韓玉光 韓曉楠 華電滕州新源熱電有限公司

近年來，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的逐漸提高，我國各項事業(yè)都處于發(fā)展變革的重要階段，企業(yè)數(shù)量也逐漸增多，企業(yè)面臨的市場競爭壓力也逐漸提高。對此，在今后企業(yè)實際發(fā)展建設(shè)過程中，不僅僅要注重擴大市場，更應(yīng)加強對企業(yè)內(nèi)部目標成本管理工作的重視力度，真正促使企業(yè)內(nèi)部各項工作能夠正常有序化的進行，從而有效提高企業(yè)綜合競爭實力，引導企業(yè)能夠在激烈市場競爭中占據(jù)重要的主體地位。

一、目標成本管理如何應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟管理中

（一）全過程的管控成本，杜絕生產(chǎn)浪費

在企業(yè)進行目標成本管理的過程中，全過程管理一直是較為重要的內(nèi)容，全過程管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的整個生產(chǎn)過程進行科學有效化的管理，防止浪費情況的頻繁發(fā)生。如今，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的逐漸提高，我市場經(jīng)濟也逐漸實現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展，從而真正促使企業(yè)能夠在激烈市場競爭中占據(jù)重要的主體對位，對企業(yè)后期的發(fā)展也有著較為重要的指導和促進作用。雖然我國企業(yè)的發(fā)展前景是非常理想的，但是在實際生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程中，由于各種因素的影響，會出現(xiàn)各種成本浪費的情況，不能夠推動企業(yè)取得長有效化的發(fā)展。對此，在今后企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中，則應(yīng)該不斷加強對成本管理工作的重視力度，制定科學控制成本方案，并將成本管理的概念真正運用到企業(yè)的整個生產(chǎn)過程中，不斷加強對企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重視力度，從生產(chǎn)源頭上加強成本控制，并對報廢的成本進行全新的核算和審核，這樣才能夠真正促使企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠科學有效化的進行，也能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的各個報廢品進行重新的利用，防止出現(xiàn)生產(chǎn)浪費的情況。

（二）合理規(guī)劃生產(chǎn)目標，提升企業(yè)競爭力

近年來，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的逐漸提高，雖然為企業(yè)的發(fā)展提供了一定的推動作用，但是由于企業(yè)數(shù)量的快速增長，從而使得企業(yè)面臨的市場競爭壓力也逐漸提高，企業(yè)如果想要在激烈市場競爭中占據(jù)重要的主體地位，則應(yīng)該不斷加強對生產(chǎn)目標的重視力度，制定合理有效化的生產(chǎn)目標，真正推動企業(yè)能夠取得長久有效化的發(fā)展。同時，在企業(yè)實際發(fā)展建設(shè)過程中，應(yīng)該不斷加強對目標成本管理制度的重視力度，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況制定相應(yīng)生產(chǎn)目標，這樣才能夠真正促使企業(yè)能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成自己所負責的生產(chǎn)內(nèi)容。從而有效提高企業(yè)綜合發(fā)展效益。同時，在企業(yè)制定生產(chǎn)目標和制定計劃的過程中，應(yīng)該不斷滿足企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展需求，應(yīng)該符合市場的需求，這樣能夠推動企業(yè)能夠取得越來越多人對信賴，從而真正促使企業(yè)綜合發(fā)展效益有效提高。對此，在今后企業(yè)發(fā)展建設(shè)時，企業(yè)應(yīng)該派遣相應(yīng)工作人員投入到市場調(diào)查工作中，工作人員可以通過對用戶需求數(shù)據(jù)進行相應(yīng)評估，不斷根據(jù)用戶的需求改進產(chǎn)品信息，從而真正促使產(chǎn)品能夠符合市場的需求，也能有效提高企業(yè)綜合發(fā)展效益。

二、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用思路

（一）全過程的成本控制，及時規(guī)劃生產(chǎn)成本

雖然我國市場經(jīng)濟體系逐漸取得了發(fā)展，但是仍然處于不斷改革和完善的階段。對此，在今后企業(yè)實際發(fā)展建設(shè)過程中，想要真正促使企業(yè)生產(chǎn)管理工作能夠科學有效化的進行，則應(yīng)該不斷加強對目標成本管理工作的重視力度，將目標成本管理工作貫徹到企業(yè)發(fā)展進程中的各個階段，從而真正促使企業(yè)自身能夠取得新的突破性發(fā)展和變革。但是由于受傳統(tǒng)思維的影響，在企業(yè)實際發(fā)展建設(shè)時，企業(yè)管理人員和工作人員只是一味注重提高生產(chǎn)效率，認為這樣才能承攬越來越多的項目，從而有效提高企業(yè)綜合發(fā)展效益。但是在這種傳統(tǒng)思維的影響下，并不能真正推動企業(yè)取得長就有消化的發(fā)展，反而會使得企業(yè)在后期實際生產(chǎn)運行的過程中出現(xiàn)各種各樣的失誤。對此，在今后企業(yè)實際發(fā)展建設(shè)時，應(yīng)該不斷提高工作人員的積極性和主動性，真正保證每個工作人員都能夠參與到成本管理工作中，并根據(jù)用戶與市場的不斷發(fā)展，不斷調(diào)整企業(yè)成本管理方案，進而真正有效推動企業(yè)取得長就有消化的發(fā)展。同時在企業(yè)銷售產(chǎn)品方面，應(yīng)該不斷加強對產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的重視力度，真正推動企業(yè)對生產(chǎn)成本進行合理有效化的控制，減少各個環(huán)節(jié)的資源消耗，這樣才能夠防止企業(yè)在后期實際發(fā)展建設(shè)過程中出現(xiàn)各種各樣的問題。例如，在燃煤火力發(fā)電供熱企業(yè)發(fā)展時，工作人員應(yīng)該對工作內(nèi)容中涉及的各個成本進行合理有效化的規(guī)劃和管理，才能夠促使企業(yè)內(nèi)部的各項資金能夠合理有效化的應(yīng)用，防止在后期出現(xiàn)各種資金短缺的情況，也能防止在后期出現(xiàn)各種成本控制問題。

（二）根據(jù)市場需求確定企業(yè)成本管理目標

經(jīng)過研究和調(diào)查可以得知，企業(yè)想要取得長就有消化的發(fā)展，則應(yīng)該不斷加強對企業(yè)市場份額的重視力度，這樣才能夠促使企業(yè)在激烈市場競爭中占據(jù)重要的主體地位，防治企業(yè)被激烈市場競爭所淘汰。對此，在今后企業(yè)實際發(fā)展建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)該不斷降低經(jīng)營成本，從而獲得最大的市場份額，這也是企業(yè)發(fā)展中較為重要的目標。同時，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)時，應(yīng)該不斷加強對目標成本管理工作的重視力度，從而真正推動企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新思路能夠取得最佳的效益，防止企業(yè)在后期發(fā)展時出現(xiàn)各種各樣的問。同時，在設(shè)定相應(yīng)生產(chǎn)目標的過程中，企業(yè)應(yīng)該不斷加強對顧客和市場發(fā)展需求的重視力度，根據(jù)市場的需求來逐漸確定企業(yè)成本管理的目標，這樣才能夠真正促使企業(yè)內(nèi)部成本管理目標能夠真正切合實際，防止企業(yè)在后期發(fā)展時陷入僵局，防止企業(yè)失去競爭能力，這樣會對企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失。總而言之，在今后企業(yè)實際發(fā)展建設(shè)過程中，企業(yè)則應(yīng)該不斷加強對目標成本控制工作的重視力度，綜合考慮目標成本管理的具體影響因素，并根據(jù)具體影響因素提出合理有效化的管理措施，真正推動企業(yè)取得長久有效化的發(fā)展。

（三）建立完善的目標成本控制體系

想要推動企業(yè)內(nèi)部成本管理工作能夠合理有效化的進行，建立較為完善的目標成本控制體系也是較為重要的內(nèi)容，應(yīng)該不斷加強對這部分內(nèi)容的重視力度，主要措施包括以下幾個方面。第一，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)時，成本管理作為企業(yè)經(jīng)營鏈中較為重要的一部分，在制定企業(yè)成本管理目標的過程中，則應(yīng)該不斷加強對各個產(chǎn)品經(jīng)營管理工作的重視力度，根據(jù)產(chǎn)品的發(fā)展制定相應(yīng)目標，并不斷提高財務(wù)會計分析能力，這樣能夠真正促使成本數(shù)據(jù)的準確性和正確性不斷提高，促使企業(yè)能夠獲得相映的經(jīng)濟效益，防止在后期實踐發(fā)展過程中出現(xiàn)各種各樣的問題。第二，不斷加強對管理體系的重視力度，加強對科學有效化數(shù)據(jù)的應(yīng)用力度，不斷對成本目標進行優(yōu)化，從而真正推動企業(yè)內(nèi)部各項成本目標工作能夠科學有效化的進行。第三，在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計的過程中，管理人員和工作人員應(yīng)該不斷加強對數(shù)據(jù)統(tǒng)計和收集工作的重視力度，不斷整合市場各個用戶的信息，從而真正推動企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計和產(chǎn)出能夠科學有效化的進行，防止企業(yè)在后期出現(xiàn)較為混亂的情況，這樣都不能夠真正推動企業(yè)取得長久有效化的發(fā)展。

（四）建立評估考核系統(tǒng)，監(jiān)督并激勵員工

在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中，員工的責任意識和服務(wù)意識一直是相對較為重要的內(nèi)容，只有每個工作人員能夠恪盡職守，完成自己所負責的內(nèi)容，才能夠真正促使企業(yè)內(nèi)部各項工作能夠合理有效化的進行。對此，在今后企業(yè)實際發(fā)展建設(shè)過程中，不僅僅要注重提高企業(yè)生產(chǎn)效率，更應(yīng)該不斷加強對工作人員責任意識和服務(wù)意識的重視力度，逐漸建立評估考核體系，真正對員工的各項工作起到監(jiān)督和激勵的作用。從而有效提高工作人員積極性和主動性，真正促使企業(yè)內(nèi)部各項工作能夠正常有效化的進行。對此，在今后企業(yè)實際發(fā)展建設(shè)時，管理人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的各個因素，制定合理有效化的評估考核系統(tǒng)，根據(jù)工作人員的實際工作內(nèi)容進行考核，對表現(xiàn)較好的員工進行相應(yīng)獎勵，而對表現(xiàn)較差的員工進行適當?shù)膽土P，這樣能夠不斷提高工作人員的責任意識，促使企業(yè)內(nèi)部各項工作合理有效化的進行。同時，在如今我國信息時代發(fā)展時，企業(yè)應(yīng)該不斷加強對信息技術(shù)的應(yīng)用力度，將信息技術(shù)逐漸應(yīng)用到管理生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中，真正促使企業(yè)生產(chǎn)鏈能夠更好的適應(yīng)目標成本管理工作，防止在后期出現(xiàn)目標成本管理工作不適應(yīng)的情況。

例如，在供熱企業(yè)發(fā)展時，企業(yè)內(nèi)部實際涉及的工作內(nèi)容相對較多，需要每個員工之間的密切配合，才能夠完成大型的工作內(nèi)容，從而真正為人民群眾日常生活和工作提供更加便利化的服務(wù)。但是由于受各個內(nèi)部因素和外部因素的影響，在供熱實際工作的過程中，一部分工作人員對自身所負責的內(nèi)容不夠認真，從而使得供熱工作不能夠發(fā)揮其最大積極效應(yīng)。在后期實際運用的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，嚴重影響企業(yè)綜合發(fā)展效益，不能夠真正促使企業(yè)內(nèi)部各項工作能夠合理有效化的進行。對此，在今后企業(yè)實際發(fā)展建設(shè)過程中，則應(yīng)該促使供熱各項工作能夠更加具體化，真正落實到每個工作人員的具體工作項目中，并建立合理有效化的評估考核體系，這樣才能夠有效提高工作人員的責任意識和服務(wù)意識，促使每個工作人員都能夠恪盡職守，認真完成自己所負責的內(nèi)容，從而真正促使供熱企業(yè)內(nèi)部的各項內(nèi)容能夠合理有效化的進行，真正為人民群眾日常生活工作提供更加便利化的服務(wù)。

（五）從細節(jié)處抓起，優(yōu)化各個環(huán)節(jié)

在企業(yè)實際發(fā)展建設(shè)過程中，目標成本管理一直是較為重要的內(nèi)容，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理有著較為重要的影響。對此，在今后企業(yè)實際發(fā)展建設(shè)過程中，目標成本管理工作應(yīng)該逐漸普及的企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、管理和設(shè)計等各個方面，這樣才能夠真正促使企業(yè)內(nèi)部各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠合理有效化的進行，從而有效推動企業(yè)內(nèi)部整體經(jīng)濟效益的提高，防止企業(yè)在后期發(fā)展建設(shè)過程中出現(xiàn)各種各樣的問題。同時在企業(yè)實際發(fā)展建設(shè)過程中，也應(yīng)該不斷加強對定向成本管理工作的重視力度，對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的各個階段合理引入，從而真正促使企業(yè)內(nèi)部電箱成本管理工作能夠更加科學有效化的進行。同時，定向成本管理也是成本管理中較為重要的基礎(chǔ)性內(nèi)容，工作人員應(yīng)該根據(jù)市場的實際發(fā)展需要，評估產(chǎn)品和客戶的需求，從而真正促使企業(yè)內(nèi)部能夠根據(jù)不同客戶的消費需求重新設(shè)計產(chǎn)品方案，有效提高產(chǎn)品的市場競爭力，促使企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效益有效提高。

三、結(jié)束語

總而言之，在企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的過程中，目標成本管理一直是較為重要的內(nèi)容。企業(yè)想要在激烈市場競爭中占據(jù)重要的主體地位，則應(yīng)該不斷加強對目標成本管理工作的重視力度，逐步合理有效的成本管理目標，從而真正促使企業(yè)各項工作能夠合理有效化的進行，防止企業(yè)在后期發(fā)展過程中出現(xiàn)各種各樣的問題。