劉萍 遠(yuǎn)安縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

一、園林綠化工程在施工質(zhì)量管理方面存在的問題

（一）管理者綜合素質(zhì)較低

園林綠化工程最大的特點就是其具有較強的綜合性，所以相應(yīng)的管理人員必須要有較強的綜合素質(zhì)能力，同時其對于多方面的知識也要有所了解，比如社會學(xué)、管理學(xué)等。除此之外，管理人員還須要擁有較為豐富的工作經(jīng)驗以及一定程度的藝術(shù)素養(yǎng)和審美能力，只有這樣才可以保證園林綠地工程管理工作的開展效果。但經(jīng)調(diào)查結(jié)果可以顯示，現(xiàn)在我國大部分從事園林綠地工程施工質(zhì)量管理工作的員工，其并不具備較強的綜合素質(zhì)。其中大部分管理人員都會在實際工作過程中學(xué)習(xí)相關(guān)知識，這樣一來不僅會對施工進程造成影響，同時施工質(zhì)量也很難得到保障。

（二）管理模式缺乏創(chuàng)新

對于我國的園林綠化工程來說，由于其起步時間相較于西方國家是較晚的，所以管理方面會有很多問題存在，同時也缺乏先進的管理模式以及挖山的管理結(jié)構(gòu)。而在園林綠化工程的實際建設(shè)過程中，相關(guān)工作人員要嚴(yán)格遵守因地制宜的建設(shè)原則。要以工程所在區(qū)域的氣候情況以及生態(tài)環(huán)境為基礎(chǔ)，結(jié)合該地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展要求完成園林綠化工程的施工設(shè)計工作。同時相關(guān)管理人員也要基于園林綠化工程的實際建設(shè)情況，選擇合理的管理模式進行使用。在管理過程中，管理人員還要注意不斷對管理模式進行創(chuàng)新，以便管理特點可以充分展現(xiàn)出來，只有這樣才可以使園林綠化工程本身的價值得到充分發(fā)揮。但現(xiàn)在大部分管理人員都沒有較強的創(chuàng)新意識，在管理過程中仍然會使用傳統(tǒng)的管理模式。此外還有部分工作人員在對管理模式進行設(shè)計的過程中，其也沒有提前對施工現(xiàn)場的實際情況進行全面調(diào)查，導(dǎo)致最終所制定的管理模式根本無法發(fā)揮自身作用。

（三）后期的管理工作不到位

當(dāng)下，與園林綠化工程建設(shè)相關(guān)的大部分施工單位，其在具體施工過程中總會把工作重點放在前期的設(shè)計階段以及中期的施工階段，對于后期的管理維護根本沒有過多的重視，也沒有保證后期管理工作的開展質(zhì)量。而園林綠化工程在此管理狀態(tài)下，不僅會降低苗木的成活率，同時還會產(chǎn)生一系列病蟲害問題，對苗木成長造成影響。其實對于一個完整的園林綠化工程來說，最為重要的就是后期的管理工作。

二、園林綠化工程在施工質(zhì)量管理方面的改進措施

（一）做好施工前期的準(zhǔn)備工作

如果工作人員可以在開展園林綠化工程實際建設(shè)工作的過程中，提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，那么不僅可以使后續(xù)的施工工作更為順利的開展，同時還可以使整個工程的施工質(zhì)量得到有力保障。在此過程中，首先設(shè)計人員需要做的就是對實際施工環(huán)境進行全方位的調(diào)查，然后結(jié)合該建設(shè)工程所要發(fā)揮的實際價值來明確設(shè)計意圖，并完成施工圖紙的設(shè)計。在施工圖紙設(shè)計完畢以后，設(shè)計人員還需要對其進行再次檢查，如果發(fā)現(xiàn)有問題存在，那么都要第一時間對其進行修改。其次，在人員安排方面，施工單位要先以施工管理的目標(biāo)為基礎(chǔ)，對各個工作人員進行工作任務(wù)上的布置。同時施工單位還要對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計進行進一步優(yōu)化，以便工作人員自身的優(yōu)勢可以在實際工作過程中得到充分的發(fā)揮。最后，管理部門還要組織管理人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作。其中培訓(xùn)內(nèi)容須包括相關(guān)術(shù)語的培訓(xùn)、園林工程施工工序的培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)使管理人員可以學(xué)習(xí)到更多的理論知識，同時也對其實踐能力進行鍛煉。

（二）強化施工過程中的質(zhì)量管理

第一，施工單位要制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)。在此過程中，施工單位所要做的不僅僅是遵守合同上的要求，同時還要對具體的管理標(biāo)準(zhǔn)進行明確。比如園林綠化中所包含的植被的存活率、工程建設(shè)完畢的驗收合格率等。只有這樣在具體的施工過程中，管理人員才可以使用具有針對性的管理措施。第二，管理人員在針對施工質(zhì)量開展管理工作的過程中，需要嚴(yán)格監(jiān)督施工人員是否有按照規(guī)定開展相應(yīng)的施工工作。如果發(fā)現(xiàn)其在施工過程中有違規(guī)操作或操作失誤的現(xiàn)象，那么管理人員都要第一時間制止并命令其改正，在最大程度上保證工程的施工質(zhì)量。第三，管理部門要結(jié)合園林綠化工程的實際施工情況，對管理制度進行不斷完善，同時也要對管理標(biāo)準(zhǔn)進行進一步的明確，以便管理人員可以有參照標(biāo)準(zhǔn)來完成自身工作，提升其管理效果。

（三）注重后期的養(yǎng)護管理工作

首先，施工單位要對后期的養(yǎng)護管理工作有所重視。在此過程中，其可以針對該階段的工作開展相應(yīng)的座談會，使得施工人員以及管理人員，都可以對開展后期管理工作的重要性有所認(rèn)識。同時施工單位也要保證人力以及物力方面的充裕，以便后期管理工作可以順利開展。其次，管理人員在開展后期管理工作之前，還要對掌握該園林綠化工程中所涉及的植物種類，然后對其生長特點進行全面了解。只有這樣，管理人員才可以開展科學(xué)合理的澆水、施肥等工作，保證這些養(yǎng)護工作的有效性，使園林綠化工程質(zhì)量可以得到有力保障。而除草就是對植物周圍所生長的一些雜草進行鏟除，以此來保證植物生長過程中可以獲取到足夠的養(yǎng)分。最后，工作人員要定期對筑物進行灌溉，及時補充植物的水分，同時在灌溉過程中，工作人員也要注意做好相應(yīng)的排水工作，避免出現(xiàn)水澇等現(xiàn)象對植物的正常生長造成阻礙。

三、結(jié)束語

總之，當(dāng)下園林綠化工程的重要性越來越突出。而在該工程的建設(shè)過程中，相關(guān)管理人員所要做的就是對自身的管理模式進行創(chuàng)新，同時在建設(shè)過程中的各個階段，都要秉承嚴(yán)格的監(jiān)管態(tài)度，使得所開展的管理工作可以達到預(yù)期效果。同時在此工作狀態(tài)下，不僅園林綠化工程的施工質(zhì)量可以有所提升，同時園林綠化工程還可以更好的發(fā)揮自身存在價值。