曹樂天 國網(wǎng)杭州供電公司

電力集體企業(yè)的管理層次和理念相比于國有電力企業(yè)，呈現(xiàn)出相對低效、復(fù)雜的特征，對于企業(yè)經(jīng)營則帶來較大挑戰(zhàn)。因此有必要從電力集體企業(yè)的實際出發(fā)，探討該類企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和策略的思路方法。

一、行業(yè)選擇戰(zhàn)略

1.戰(zhàn)略思想。電力集體企業(yè)在選擇戰(zhàn)略途徑的過程中首先要樹立正確的思想，結(jié)合企業(yè)實際以及扁平化的模式，不斷優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)并提升管理模式的執(zhí)行效率，通過對產(chǎn)權(quán)層次的優(yōu)化以及投資鏈條的壓縮，達(dá)到提升電力集體企業(yè)效益、促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展的最終目的。

2.戰(zhàn)略目標(biāo)。在建立電力集體企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時首先要明確功能定位，企業(yè)過往積累的固有優(yōu)勢不應(yīng)當(dāng)被改變動搖，以企業(yè)的技術(shù)資金和信譽積累作為基本盤，由此不斷開拓全新經(jīng)營領(lǐng)域，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營擴(kuò)張的目標(biāo)。核心業(yè)務(wù)始終是電力集體企業(yè)的重中之重，優(yōu)化核心業(yè)務(wù)體系應(yīng)當(dāng)是企業(yè)始終不渝追求的目標(biāo)。電力集體企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)中應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)企業(yè)資質(zhì)等級的重要性，在承包落實各類工程時始終將企業(yè)資質(zhì)放在首位。服務(wù)類業(yè)務(wù)在電力集體企業(yè)的業(yè)務(wù)體系中占據(jù)一席之地，在開展服務(wù)類業(yè)務(wù)時要注意提升服務(wù)質(zhì)量。

3.戰(zhàn)略路徑。電力集體企業(yè)實施戰(zhàn)略時應(yīng)當(dāng)經(jīng)過實施重組、戰(zhàn)略布局、加強內(nèi)控、價值貢獻(xiàn)等多個階段，在此詳細(xì)分析戰(zhàn)略路徑。

（1）實施重組。冗員問題一直是困擾電力集體企業(yè)高效發(fā)展的核心問題，實施重組的突出作用就是提升人員的生產(chǎn)效率，真正達(dá)到減員增效的目標(biāo)，在保證企業(yè)隊伍精煉性的基礎(chǔ)上提升企業(yè)創(chuàng)造效益的能力。企業(yè)秉承“刀口向內(nèi)”的原則，通過對現(xiàn)有資源分配模式的優(yōu)化升級，實現(xiàn)真正意義上的資產(chǎn)整合效應(yīng)，從效益、服務(wù)等多個方面提升電力集體企業(yè)的經(jīng)營能力，體現(xiàn)集約化經(jīng)營的優(yōu)勢。

（2）戰(zhàn)略布局。電力集體企業(yè)在戰(zhàn)略布局階段一定要秉承從實際出發(fā)的原則，對于自身的優(yōu)勢市場領(lǐng)域要有清醒的認(rèn)識，在鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上充分調(diào)研市場需求并把握需求風(fēng)向，保證開發(fā)的新產(chǎn)品與市場需求相吻合。在戰(zhàn)略布局中一定要注重發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群的作用，與此同時要以成熟的產(chǎn)業(yè)集群為依托，建立行之有效的施工體系，注重發(fā)揮設(shè)計、設(shè)備等多個要素之間的協(xié)同關(guān)系，發(fā)揮專業(yè)化分工的作用。

（3）加強內(nèi)控。內(nèi)控水平是電力集體企業(yè)經(jīng)營能力的直接體現(xiàn)，在加強內(nèi)控體系的過程中需要綜合考慮制度、業(yè)務(wù)、考核等多種要素。以完善的企業(yè)制度為支撐，發(fā)揮業(yè)務(wù)流程控制對電力集體企業(yè)發(fā)展的正向促進(jìn)作用；以現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程體系為核心，以促落實為目標(biāo)建立配套的考核模式，督促員工以內(nèi)控體系的各項要求作為開展全部工作的基本準(zhǔn)則。與此同時將全流程理念與內(nèi)控體系相結(jié)合，將內(nèi)控體系真正覆蓋到業(yè)務(wù)開展前、開展過程中以及事后評價等階段，體現(xiàn)規(guī)范管理的優(yōu)勢。

（4）價值貢獻(xiàn)。在樹立企業(yè)戰(zhàn)略時一定要注重價值貢獻(xiàn)理念，通過對企業(yè)自身的調(diào)研確定價值創(chuàng)造的主體，并為企業(yè)長期發(fā)展提供不竭的動力。電力集體企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有市場危機(jī)意識，注重發(fā)掘業(yè)務(wù)體系的潛在效益，擴(kuò)大價值貢獻(xiàn)規(guī)模并助力于企業(yè)的持久發(fā)展。

二、行業(yè)發(fā)展策略

1.注重人才培養(yǎng)。電力集體企業(yè)的任何發(fā)展階段都離不開高水平人才的支撐，加強電力人才隊伍建設(shè)始終是電力集體企業(yè)的終極奧義。復(fù)雜多變的電力市場形勢則對應(yīng)變能力的較強的人才產(chǎn)生更大的需求，因此對電力專業(yè)人才的培養(yǎng)則需要秉承理論實際結(jié)合的特征。能夠達(dá)到電力集體企業(yè)要求的人才，需要對電力人才具有較高水平的理論功底，同時在電力行業(yè)積累充足的從業(yè)經(jīng)驗，從容妥善應(yīng)對電力行業(yè)各種突發(fā)場景。與此同時電力人才還應(yīng)當(dāng)具備感知行業(yè)變化、引領(lǐng)企業(yè)把握市場先機(jī)不斷前進(jìn)的能力，發(fā)揮先進(jìn)理念對于電力集體企業(yè)的重要作用。

2.發(fā)揮企業(yè)文化價值。電力集體企業(yè)具有規(guī)模大、員工層次高低不一的特征，一套完整的企業(yè)文化體系則幫助企業(yè)建立強大的思想核心，不僅為企業(yè)的持久發(fā)展注入源源不斷的靈魂，也是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的根本所在。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展階段尤其要注重發(fā)揮文化因素的價值，通過塑造企業(yè)文化為企業(yè)注入與眾不同的精氣神，從而提升電力集體企業(yè)的核心競爭力。文化與經(jīng)營在現(xiàn)代化電力集體企業(yè)從業(yè)理念中應(yīng)當(dāng)占據(jù)同等地位，科學(xué)發(fā)展觀同樣強調(diào)文化建設(shè)的重要性。

3.推動信息化建設(shè)。信息化已經(jīng)成為電力集體企業(yè)發(fā)展不可扭轉(zhuǎn)的趨勢之一，建立信息化辦公體系，不僅意味著企業(yè)經(jīng)營辦公效率的大幅度提升，對于電力集體企業(yè)的經(jīng)營管理念也能起到改良促進(jìn)的作用。電力集體企業(yè)內(nèi)設(shè)職能部門復(fù)雜，對暢通的自動化辦公體系需求更加迫切；推動信息化建設(shè)意味著企業(yè)多個層次的部門可以通過信息化介質(zhì)開展實時的溝通交流，實時探討很多經(jīng)營中的疑難問題，為找到問題的最優(yōu)解提供最為便捷的渠道。信息化建設(shè)也是企業(yè)先進(jìn)經(jīng)營管理念的結(jié)晶，為電力集體企業(yè)的運轉(zhuǎn)添加更多智能化的因素。

三、結(jié)束語

電力集體企業(yè)在建立敏銳市場嗅覺的同時，應(yīng)當(dāng)不斷積累運營經(jīng)驗，通過對自身的準(zhǔn)確定位量身定做富有針對性的戰(zhàn)略體系，并為企業(yè)制定發(fā)展決策提供可供借鑒的參考。