康艦 王佩東 包頭輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院

隨著物流行業(yè)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的過(guò)程也愈演愈烈，導(dǎo)致企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始進(jìn)入到了白熱化的態(tài)勢(shì)。而企業(yè)想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境中展現(xiàn)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)行成本控制是一項(xiàng)效果最佳的措施。通過(guò)降低成本來(lái)枷鎖產(chǎn)品售價(jià)，進(jìn)而在售價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中擊敗對(duì)手實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張，這可以在企業(yè)不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈提升競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，提高下游企業(yè)的收益。從這個(gè)角度來(lái)看，在供應(yīng)鏈上加強(qiáng)采購(gòu)管理是卓有必要的，這可以促使企業(yè)快速轉(zhuǎn)型以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，并最終使企業(yè)在市場(chǎng)中獲取最大化利益。

一、供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)

供應(yīng)鏈管理本質(zhì)上以企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向作為核心，以控制信息流和資金流為手段，使企業(yè)進(jìn)行從材料采購(gòu)到制造，再到最終的企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的改革，并最終促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。通過(guò)對(duì)外部信息流和資金流的控制，促進(jìn)企業(yè)自身在從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品制造，再到最終的企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，最終形成一個(gè)由制造商、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、零售商等多個(gè)主體組成的復(fù)雜的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的優(yōu)化整合，形成完善的供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)未來(lái)的布局。擁有了屬于自身的供應(yīng)鏈體系，企業(yè)就可以通過(guò)推廣自己的產(chǎn)品來(lái)獲得有效的利潤(rùn)和增值。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈管理為企業(yè)的未來(lái)的布局和當(dāng)前資源的整合起到了極大的作用，也最終有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、行業(yè)改革對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的影響

（一）打破原有壟斷局面

在企業(yè)的發(fā)展中，其下游的供應(yīng)企業(yè)必然隨著上游企業(yè)的改革而改革，其表征就是打破了原有的壟斷局面。在壟斷局面被打破后，會(huì)有更多的參與者和競(jìng)爭(zhēng)者被吸引而來(lái)，在競(jìng)爭(zhēng)中采購(gòu)的成本將會(huì)大大下降。而隨著成本和利潤(rùn)的改變，也促使更下游的企業(yè)進(jìn)行資源再分配，從而吸引到更多的參與者，最終使整個(gè)下游的供應(yīng)鏈的壟斷局面被打破。

（二）改變企業(yè)采購(gòu)的驅(qū)動(dòng)力

在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中，企業(yè)采購(gòu)都是根據(jù)自身產(chǎn)能進(jìn)行實(shí)際的購(gòu)買(mǎi)，但隨著行業(yè)的改革，企業(yè)的采購(gòu)方式也逐漸從根據(jù)產(chǎn)能進(jìn)行采購(gòu)變成了根據(jù)訂單數(shù)目進(jìn)行采購(gòu)。根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際需求制定標(biāo)準(zhǔn)訂單，并將其作為進(jìn)行采購(gòu)的主要依據(jù)，以降低倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，并不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)階段的供應(yīng)鏈管理中，客戶(hù)的需求與企業(yè)的采購(gòu)行為緊密相關(guān)，提高采購(gòu)工作的規(guī)范性，能有效降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

（三）企業(yè)采購(gòu)流程發(fā)生變化

在很多企業(yè)的采購(gòu)模式中，為了降低采購(gòu)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)將采購(gòu)流程設(shè)計(jì)多個(gè)部門(mén)。這種方式固然會(huì)在一定程度上避免惡性時(shí)間的發(fā)生，但也不可避免的存在諸多問(wèn)題。例如，采購(gòu)流程長(zhǎng)且復(fù)雜，大大降低采購(gòu)工作的效率，可能影響產(chǎn)品的供應(yīng)。因此，在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中，應(yīng)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，提升采購(gòu)效率，同時(shí)也能使采購(gòu)成本大幅下降。此外在供應(yīng)鏈中，企業(yè)與供應(yīng)商的緊密合作能夠大幅強(qiáng)化與下游供應(yīng)企業(yè)間的關(guān)系，使得供貨效率提升，間接提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。

三、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)對(duì)策

（一）增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理

企業(yè)與供應(yīng)商處于同一陣線中，所以企業(yè)和供應(yīng)商應(yīng)該是協(xié)調(diào)一致。共同促進(jìn)，合作共贏是雙方第一選擇。采購(gòu)過(guò)程本質(zhì)上就是買(mǎi)方和供應(yīng)商雙贏的過(guò)程，因此，企業(yè)與下游供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作機(jī)制。在現(xiàn)階段物流行業(yè)飛速發(fā)展的情況下，供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)備貨被根據(jù)采購(gòu)信息實(shí)時(shí)做出準(zhǔn)備。企業(yè)也需要及時(shí)根據(jù)供應(yīng)商提供的貨物實(shí)行回款，促進(jìn)供需關(guān)系由量變到質(zhì)變，最終形成互利共贏的合作局面。

（二）優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃與流程

要想確定采購(gòu)的材料的類(lèi)型和數(shù)量，首先在采購(gòu)物資種類(lèi)方面，采購(gòu)部門(mén)需要結(jié)合供應(yīng)鏈和工作流水的運(yùn)行情況，重新確認(rèn)采購(gòu)入庫(kù)的原材料和物資的數(shù)量。在具體的采購(gòu)數(shù)量上，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況量身定制，采購(gòu)人員應(yīng)結(jié)合采購(gòu)情況以及每日原材料消耗情況來(lái)計(jì)算庫(kù)存，避免采購(gòu)數(shù)量出現(xiàn)巨大誤差，導(dǎo)致大量物資限制或出現(xiàn)采購(gòu)物資數(shù)量不足等情況，最終導(dǎo)致企業(yè)正常生產(chǎn)受到影響。

（三）建立科學(xué)的信息系統(tǒng)

完整的供應(yīng)體系涵蓋上下游，從產(chǎn)商到運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)，再到企業(yè)制造，各個(gè)環(huán)節(jié)都是緊密相連的，因此完善伙伴關(guān)系促進(jìn)機(jī)制也是卓有必要的。同時(shí)，面對(duì)企業(yè)這個(gè)連接上下游的重要產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)，產(chǎn)商要形成專(zhuān)門(mén)的傳播機(jī)制，深入企業(yè)需求并及時(shí)為企業(yè)傳遞信息，如有必要，產(chǎn)商還需成立市場(chǎng)研究部，及時(shí)了解業(yè)內(nèi)信息，將使供應(yīng)鏈，建立健全科學(xué)的采購(gòu)信息管理體系。

四、結(jié)語(yǔ)

為使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得強(qiáng)大影響力，企業(yè)除了供應(yīng)鏈管理方面作出改革，也應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身需求，加大對(duì)相關(guān)采購(gòu)人員的職業(yè)培訓(xùn)，從根本上解決供應(yīng)鏈的問(wèn)題，使我國(guó)企業(yè)打破供應(yīng)鏈的限制，在市場(chǎng)中占據(jù)不可撼動(dòng)的地位。