張春暉 中國共產(chǎn)黨平度市委員會(huì)統(tǒng)一戰(zhàn)線工作部

一、人力資源經(jīng)濟(jì)管理的概念與基本內(nèi)容

事業(yè)單位開展人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作主要是利用現(xiàn)代計(jì)量工具和統(tǒng)計(jì)模型全面分析事業(yè)單位的人力資源情況，通過一系列的綜合分析更好地服務(wù)于事業(yè)單位未來的發(fā)展。人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的應(yīng)用性和實(shí)踐性較強(qiáng)，可以將事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)整體流程充分反映出來，還可以初步估算未來人力資源經(jīng)濟(jì)活動(dòng)流程。作為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容之一，人力資源部門和事業(yè)單位的經(jīng)營管理決策直接相關(guān)。

人力資源經(jīng)濟(jì)管理可以劃分為五個(gè)方面的內(nèi)容，分別為投資分析、價(jià)值分析、決策分析、成本分析和收益分析，通過這五個(gè)方面能夠?qū)⑹聵I(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理存在的問題進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而保證事業(yè)單位能夠及時(shí)調(diào)整管理方式。其中，人力資源投資分析主要基礎(chǔ)為人力資本，主要包括的成本支出為教育投資、在職培訓(xùn)等。人力資源價(jià)值分析是對(duì)開展人力資源管理對(duì)事業(yè)單位現(xiàn)今價(jià)值和未來價(jià)值的影響進(jìn)行客觀的評(píng)估。決策分析包含的內(nèi)容較多，比如如何控制員工數(shù)量、如何控制單位費(fèi)用等。人力開發(fā)成本和價(jià)值成本是人力資源成本分析的兩個(gè)方面。人資源收益和其他經(jīng)濟(jì)收益是人力資源收益分析的主要內(nèi)容。在收益方面，人力資源的間接性和長效性較長。

二、人力資源管理工具的應(yīng)用意義

（一）有利于事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

通過在事業(yè)單位采用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具能夠?qū)崿F(xiàn)傳統(tǒng)粗放型管理方式到精細(xì)化管理方式的轉(zhuǎn)變，能夠?qū)⒕唧w的管理內(nèi)容科學(xué)地劃分和良好分析，有助于讓職員、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自身工作內(nèi)容、質(zhì)量情況有清晰的認(rèn)識(shí)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況合理改善工作中的不足之處。將精細(xì)化管理理念貫徹落實(shí)在事業(yè)單位管理中，需要應(yīng)用集約化人力資源管理模式，進(jìn)而推動(dòng)高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)工作內(nèi)容。同時(shí)，利用精細(xì)化管理方式可以激發(fā)職工積極主動(dòng)地完成自身的工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)和優(yōu)化配置各項(xiàng)資源，規(guī)范化管理事業(yè)單位各項(xiàng)資源，融合職工和事業(yè)單位的利益，實(shí)現(xiàn)職工和事業(yè)單位共同進(jìn)步、協(xié)同發(fā)展。

（二）有利于事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展

事業(yè)單位利用個(gè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具可以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)資本價(jià)值管理到生產(chǎn)要素管理模式和工作重心的調(diào)整?，F(xiàn)代化管理理念不斷發(fā)展，潛移默化地影響了執(zhí)行理念、方法和途徑?，F(xiàn)如今事業(yè)單位想要持續(xù)健康地發(fā)展，就要提高重視和利用知識(shí)生產(chǎn)要素，提高人員的知識(shí)水平，優(yōu)化人員的工作能力。為此，事業(yè)單位要不斷優(yōu)化升級(jí)知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，加強(qiáng)積累知識(shí)，革新人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作，最終持續(xù)、穩(wěn)定地推進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

三、事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理手段

（一）關(guān)注人才發(fā)展

提升事業(yè)單位人才素質(zhì)水平有助于發(fā)展事業(yè)單位業(yè)務(wù)，可以說，人才是支持事業(yè)單位工作順利開展的基礎(chǔ)。當(dāng)前很多事業(yè)單位對(duì)員工的能力情況掌握不足，加上招聘機(jī)制存在一定的不足，導(dǎo)致沒有高效利用許多優(yōu)秀的人才，員工技能沒有及時(shí)跟隨時(shí)代的發(fā)展更新進(jìn)步，有的事業(yè)單位整體員工的綜合素質(zhì)水平偏低。為了改善這些問題，需要事業(yè)單位將人才培養(yǎng)工作作為人力資源經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)。在具體管理中，事業(yè)單位要做好人才培養(yǎng)計(jì)劃的合理制定，實(shí)現(xiàn)員工專業(yè)素質(zhì)水平的提升?？梢远ㄆ诮M織培訓(xùn)，為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，同時(shí)營造學(xué)習(xí)氛圍，讓職工之間共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，互相監(jiān)督，提高學(xué)習(xí)能力，加強(qiáng)借鑒先進(jìn)的工作方法。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視團(tuán)隊(duì)合作，做好文化體系的構(gòu)建，通過全面優(yōu)化提升事業(yè)單位工作人員的整體素質(zhì)水平。

（二）注意發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理

事業(yè)單位隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展而不斷壯大，在事業(yè)單位發(fā)展過程中，不可獲取的工作內(nèi)容之一就是經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理嚴(yán)重影響著事業(yè)單位的未來發(fā)展，為此，事業(yè)單位要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理給予足夠的重視度，將事業(yè)單位整體發(fā)展水平努力提高。此外，事業(yè)單位要深入地分析研究當(dāng)前的業(yè)務(wù)管理情況，對(duì)其中存在的不足進(jìn)行深入的剖析，明確原因，在后續(xù)工作中積極改善這些不足，讓事業(yè)單位更好地發(fā)揮其服務(wù)作用。此外，事業(yè)單位可以通過市場(chǎng)調(diào)研做好工作計(jì)劃的合理制定，為經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展奠定基礎(chǔ)，同時(shí)為事業(yè)單位進(jìn)一筆優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)造有利條件。

（三）以人為本，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制

事業(yè)單位可以加強(qiáng)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)和引入，可以設(shè)置人力資源經(jīng)理，負(fù)責(zé)培訓(xùn)企業(yè)職工，將職工的專業(yè)水平、工作責(zé)任心提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的進(jìn)一步提高。在招聘過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)高技能教育人才的保留和培養(yǎng)，在員工工作績(jī)效考核中積極構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，將員工的滿意度盡量提高，為事業(yè)單位工作質(zhì)量的優(yōu)化提供保障。在員工激勵(lì)方面，獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)前部分事業(yè)單位沒有開放獎(jiǎng)懲制度，這不利于激發(fā)職工的工作責(zé)任心。為此，事業(yè)單位要注意實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度的構(gòu)建并且隨著單位的發(fā)展不斷完善調(diào)整，堅(jiān)持公開透明的原則，實(shí)現(xiàn)職工激勵(lì)的效果。

四、結(jié)語

事業(yè)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展離不開人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作。事業(yè)單位管理者需要明確經(jīng)濟(jì)管理工具的重要性，靈活應(yīng)用管理工具，加強(qiáng)培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，采用獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升整體中的綜合素質(zhì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位發(fā)展水平的進(jìn)一步提升。