不斷提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的有效性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。