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        新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)人力資源管理中存在的問題及對(duì)策探究

        2021-01-16 11:55:20王燕青島市海潤(rùn)自來水集團(tuán)有限公司
        環(huán)球市場(chǎng) 2021年31期
        關(guān)鍵詞:晉升激勵(lì)機(jī)制人力

        王燕 青島市海潤(rùn)自來水集團(tuán)有限公司

        科技創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代,人力資源管理成了企業(yè)人才穩(wěn)定、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升的關(guān)鍵。然而國(guó)有企業(yè)的人力資源管理尚有提升空間,需要通過重視程度提升、支持力度加強(qiáng),確保人力資源管理價(jià)值的最大化展現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)需要打造高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)、高忠誠(chéng)度的團(tuán)隊(duì),營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)的工作氛圍,通過力量合聚、共識(shí)達(dá)成,煥發(fā)員工工作活力,共同開創(chuàng)國(guó)有企業(yè)持續(xù)性、健康性發(fā)展的新格局。

        一、當(dāng)前國(guó)企人力資源管理狀況分析

        從發(fā)展理念方面分析,國(guó)有企業(yè)自身思想陳舊固化,由于受到產(chǎn)品創(chuàng)新性不足的限制,未能基于時(shí)代發(fā)展特征、結(jié)合政策調(diào)整要求而優(yōu)化與調(diào)整其優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)活力缺乏,競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷下降,究其原因是國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)管理觀念保守,改革決心不足,忽視了國(guó)企管理中人力資源管理的價(jià)值,未能認(rèn)識(shí)到員工屬于企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵資源,而是將之作為勞動(dòng)力而管理,從而導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失,限制了國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)效性發(fā)展。

        二、國(guó)企人力資源管理中的突出問題

        (一)人力資源開發(fā)與管理經(jīng)費(fèi)不充裕

        1.人才開發(fā)效果不顯著

        受到傳統(tǒng)人才開發(fā)思想的限制,國(guó)有企業(yè)在人才吸納方面,未能投入充足的資金用于人才招聘宣傳,因其所應(yīng)用的宣傳方式過于陳舊,未能體現(xiàn)出國(guó)有企業(yè)的文化,因而無法發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)人才的吸引作用,致使年青富有活力、希望在工作平臺(tái)上大展拳腳的人才不愿加入國(guó)有企業(yè)中來。同時(shí),國(guó)有企業(yè)人才招聘時(shí),將學(xué)歷作為硬性指標(biāo),人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠全面,加之國(guó)有企業(yè)提供的薪資水平低于企業(yè)單位,致使人才開發(fā)難以取得理想成效。

        2.培訓(xùn)機(jī)制尚需完善

        面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,國(guó)有企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力明顯不足,員工工作環(huán)境相對(duì)安逸,自身不具備強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這會(huì)導(dǎo)致員工能力兩極分化,一方面是進(jìn)取心強(qiáng)的員工為不被時(shí)代淘汰自主提升知識(shí)能力,另一方面是享受安逸工作拒絕接受新思想與新知識(shí),能力維持現(xiàn)狀難以寸進(jìn)。若是國(guó)企未制定完善的培訓(xùn)機(jī)制,未能結(jié)合自身發(fā)展需求及時(shí)提升員工能力水平,不僅會(huì)限制員工職業(yè)生涯發(fā)展,也會(huì)因缺乏競(jìng)爭(zhēng)性工作氛圍而阻礙企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。國(guó)有企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制制定若是存在內(nèi)容專業(yè)性不強(qiáng)、培訓(xùn)時(shí)間不足、過于注重培訓(xùn)形式等問題,會(huì)削弱員工參與培訓(xùn)的積極性。

        (二)缺乏完善性激勵(lì)機(jī)制

        激勵(lì)機(jī)制是針對(duì)國(guó)企發(fā)展中貢獻(xiàn)突出的員工給予價(jià)值認(rèn)同與表彰的一種方式,若是缺少了這一手段,必然會(huì)使員工的工作積極性被削弱。在缺乏有效激勵(lì)機(jī)制的前提下,國(guó)有企業(yè)難以通過科學(xué)、連續(xù)的考核衡量員工價(jià)值,或是考核量化指標(biāo)不合理,量化制度不健全,將會(huì)無法正確評(píng)判員工工作價(jià)值及工作成效,若是未能實(shí)現(xiàn)薪酬與考核結(jié)果的直接關(guān)聯(lián),也會(huì)使員工放松警惕,工作敷衍怠慢,這必然會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)服務(wù)質(zhì)量下降。

        (三)未建立科學(xué)的人才晉升機(jī)制

        晉升機(jī)制的規(guī)范性建立,可改變以往職業(yè)空出后再提拔人才的晉升模式,可實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗的常態(tài)化發(fā)展,利于優(yōu)秀管理人才的吸納與篩選??稍诳茖W(xué)懲罰機(jī)制建立的基礎(chǔ)上,對(duì)職責(zé)履行不力、工作失誤嚴(yán)重的管理層給予降職或調(diào)崗處理,使基層員工能夠通過公平競(jìng)爭(zhēng)獲得晉升機(jī)會(huì)。然而目前,部分國(guó)有企業(yè)仍以級(jí)別增長(zhǎng)機(jī)制作為晉升機(jī)制,在這一注重平均主義、不重視員工能力突顯的晉升機(jī)制下,必然會(huì)使為國(guó)企做出貢獻(xiàn)卻資歷尚淺的青年人才無法得到晉升,從而會(huì)使之產(chǎn)生另謀出路、找尋才華展現(xiàn)平臺(tái)的思想。此外,國(guó)有企業(yè)的人才培養(yǎng)中對(duì)員工成長(zhǎng)關(guān)注度不高,未結(jié)合個(gè)人能力為其制定針對(duì)性的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,或是工作分配不契合其能力或特長(zhǎng),均會(huì)限制員工能力價(jià)值的最大化發(fā)揮。人才的流失,會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)花費(fèi)更多資金及時(shí)間成本培育新人。

        (四)文化實(shí)力未突顯、企業(yè)凝聚力不足

        為應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),必然要通過工作獨(dú)立性強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能高超、具有協(xié)作意識(shí)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。然而國(guó)有企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在團(tuán)隊(duì)凝聚力不足、活力不夠的問題,因工作態(tài)度消極未能彰顯團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充的價(jià)值優(yōu)勢(shì),限制了企業(yè)利潤(rùn)提升效果。團(tuán)隊(duì)成員缺乏工作執(zhí)行力,工作主動(dòng)性不高,加之未能基于國(guó)企發(fā)展而針對(duì)性做好員工培訓(xùn)或給予有效激勵(lì),致使員工工作失誤率提升,使員工心態(tài)呈現(xiàn)出低點(diǎn)平衡態(tài)勢(shì)。若未能結(jié)合企業(yè)發(fā)展調(diào)整管理運(yùn)營(yíng)模式,會(huì)因協(xié)調(diào)能力不足而降低企業(yè)管理效率。因企業(yè)文化不夠嚴(yán)格,會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沒有充足的工作壓力,內(nèi)在工作驅(qū)動(dòng)力缺失,或是未能做好工作壓力的舒緩與調(diào)整,使之思想壓力超出可承受限度。易使員工間出現(xiàn)隔閡,導(dǎo)致矛盾沖突易激化,致使員工工作適應(yīng)性不高,不樂于配合他人工作等。這些問題均是因企業(yè)文化價(jià)值未有效展現(xiàn),企業(yè)凝聚力不足所致。

        三、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)人力資源管理成效提升的可行性對(duì)策

        (一)為人力資源提供充足的經(jīng)費(fèi)支持

        國(guó)有企業(yè)要給予人力資源管理工作相應(yīng)的資源扶持,合理配置人力資源,擴(kuò)充人才隊(duì)伍,構(gòu)建科學(xué)的人才梯隊(duì),通過科學(xué)可行的招聘方式選用,吸納專業(yè)性、高素質(zhì)人才加入企業(yè),同時(shí)要對(duì)現(xiàn)有員工定期進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn),使之業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平得到持續(xù)性提升。幫助員工制定科學(xué)長(zhǎng)效的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合人才能力水平、興趣愛好將之安置在適合的崗位,確保人才潛力與價(jià)值的最大化發(fā)揮,為國(guó)有企業(yè)發(fā)展進(jìn)步提供助力。應(yīng)結(jié)合員工所處崗位、職位級(jí)別的不同給予專門性培訓(xùn),聘請(qǐng)業(yè)務(wù)能力高超的專業(yè)人才走入企業(yè)為基層員工展開技能培訓(xùn)。注重管理人員管理水平的提升、管理經(jīng)驗(yàn)的積累,為其提供走入優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理理念及方法的機(jī)會(huì)。針對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)人員則是以行業(yè)形勢(shì)分析能力提升作為重點(diǎn),使之能夠做出科學(xué)正確的企業(yè)管理及發(fā)展決策??梢胄畔⒒瘜W(xué)習(xí)資源,通過信息資源共享群的建立,為所有員工提供公平的培訓(xùn)機(jī)會(huì),通過技能競(jìng)賽等多元化方式提升員工提高技能的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

        (二)構(gòu)建科學(xué)完善的人才激勵(lì)體系

        激勵(lì)機(jī)制是引導(dǎo)員工建立高工作目標(biāo)、激發(fā)員工工作自主能動(dòng)性的重要方式,可通過員工需求的滿足增強(qiáng)其對(duì)工作的滿意度。鑒于國(guó)有企業(yè)實(shí)行的是職能分工管理體系的分配制度,未能制定完善的績(jī)效工資制度體系,因而限制了基層員工及管理層人員工作主動(dòng)性的發(fā)揮。為滿足員工深層次需求,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展,必然要以科學(xué)完善的人才激勵(lì)體系的構(gòu)建作為工作核心。

        1.設(shè)置多重獎(jiǎng)勵(lì)、營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)性工作氛圍

        員工工作態(tài)度的調(diào)整、工作熱情的激發(fā)是人力資源管理的重點(diǎn),因此需要通過多重獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的設(shè)定,通過激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性??山M織技能競(jìng)賽活動(dòng),針對(duì)競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)的員工給予獎(jiǎng)品激勵(lì)。也可綜合考量員工日常工作表現(xiàn)、項(xiàng)目取得成效或是評(píng)選年度優(yōu)秀員工,酌情給予獎(jiǎng)金激勵(lì)。也可通過關(guān)愛員工、信任員工,提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度與歸屬感,使之感受到企業(yè)對(duì)其工作價(jià)值的認(rèn)同,通過精神層面的激勵(lì)實(shí)現(xiàn)其積極工作心態(tài)的激發(fā)??蓸?gòu)建壓力適度的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,以免員工在過于安逸的工作環(huán)境下出現(xiàn)工作進(jìn)取心弱化的問題,通過員工之間的相互督促、共同進(jìn)步,創(chuàng)建新競(jìng)爭(zhēng)型工作機(jī)制,使員工于壓力與競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)工作自信,提升工作能力。

        2.優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)物質(zhì)及精神激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合

        除了激勵(lì)方式的單獨(dú)應(yīng)用外,國(guó)有企業(yè)還可通過激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)物質(zhì)與精神激勵(lì)的結(jié)合應(yīng)用。既要通過獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金的適當(dāng)發(fā)放實(shí)現(xiàn)員工工作內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的激發(fā),也要同時(shí)給予適度的精神激勵(lì),從情感共鳴的達(dá)成、員工成長(zhǎng)關(guān)愛的體現(xiàn),使員工產(chǎn)生在國(guó)企工作的快樂感受,在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)使員工得到同步發(fā)展,通過認(rèn)同員工、信任員工而使之于工作崗位上獲得成功后的喜悅。在物質(zhì)及精神雙重激勵(lì)之下,提升激勵(lì)機(jī)制的成效,確保員工深層次需求的有效滿足。此外,若是激勵(lì)機(jī)制實(shí)施時(shí)間過短或間歇性實(shí)施,則難以產(chǎn)生持續(xù)性的驅(qū)動(dòng)力,為此,需要確保激勵(lì)機(jī)制長(zhǎng)效發(fā)揮作用,使所有員工都能在充足的動(dòng)力支持下、在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)指引下,發(fā)揮自身潛力及價(jià)值,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的持久性發(fā)展。

        (三)優(yōu)化與完善人才晉升機(jī)制

        國(guó)企應(yīng)實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)晉升路線的科學(xué)規(guī)劃,根據(jù)崗位制定多元化的晉升方式,分屬于技術(shù)或管理崗位的員工,其職業(yè)晉升路線并不相同,可在新員工入職后,采取輪崗工作機(jī)制,以便從不同崗位上發(fā)現(xiàn)員工潛力,找尋更加契合其能力、符合其興趣的工作崗位。技術(shù)人員的職位晉升可分為初級(jí)技師、中級(jí)技師、高級(jí)技師、工程師四個(gè)層面,而管理人員的職位晉升則可分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三個(gè)管理層等級(jí),工程師及高級(jí)管理層的地位是同等的,這便為員工結(jié)合興趣特長(zhǎng)選擇工作崗位提供了保障,無論選擇哪條崗位,均可晉升至同等的職位級(jí)別。同時(shí),國(guó)企應(yīng)制定人才流失預(yù)防對(duì)策,為中層管理者提供多元化的晉升途徑,擴(kuò)充基層崗位人員能力發(fā)揮與展現(xiàn)的平臺(tái),從而幫助員工合理規(guī)劃工作路線,選擇最為契合自身情況的晉升路線。

        (四)打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力提升

        國(guó)有企業(yè)應(yīng)契合時(shí)代發(fā)展,將人本原則引入到企業(yè)文化建設(shè)之中,彰顯文化特色,提升企業(yè)魅力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力的有效提升。應(yīng)加強(qiáng)人才建設(shè),結(jié)合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定與之相匹配的人才發(fā)展戰(zhàn)略,創(chuàng)新與優(yōu)化當(dāng)前的人力資源管理模式,深層次挖掘與發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新渠道。注重于企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)文化的先進(jìn)性,通過文化認(rèn)同吸納優(yōu)秀人才加入,運(yùn)用文化激勵(lì)人才,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,構(gòu)建企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)、相互依賴、協(xié)同進(jìn)步的良性關(guān)系,提升員工對(duì)國(guó)有企業(yè)的忠誠(chéng)度。發(fā)揮文化對(duì)員工凝聚方面的作用,營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧、相互關(guān)愛、相互扶助的工作氛圍,通過員工間的通力配合、在愉悅的工作環(huán)境之下,確保工作的高效率完成,員工既能獲得工作成就感,也可與同事建立良好的人際關(guān)系,在相同的價(jià)值理念、共同的追求目標(biāo)的基礎(chǔ)上建立起員工的群體意識(shí),拉近員工之間、員工與企業(yè)之間的距離,從而發(fā)揮文化軟實(shí)力作用,提升企業(yè)凝聚力。

        四、結(jié)語(yǔ)

        當(dāng)前階段,國(guó)企改革的逐步推進(jìn)說明國(guó)企已認(rèn)識(shí)到自身管理的問題,通過先進(jìn)人力資源管理模式的引進(jìn),不斷調(diào)整企業(yè)人才結(jié)構(gòu),逐步淘汰了傳統(tǒng)的人才管理模式,實(shí)現(xiàn)了人力資源管理的民主性與科學(xué)化,使國(guó)有企業(yè)發(fā)展更具活力。在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,國(guó)有企業(yè)應(yīng)提升管理中人力資源管理的戰(zhàn)略地位,審視自身管理中的突出問題,通過為人力資源提供充足的經(jīng)費(fèi)支持、構(gòu)建科學(xué)完善的人才激勵(lì)體系、優(yōu)化與完善人才晉升機(jī)制、打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力提升幾個(gè)方面吸納與留住人才,彰顯人力資源管理價(jià)值,夯實(shí)國(guó)有企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,穩(wěn)固其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

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