王瑛林 洮南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會

在開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)管理工作運行期間，單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理占據(jù)著十分重要的位置，此外，開發(fā)區(qū)部門在對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行推進(jìn)期間，經(jīng)濟(jì)管理體系也是工作項目的重要基礎(chǔ)。所以開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)管理體系更需要發(fā)揮科學(xué)性和合理性特點。但是研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前仍然有很多開發(fā)區(qū)在經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)中仍然存在資金分配不合理情況，缺乏對財務(wù)風(fēng)險的正確認(rèn)知?；诖耍疚膶⒁蚤_發(fā)區(qū)工作為研究基礎(chǔ)，進(jìn)一步分析經(jīng)濟(jì)管理模式的問題，希望對后續(xù)工作的開展提供科學(xué)指導(dǎo)和幫助。

一、特色開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)管理模式概述

（一）公有制特點

開發(fā)區(qū)單位工作中應(yīng)該加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理知識的應(yīng)用，在有組織、有計劃的引導(dǎo)下對開發(fā)區(qū)日常工作進(jìn)行管理和監(jiān)督，確保開發(fā)區(qū)工作的管理水平得到全面提升。當(dāng)前，我國很多開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理模式仍然具備公有制特點，這也和我國一直以來的生產(chǎn)力發(fā)展水平相契合，此外，公有制也是當(dāng)前開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)體制改革的重要環(huán)節(jié)[1]。

（二）開發(fā)區(qū)內(nèi)部經(jīng)營體制

在推進(jìn)開發(fā)區(qū)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制是當(dāng)前對開發(fā)區(qū)工作進(jìn)行管理的重要環(huán)節(jié)，換言之，應(yīng)該實現(xiàn)對開發(fā)區(qū)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，只有這樣才能切實推進(jìn)開發(fā)區(qū)工作的自主經(jīng)營。在經(jīng)營體制發(fā)展期間，核心內(nèi)容就是開發(fā)區(qū)的經(jīng)營責(zé)任。開發(fā)區(qū)工作中應(yīng)該對商品進(jìn)行負(fù)責(zé)，一旦發(fā)生工作風(fēng)險要及時進(jìn)行處理，實現(xiàn)開發(fā)區(qū)經(jīng)營管理工作的安全性發(fā)展[2]。在自主經(jīng)營過程中，開發(fā)區(qū)可以更穩(wěn)定的適應(yīng)市場精益發(fā)展要求，為保證市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，開發(fā)區(qū)工作期間除了要保證自身工作的正常運轉(zhuǎn)，還應(yīng)該加強(qiáng)對工作計劃的落實，從而最大程度上降低開發(fā)區(qū)工作中的負(fù)擔(dān)和壓力。

二、開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)前提

（一）推動成本管理有效性

為保證社會新形勢下開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，相關(guān)單位和工作人員也要對成本管理工作的目標(biāo)進(jìn)行明確，從而在現(xiàn)代化技術(shù)和理念引導(dǎo)下，學(xué)習(xí)其他地區(qū)先進(jìn)管理理念和工作方式，在提升成本管理水平和工作質(zhì)量基礎(chǔ)上，更好的開展地區(qū)經(jīng)濟(jì)管理工作，實現(xiàn)開發(fā)區(qū)工作效率的穩(wěn)定提升。

（二）實現(xiàn)籌資管理水平提升

在時間推進(jìn)背景下，開發(fā)區(qū)運轉(zhuǎn)和發(fā)展必然需要大量資金，而資金問題也將對開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展造成直接影響[3]。為切實改進(jìn)這些問題，相關(guān)工作人員和單位部門就應(yīng)該認(rèn)識到籌資管理工作的重要性，積極進(jìn)行籌資管理工作目標(biāo)優(yōu)化，實現(xiàn)籌資工作高效發(fā)展和多元化發(fā)展，避免因為籌資因素引發(fā)的負(fù)面問題，在切實降低國家相關(guān)部門財政支出背景下，帶動相關(guān)單位的健康和穩(wěn)定發(fā)展。在條件允許情況下，還可以積極吸收社會組織的資金支持，通過各項手段全方位實現(xiàn)籌資管理水平的提升，這也是帶動地區(qū)發(fā)展的重要手段。

三、對開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化的針對性方案

（一）加強(qiáng)對開發(fā)區(qū)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)化

在全新社會發(fā)展形勢帶動下，為保證開發(fā)區(qū)工作經(jīng)濟(jì)管理水平的穩(wěn)定提升和發(fā)展，對當(dāng)前工作具體問題進(jìn)行合理解決，相關(guān)部門和工作人員就需要對傳統(tǒng)發(fā)展觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，根據(jù)單位以往管理制度，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度優(yōu)化調(diào)整，保證開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)管理工作的穩(wěn)定和正常運轉(zhuǎn)，只有這樣才能保證經(jīng)濟(jì)管理工作在開展期間做到有據(jù)可依，最終帶動開發(fā)區(qū)單位整體經(jīng)濟(jì)效益的提升[4]。

（二）實現(xiàn)對工作單位專業(yè)人才水平的提升

任何一項工作的順利開展都離不開專業(yè)人才的幫助，這對于單位運轉(zhuǎn)和長遠(yuǎn)發(fā)展都將起到更為深遠(yuǎn)的積極影響。所以，為有效避免傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題，開發(fā)區(qū)和本單位相關(guān)工作人員也要加強(qiáng)對其他地區(qū)先進(jìn)工作理念和方法的學(xué)習(xí)，針對相關(guān)部門進(jìn)行政策調(diào)整和優(yōu)化，積極對單位中的經(jīng)濟(jì)管理工作人員展開針對性指導(dǎo)、教育和培訓(xùn)，通過此種方式實現(xiàn)工作人員專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)能力的提高[5]。此外，開發(fā)區(qū)在工作中還要加強(qiáng)對專業(yè)性人才的吸收和引進(jìn)，創(chuàng)建一支更符合地區(qū)發(fā)展要求的專業(yè)化管理團(tuán)隊，在對自身經(jīng)濟(jì)管理水平進(jìn)行提升背景下，全方位帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)的健康和長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）強(qiáng)化對開發(fā)區(qū)的內(nèi)部資產(chǎn)管理

在開發(fā)區(qū)日常經(jīng)營管理期間，為實現(xiàn)對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理問題的科學(xué)處理，工作人員還應(yīng)該加強(qiáng)對傳統(tǒng)管理意識的調(diào)整，認(rèn)識到當(dāng)前工作中的主要風(fēng)險和問題，在日常強(qiáng)化管理意識的基礎(chǔ)上，積極開展對單位管理人員的宣傳教育，確保內(nèi)部固定資產(chǎn)管理水平和質(zhì)量的穩(wěn)定提升，避免外界不良因素對工作整體造成的干預(yù)影響，在保證單位內(nèi)部資產(chǎn)和資金成本的正常運轉(zhuǎn)，才能在后期工作中實現(xiàn)開發(fā)區(qū)工作效果和水平的提升。在此期間，工作人員也要認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險防范問題對經(jīng)濟(jì)管理工作的重要影響，在切實提升自身財務(wù)風(fēng)險防范能力背景下，為開發(fā)區(qū)工作項目的開展提供科學(xué)基礎(chǔ)和保障。

四、結(jié)束語

綜上所述，在時代推進(jìn)過程中，各行各業(yè)都實現(xiàn)了健全發(fā)展，而開發(fā)區(qū)作為社會經(jīng)濟(jì)體系的重要組成環(huán)節(jié)，其工作的開展將直接影響社會經(jīng)濟(jì)整體水平。但是受到傳統(tǒng)工作理念的影響，部分開發(fā)區(qū)在日常運轉(zhuǎn)和工作中仍然存在很多問題，這就要求開發(fā)區(qū)管理人員和工作者在日常工作中要積極調(diào)整自身理念，認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理工作開展的重要意義，實現(xiàn)工作質(zhì)量和安全性的全面提升，只有保證開發(fā)區(qū)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理水平得到提升，才能為今后開發(fā)區(qū)工作的健康發(fā)展提供有效幫助。