倪哲超 江西洪屏抽水蓄能有限公司

市場不斷發(fā)生變化，各行業(yè)的競爭愈加激烈，為了使自身在發(fā)展過程中處于不敗之地，企業(yè)應(yīng)該加強人力資源薪酬激勵機制的建立和完善，讓員工的積極性得到充分發(fā)揮，進而提高自身業(yè)務(wù)能力，獲得更多的經(jīng)濟回報，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)在開展人力資源薪酬激勵機制構(gòu)建工作過程中需要堅持的原則

（一）提升員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，開展薪酬激勵機制構(gòu)建工作時，應(yīng)該始終堅持以員工為中心的原則，站在激發(fā)員工工作積極性的角度進行思考，利用薪酬激勵機制提高工作人員的熱情，同時使實際工作的質(zhì)量和效率得到有效提升。企業(yè)內(nèi)部薪酬激勵機制的建立目的是讓員工的主觀能動性得到充分發(fā)揮，進而提升工作人員的業(yè)務(wù)能力。通過對薪酬激勵機制的落實，使員工的經(jīng)濟回報得到提升，為了獲得更多的獎勵，員工會不斷提升自身的專業(yè)水平，進而獲得理想的工作成果。如針對銷售人員，可以利用激勵機制增多業(yè)績創(chuàng)造，使其銷售能力得到有效提高，不僅能夠提升自身的薪資水平，還可以幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

（二）提高不同崗位競爭的公平性

在建立薪酬激勵機制時，需要始終堅持公平公正的原則，保證員工的付出與回報構(gòu)成正比，避免員工心理出現(xiàn)不平衡現(xiàn)象。通過對公平競爭制度的有效利用，可以結(jié)合不同崗位的工作任務(wù)及職責(zé)明確薪資待遇及獎勵方案，為企業(yè)的發(fā)展營造公平氛圍，從而使得薪酬激勵機制得到員工的充分認可及落實，最終達到提升員工綜合素質(zhì)及專業(yè)能力的目的。

二、加強企業(yè)人力資源薪酬激勵機制有效構(gòu)建的措施建議

（一）在薪酬激勵中增加合理的福利機制

在企業(yè)開展人力資源管理工作過程中，福利激勵機制的構(gòu)建有著重要的積極影響，能夠結(jié)合員工的基本需求，進一步完善企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)。企業(yè)可以對員工的基本經(jīng)濟需求做好深入調(diào)查和了解，進而使員工的積極性得到有效激發(fā)，讓員工的物質(zhì)利益得到充分滿足，使員工在完成工作任務(wù)的過程中更加認真，讓人力資源工作的穩(wěn)定性得到提升，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合不同崗位工作人員的實際貢獻價值擬定基礎(chǔ)工資，同時對其工作表現(xiàn)進行觀察和客觀評價，使工作人員的福利得到全面保證。企業(yè)應(yīng)該樹立正確的薪酬管理理念，同時明確管理方向，采用高效的管理方式，讓工作人員的工資和獎勵得到實際落實。

（二）建立與薪酬激勵配套的考核機制

企業(yè)應(yīng)該在薪酬激勵機制中融入考核制度，并做好完善工作，使對企業(yè)的實際發(fā)展具備較大貢獻能力的員工得到應(yīng)有的回報。考核的主要內(nèi)容包含工作人員的崗位任務(wù)完成進度，實際工作的日常表現(xiàn)以及得到的成果等，以上考核結(jié)果可以作為薪酬激勵的基礎(chǔ)依據(jù)，如果考核缺乏合理性，則會對薪酬機制的落實結(jié)果產(chǎn)生影響。為了保證考核結(jié)果的合理性，需要建立完善的考核制度，讓參與考核的工作人員能夠擁有科學(xué)依據(jù)，同時對其形成一定的監(jiān)督和約束，保證考核結(jié)果的客觀及真實。首先，在開展考核工作時，不能僅依靠員工的工作績效和結(jié)果，還要加強對工作過程的重視，結(jié)合其綜合素質(zhì)和表現(xiàn)，有針對性地進行評估，結(jié)合各崗位工作內(nèi)容，制定符合實際的衡量標準，讓考核工作的合理性得到充分保證。

（三）通過有效監(jiān)督讓薪酬激勵機制的落實更加透明化

無論哪種制度的落實，都不能缺少相關(guān)的監(jiān)督機制，尤其對薪酬激勵機制的建立來說，為了保證整體的公平性，需要構(gòu)建配套的完善監(jiān)督制度。如企業(yè)可以建立自身的監(jiān)督管理部門，對員工薪酬及績效做好考察及核對，保證員工業(yè)績的完整和真實性，并做好薪酬核算的審查工作，加強對信息技術(shù)的利用，做好工資計算流程的監(jiān)督，提高薪酬待遇結(jié)果的準確性。降低金額偏差發(fā)生的概率，讓工作人員對企業(yè)更加依賴和信任。通過合理的制約，能夠使薪酬激勵政策的可靠性得到提升，進而得到更多員工的認可，嚴格按照考核、評審及獎勵公開透明的規(guī)則開展各項工作，同時企業(yè)應(yīng)該定期向工作人員公示薪酬激勵的詳細內(nèi)容，讓員工能夠明確自身的實際工作狀態(tài)。

（四）企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建具有多樣化及差異性特點的薪酬激勵機制

為了提高薪酬激勵機制的實際應(yīng)用效果，企業(yè)應(yīng)該保證相關(guān)工作的科學(xué)性，結(jié)合不同崗位員工的實際情況，如經(jīng)濟需求、專業(yè)能力、工作態(tài)度以及貢獻程度等，實行薪酬激勵的差異性管理，進而能夠滿足各類員工的需求，堅持以人為本的同時，為企業(yè)節(jié)約運行成本。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該建立長期和短期的激勵機制，實現(xiàn)薪酬管理的多樣化，同時增多獎勵形式，如培訓(xùn)深造、物質(zhì)獎勵以及外出旅游等，讓員工可以自由選擇，進而體會企業(yè)文化的豐富多彩，讓薪酬激勵的實際作用得到充分發(fā)揮，體現(xiàn)各種類型工作的實際價值。

三、結(jié)語

為了滿足現(xiàn)代化發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)該采用薪酬激勵措施，提高員工工作的熱情，激發(fā)其積極性，使其工作職責(zé)得到充分落實，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的業(yè)績和效益。企業(yè)需要不斷完善薪酬監(jiān)督管理制度，保證對員工的考核評價更加公平合理，并定期進行薪酬獎勵的公示，幫助每一位員工認識自身工作的實際狀況和能力，進而實現(xiàn)在實際工作中的自我提升，讓企業(yè)的核心競爭力得到有效提高。