杜真芝 新泰經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)

基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善的背景下，事業(yè)單位的管理體系產(chǎn)生了較大的變化，業(yè)務(wù)范圍、資金來(lái)源渠道等，都體現(xiàn)出了多元化的發(fā)展形式。事業(yè)單位建立績(jī)效工資考核管理體系，更加符合社會(huì)主義市場(chǎng)的發(fā)展需求，也符合單位的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。在實(shí)際的績(jī)效工資考核階段，績(jī)效管理是最關(guān)鍵的構(gòu)成部分，管理效果會(huì)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果產(chǎn)生直接的影響。但就大多數(shù)單位的人員績(jī)效工資考核情況來(lái)看，還存在許多不完善的地方。所以，事業(yè)單位需要進(jìn)一步完善績(jī)效工資制度，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開(kāi)展。

一、事業(yè)單位人員績(jī)效工資考核管理的優(yōu)化意義

在事業(yè)單位的發(fā)展階段，績(jī)效工資考核管理是最關(guān)鍵的管理內(nèi)容，逐步完善績(jī)效工資考核管理體系，能進(jìn)一步提升績(jī)效工資改革的公平性。利用績(jī)效考核管理的形式，做好事業(yè)單位相關(guān)人員監(jiān)督管控的工作，并且為績(jī)效工資評(píng)價(jià)提供核心的數(shù)據(jù)支持，確保績(jī)效工資評(píng)價(jià)的公正性、公平性。在提升事業(yè)單位服務(wù)效率與意識(shí)的同時(shí)，進(jìn)而健全事業(yè)單位的管控制度，確保人力資源管理到位，進(jìn)而將各個(gè)崗位的基本職能發(fā)揮出來(lái)?；诖?，進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)單位的績(jī)效工資管理機(jī)制，可以為績(jī)效工資的改革助力，并充分了解員工的實(shí)際需求，提升事業(yè)單位的凝聚力，拉近與員工的關(guān)系，形成良好的工作氛圍。

二、事業(yè)單位人員績(jī)效工資考核管理的優(yōu)化策略

（一）落實(shí)精細(xì)化管理，對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行評(píng)估與協(xié)調(diào)

事業(yè)單位在開(kāi)展年度考核工作的階段，需要將績(jī)效工資管理融入其中，并且建立考核委員會(huì)，落實(shí)精細(xì)化的管理理念，以季度、月度、年度為單位進(jìn)行考核。事業(yè)單位各個(gè)部門都應(yīng)當(dāng)建立績(jī)效管理臺(tái)賬，并完善日常的考核體系，進(jìn)行工作總結(jié)，鼓勵(lì)員工自我評(píng)價(jià)，還需要及時(shí)進(jìn)行月度工作臺(tái)賬總結(jié)工作，編制自評(píng)報(bào)告?？己瞬块T也需要進(jìn)行定期全面的檢查，在領(lǐng)導(dǎo)層監(jiān)督通報(bào)的條件下，監(jiān)督各項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量，對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行評(píng)估與協(xié)調(diào)。另外，明確所在地政府績(jī)效管理的需求，并主動(dòng)與政府部門對(duì)接考核的結(jié)果，充分了解考核的實(shí)際需求，針對(duì)事業(yè)單位的基本特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效工資考核的不斷改革與創(chuàng)新，達(dá)到激勵(lì)員工的效用。

（二）制定科學(xué)化、合理化的績(jī)效工資考核方案

事業(yè)單位在制定績(jī)效工作考核方案的階段，需要確保方案的合理性、科學(xué)性，還需要對(duì)考核的對(duì)象進(jìn)行正確的劃分。結(jié)合工作崗位基本特點(diǎn)、工作內(nèi)容等，將考核對(duì)象劃分為專業(yè)人員、非專業(yè)人員、其他人員，并且提出針對(duì)性較強(qiáng)的工資考核方式與標(biāo)準(zhǔn)，確保考核對(duì)象的可比性，進(jìn)而獲得可觀、公正的考核結(jié)果，不斷量化實(shí)際的考核標(biāo)準(zhǔn)。采用專項(xiàng)測(cè)評(píng)的模式，落實(shí)民主測(cè)評(píng)的工作，并保證利用標(biāo)準(zhǔn)化的打分方式，科學(xué)化評(píng)價(jià)被考核人員。要想解決績(jī)效工資考核存在的問(wèn)題，相關(guān)管理人員需要以清晰的工資考核標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，告訴員工需要做好哪些工作，并不斷提升基礎(chǔ)工作的把控力度。事業(yè)單位在進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控力度的同時(shí)，明確基本的工作職能，并落實(shí)以崗定薪的理念，健全服務(wù)評(píng)價(jià)體系。最后，采用描述性的語(yǔ)言，清晰的界定考核標(biāo)準(zhǔn)。如果能將員工的工作效率分為優(yōu)秀、良好、有待改進(jìn)等檔次，優(yōu)秀的基本含義就是員工能精準(zhǔn)的完成本職工作，能力突出。而良好的定義就是達(dá)到基礎(chǔ)的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但是沒(méi)有突出的地方。有待改進(jìn)則表示員工沒(méi)有做好本職工作，需要提升自身的綜合能力。

（三）將考核內(nèi)容與工作人員職責(zé)掛鉤

事業(yè)單位開(kāi)展績(jī)效工資考評(píng)的工作，可以采用系統(tǒng)化的管理模式，對(duì)員工的工作崗位、工作效果進(jìn)行科學(xué)化的評(píng)定，基礎(chǔ)目標(biāo)就是改善工作人員的表現(xiàn)，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。人力資源管理人員需要科學(xué)化的設(shè)計(jì)績(jī)效工資考核內(nèi)容，并對(duì)內(nèi)部的崗位職責(zé)進(jìn)行分解，將重心放在員工承擔(dān)職責(zé)、業(yè)務(wù)技能、協(xié)調(diào)管控范圍等方面，從不同的維度設(shè)計(jì)績(jī)效工資考核指標(biāo)。此外，事業(yè)單位還需要充分了解績(jī)效工資的考核內(nèi)容，明確基本導(dǎo)向。例如，如果事業(yè)單位的政治屬性較高，就需要開(kāi)展對(duì)員工思想品質(zhì)、道德規(guī)范的考核。而對(duì)于企業(yè)化管理的單位，就需要考核工作效率、工作結(jié)果等。在具體設(shè)計(jì)工資考核的內(nèi)容，需要確保以下幾個(gè)層面的工作到位：①明確績(jī)效工資的考核內(nèi)容，對(duì)于項(xiàng)目考核重點(diǎn)來(lái)說(shuō)，需要保證考核人員、被考評(píng)員工能一目了然。②績(jī)效工資考核的數(shù)量不能過(guò)多，將重心放在考核工作態(tài)度、業(yè)績(jī)方面。③不斷細(xì)化考評(píng)制度，不能僅僅以優(yōu)秀、一般、合格進(jìn)行評(píng)比，而是需要細(xì)化考核尺度，引入量化考核的方式，進(jìn)而獲得準(zhǔn)確的考核結(jié)果。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，實(shí)現(xiàn)績(jī)效工資考核優(yōu)化管理十分重要。只有建設(shè)公平、合理的績(jī)效考核體系，才能更加直觀的體現(xiàn)出職工的多種信息，以此為事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。通過(guò)不斷創(chuàng)新績(jī)效工資考核體系，進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)層的意識(shí)，確保績(jī)效工資收入的合理分配。以深化績(jī)效考核管理體系作為基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變員工的基本職能，提升綜合服務(wù)能力。在落實(shí)精細(xì)化管理理念的同時(shí)，科學(xué)化評(píng)估考核的過(guò)程，以績(jī)效工作激勵(lì)員工，促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。