王偉萍 廣東廣物物資有限公司

隨著改革開放的開展，我國的經(jīng)濟(jì)體制不斷調(diào)整完善，經(jīng)濟(jì)體制在國家的帶領(lǐng)下，私有企業(yè)和外資企業(yè)取得了較快發(fā)展。這一現(xiàn)象對(duì)我國國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式產(chǎn)生了一定的影響。在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展的今天，國有企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)管理模式早就不能夠適應(yīng)現(xiàn)在的社會(huì)改革了。國有企業(yè)只有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式所存在的問題并及時(shí)的將問題進(jìn)行解決才能夠在激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下穩(wěn)定的發(fā)展。

一、國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的問題

我國的國有企業(yè)在今天的市場經(jīng)濟(jì)體制下很顯然的就能在經(jīng)濟(jì)管理模式的機(jī)構(gòu)分配、經(jīng)濟(jì)管理模的人員分配、企業(yè)項(xiàng)目管理方面發(fā)現(xiàn)所存在的問題。下面我們將對(duì)國有企業(yè)所存在的問題進(jìn)行逐一分析。

（一）國有企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

國有企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置在前期能夠體現(xiàn)出較好的優(yōu)勢，符合設(shè)置時(shí)期的經(jīng)濟(jì)體制。但是隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，國有企業(yè)原有的機(jī)構(gòu)設(shè)置方面的問題逐漸明顯。尤其在一些小型的國有企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置所出現(xiàn)的問題格外突出：機(jī)構(gòu)設(shè)置依舊采用直線式的機(jī)構(gòu)管理模式。該直線式的機(jī)構(gòu)管理模式在今天的市場經(jīng)濟(jì)體制下就顯得相對(duì)比較簡單，不利于企業(yè)部門員工職能的管理，不利于部門員工履行自己的義務(wù)，使得工作效率低下。

（二）國有企業(yè)缺乏競爭意識(shí)和統(tǒng)籌管理意識(shí)

在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)體制下，很多的國有企業(yè)存在顯而易見的管理缺陷，很多的國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式在僅僅只是停留在理論的學(xué)習(xí)上，并沒有將這些理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際的管理中，一些國有企業(yè)甚至在管理措施上十分的生硬。企業(yè)在將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的過程中僅僅只是生硬的照搬并沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)理論知識(shí)進(jìn)行加工后再投入到實(shí)際的運(yùn)用中，不符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的經(jīng)濟(jì)管理體制必將不會(huì)發(fā)揮出促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。除此之外，企業(yè)的一些管理人員在對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行管理時(shí)，缺乏全局意識(shí)。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益僅僅只是看重眼前的經(jīng)濟(jì)效益，卻未看到該經(jīng)濟(jì)管理模式能否為企業(yè)的長期發(fā)展帶來經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)濟(jì)管理模式上所存在的這些缺陷如果企業(yè)的管理人員不能夠及時(shí)的根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式如果能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，企業(yè)將很難取得較大的經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)定、長久的發(fā)展。

（三）經(jīng)濟(jì)管理缺乏安全意識(shí)

國有企業(yè)在長期的發(fā)展過程中若想要穩(wěn)定、持久、可持續(xù)化的發(fā)展，國有企業(yè)就務(wù)必建立一套系統(tǒng)、完善的經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式在實(shí)行的過程中必然會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。為了能夠最大程度的避免企業(yè)在管理的過程中出現(xiàn)問題。國有企業(yè)就應(yīng)該提高經(jīng)濟(jì)管理模式的安全性。國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)部設(shè)置過程中不定時(shí)的出現(xiàn)各種各樣的安全問題，雖然看似較小的安全問題但長期積累必將會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益帶來嚴(yán)重的后果。這些小的安全隱患如果不能夠及時(shí)的處理，嚴(yán)重的后果是可能會(huì)企業(yè)面臨著倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）人力資源管理復(fù)雜

國有企業(yè)在發(fā)展的過程中涉及到很多的管理因素。在所有的影響因素中，人力資源的管理應(yīng)因素對(duì)企業(yè)的影響是最大的，同時(shí)在人力資源管理方面涉及的管理也是最復(fù)雜的。如企業(yè)中的人員相對(duì)流動(dòng)性較大，一些國有企業(yè)經(jīng)常向社會(huì)進(jìn)行擴(kuò)招除了部分企業(yè)規(guī)模擴(kuò)招外，還有應(yīng)該原因是企業(yè)留不住優(yōu)秀的人才；企業(yè)設(shè)施的獎(jiǎng)罰體制不健全，部分企業(yè)在對(duì)員工的崗位管理上制定了嚴(yán)格的管理，企業(yè)員工一旦在工作崗位上出現(xiàn)錯(cuò)誤將會(huì)受到處罰，但是卻從未對(duì)員工在崗位職責(zé)上進(jìn)行激勵(lì)的措施，這些都極大的挫傷了員工工作的積極性。

二、改善經(jīng)濟(jì)管理措施

（一）通過健全經(jīng)濟(jì)管理制度，提高經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)

無論是大型的國有企業(yè)還是小型的國有企業(yè)在運(yùn)營管理的過程中都應(yīng)該建立一個(gè)健全的經(jīng)濟(jì)管理制度。一個(gè)健全的管理制度不僅是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，更是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的核心。企業(yè)在運(yùn)營的過程中應(yīng)該通過企業(yè)所建立的經(jīng)濟(jì)管理制度來提高企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知和控制能力。應(yīng)該健全的經(jīng)濟(jì)管理模式不僅要廣泛的吸收企業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，制定出符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。

（二）提高企業(yè)員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督

企業(yè)若想要獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益就必須嚴(yán)格的建立經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體制。企業(yè)一定要明確對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的監(jiān)督不僅僅企業(yè)管理者的責(zé)任，企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)員工都有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行監(jiān)督的職責(zé)。企業(yè)中的每一個(gè)員工都應(yīng)該具備對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所出現(xiàn)的問題并及時(shí)的給出相應(yīng)的解決措施。在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的監(jiān)督上要盡可能的發(fā)揮出企業(yè)員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督的優(yōu)勢。

（三）企業(yè)要制定明確的管理目標(biāo)

在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)體制下，原有的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不再適用，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況和處的環(huán)境對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行調(diào)整。并且企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式并不是永久不變的，一定要根據(jù)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而做出相應(yīng)調(diào)整。除此之外，企業(yè)還要明確的制定企業(yè)明確的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制定明確的管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)該符合企業(yè)階段性目標(biāo)，只有在符合企業(yè)階段性目標(biāo)的前提下才能夠符合企業(yè)發(fā)展的全局目標(biāo)。

三、結(jié)語

在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)體制背景下，各個(gè)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式都做出了相應(yīng)的調(diào)整和擴(kuò)大發(fā)展，一個(gè)健全的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠?yàn)槠髽I(yè)高效性的發(fā)展提供制度保障。在激勵(lì)的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境下，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)模式管理必然會(huì)出現(xiàn)一些管理問題，本文就對(duì)這些問題做出了相應(yīng)的分析并提出了具體的解決措施，希望能為企業(yè)在問題的解決方面能夠給予相應(yīng)的啟發(fā)。