劉玉婷 四川華川工業(yè)有限公司

一直以來，戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與執(zhí)行都是企業(yè)發(fā)展關注的重點問題，同時戰(zhàn)略規(guī)劃質量對企業(yè)的總體績效也會起到直接的影響。在實際開展經營管理的過程中，企業(yè)管理者應充分認識到加強戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的重要意義，在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中及時糾偏，并結合企業(yè)實際情況制定應對策略，確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地。

一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述

（一）定義

企業(yè)提出戰(zhàn)略的過程也就是確立長遠發(fā)展目標并制定相應策略和途徑的過程，戰(zhàn)略可以有效幫助企業(yè)規(guī)劃出一定的發(fā)展領域，并引導其取得一定的成績。在此過程中，為進一步提升企業(yè)的市場競爭力，戰(zhàn)略規(guī)劃應充分建立在客戶價值上，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定基礎。一個完整企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略的提出將會受到多方面因素的影響，因此企業(yè)在制定相關戰(zhàn)略的時候應充分加強對企業(yè)發(fā)展方向、經營目標、主營業(yè)務、預期風險以及戰(zhàn)略性資源等內容進行充分考量，并企業(yè)戰(zhàn)略的提出提供有利條件[1]。

（二）內涵

結合企業(yè)發(fā)展實際來看，戰(zhàn)略規(guī)劃的內涵主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，明確的戰(zhàn)略目標是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，同時在制定目標的時候應充分體現(xiàn)出企業(yè)在盈利能力、成長速度以及技術水平方面的提升需求；第二，企業(yè)戰(zhàn)略目標很大程度上體現(xiàn)了客戶價值觀，同時還需要進一步看出企業(yè)的關鍵產品優(yōu)勢和可以給客戶帶來的關鍵好處；第三，戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程需要體現(xiàn)出一定的連續(xù)性，只有在戰(zhàn)略穩(wěn)定的情況下才可以更好地體現(xiàn)出企業(yè)的戰(zhàn)略價值主張；第四，在進行戰(zhàn)略定位的時候應重點關注技術、產品、服務、能力等方面的內容，并以此為基礎打造出企業(yè)的核心產品與核心品牌；第五，戰(zhàn)略實施的過程也是實現(xiàn)資源配置的過程，提高企業(yè)資源利用效率對集中發(fā)揮人員、資金、產品、技術等內部資源以及客戶、供應商等外部資源的優(yōu)勢都有著十分關鍵的意義；第六，企業(yè)在開展戰(zhàn)略規(guī)劃的時候應有效樹立風險意識并制定合理的規(guī)避風險方案，保證可以靈活應對各類風險變化；第七，為進一步推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施，應圍繞其主要內容建立一個完善的規(guī)劃體系，重點針對人才培養(yǎng)、市場開拓、資金籌集、技術開發(fā)以及組織建立等方面的內容提出相應的發(fā)展策略，與此同時應對經營范圍、經營地區(qū)等內容進行定位，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定堅實基礎。

（三）作用

完善企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用體現(xiàn)在多個方面，其中最主要的包括：第一，實施戰(zhàn)略規(guī)劃可以有效幫助企業(yè)確定發(fā)展目標，充分提升內部員工參與自身工作的積極性與主動性；第二，戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)更好地完成資源整合，保證有限的資源可以實現(xiàn)作用的最大化，促進企業(yè)綜合競爭力的提升；第三，戰(zhàn)略實施可以進一步加強對行業(yè)狀況和業(yè)內競爭對手的分析，并結合企業(yè)實際情況制定相應的發(fā)展措施，進而在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的有效途徑

（一）加強組織變革

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施很大程度上會受到組織變革的影響，而組織架構是企業(yè)戰(zhàn)略實施和流程運作的重要基礎，也就是說只有妥善完成組織架構，才可以進一步推動戰(zhàn)略和流程的實施。結合企業(yè)發(fā)展歷程可以看出，組織架構并不是長久適用的，因此在戰(zhàn)略確定后的第一項任務就是組織變革。一直以來，組織與企業(yè)戰(zhàn)略實施都有著十分緊密的聯(lián)系，同時應重點針對提升組織能力、選拔負責人員、實施組織賦能以及明確戰(zhàn)略方向進行完善與改良[2]。在此過程中，只有充分保證戰(zhàn)略變革與組織架構調整之間形成良性的互動，才可以有效推動企業(yè)的快速健康發(fā)展。以阿里巴巴為例，在2015 年的時候阿里巴巴推出了“大中臺、小前臺”戰(zhàn)略，進而圍繞中臺與前臺建設開展相應的產品技術和數(shù)據(jù)能力整合，實現(xiàn)組織結構的全面升級。近年來，阿里巴巴又通過發(fā)展云計算、菜鳥等新興業(yè)務在行業(yè)內形成了領先優(yōu)勢；同時又針對“五新戰(zhàn)略”實施對了新的組織體系升級，促進了整體企業(yè)的戰(zhàn)略升級與自我完善。

（二）落實戰(zhàn)略分析

在完成組織變革之后就需要及時開展相應的戰(zhàn)略分析與分解，并將其細化為不同的管理指標，在企業(yè)戰(zhàn)略實施的過程中，其目標可能會進行多次細化分解，完成從企業(yè)到事業(yè)部群、產品線以及各部門的落實。與此同時，實施戰(zhàn)略分解的時候還應進一步關注以下幾點內容：第一，戰(zhàn)略分解當中不可以存在與其他環(huán)節(jié)沒有關聯(lián)的環(huán)節(jié)，應保證每一個階段都在上一階段的基礎上發(fā)展；第二，在此過程中，應有效掌控好任務、人力以及資金等要素之間的關系，同時確保組織能力可以得到有效發(fā)揮；第三，實施戰(zhàn)略分解的時候應重點關注其中的關鍵性任務與瓶頸性任務，從而實現(xiàn)提升客戶價值、完善內部運營以及提升學習能力等目標，更好地完成關鍵戰(zhàn)略目標向關鍵數(shù)字指標的轉化。例如華潤集團在實施年度商業(yè)計劃的時候就將其有效分解為年度經營計劃、年度投資計劃、年度財務預算以及人力資源管理等各個環(huán)節(jié)，進而通過完善的戰(zhàn)略分解來逐步提升戰(zhàn)略管理能力，為戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定推進打下基礎。

（三）實時動態(tài)監(jiān)控

在完成戰(zhàn)略分解之后就需要對其具體實施情況進行動態(tài)監(jiān)控，進而通過將激勵機制與KPI 指標聯(lián)系在一起來完成相應的評價過程。現(xiàn)階段，企業(yè)內部實施戰(zhàn)略動態(tài)監(jiān)控的主要方法包括戰(zhàn)略執(zhí)行評估會議以及戰(zhàn)略審計等，通過這樣的監(jiān)控手段可以幫助企業(yè)在第一時間發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實施過程中存在的問題，并及時分析出現(xiàn)問題的原因進而采取合理的解決措施?？傮w來說，實施戰(zhàn)略動態(tài)監(jiān)控主要應圍繞以下幾個方面：第一，應積極推進戰(zhàn)略在企業(yè)內部的宣傳與貫徹，保證相應規(guī)劃目標可以有效貫徹到基層，同時應加強考核，確保戰(zhàn)略任務按時間節(jié)點完成；第二，應建設戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系，成立專門的管理機構和人員進行執(zhí)行監(jiān)督，確保相關流程的穩(wěn)定實施；第三，應針對規(guī)劃目標分解落實、激勵機制落實、戰(zhàn)略資源投入等環(huán)節(jié)實施重點管理，并與各部門和人員的績效考核掛鉤；第四，應充分保障戰(zhàn)略執(zhí)行情況與戰(zhàn)略分解目標的一致性，最大限度地避免出現(xiàn)滯后或者存在偏差等問題，確保戰(zhàn)略的穩(wěn)定實施。

（四）實施閉環(huán)管理

在企業(yè)推進戰(zhàn)略實施的過程中，其具體的戰(zhàn)略決策并不是一成不變的，而是會隨著內部環(huán)境與外部環(huán)境的改變而做出相應的調整。針對這樣的情況，應建立戰(zhàn)略復盤機制來對具體的實施效果進行評估，開展合理的戰(zhàn)略閉環(huán)管理。通過戰(zhàn)略復盤可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的不足之處，并作出相應的改善與調整。首先，要想提升戰(zhàn)略復盤效果，企業(yè)管理者應積極發(fā)揮帶頭作用，保證可以對團隊成員形成強烈的示范效應；其次，應準確找到實施戰(zhàn)略復盤的突破口，對其中的關鍵要素加以反思，保證企業(yè)內部的各個層級可以達成共識；最后，應充分意識到實施戰(zhàn)略閉環(huán)管理的重要性，保證可以在反思的過程中學習，進一步提升團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力，進而在企業(yè)內部營造一個良好的戰(zhàn)略實施氛圍[3]。以華為公司為例，在2010 年底的時候，華為運營中出現(xiàn)依賴運營商程度過高的問題，針對這一現(xiàn)象，華為結合當前的戰(zhàn)略規(guī)劃進行反思，決定實現(xiàn)從運營商低端機定制服務向消費者品牌業(yè)務的轉變，同時進一步提升終端業(yè)務在企業(yè)內部的地位，將其上升到華為公司三大核心業(yè)務之一。現(xiàn)階段，華為公司的市場份額與管理水平都得到了質的飛躍，都得益于及時開展戰(zhàn)略復盤以及快速實施戰(zhàn)略調整。

三、結語

綜上所述，戰(zhàn)略規(guī)劃建設是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要動力源泉，在企業(yè)實際經營發(fā)展過程中，應充分根據(jù)自身特點建立相應的戰(zhàn)略管理體系，并將戰(zhàn)略目標分解到年度、季度、月度預算指標中去，細化到各產業(yè)、產品發(fā)展規(guī)劃中去，落實到各業(yè)務部門的日常工作中去。與此同時，通過加強組織變革、落實戰(zhàn)略分析、實施動態(tài)監(jiān)管和閉環(huán)管理等手段有效推進戰(zhàn)略執(zhí)行，確保企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，進而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。