白宏達 山西西山煤電物流有限公司

我國社會經濟發(fā)展迅速，各個企業(yè)在市場的競爭力日益激烈。企業(yè)要采取多種措施，增強自身的綜合實力，提升在市場的核心競爭力，為將來更好發(fā)展提供有力的條件支撐和保障?？冃Э己说膬?yōu)化和創(chuàng)新對國企發(fā)展具有至關重要的作用，國企要結合新時代發(fā)展需求進行革新，發(fā)揮其重要價值。

一、績效考核在國企人力資源管理中的價值

績效考核主要對工作人員進行有效的約束和激勵，促進工作人員更加清晰正確認識績效要求，增強他們的責任感，在日常工作自覺遵守相關規(guī)定，保證行為的合理規(guī)范性，抱有嚴謹認真負責的工作態(tài)度，同時能夠有效調動他們的工作主動積極性，創(chuàng)造良好的企業(yè)工作環(huán)境和氛圍。

國企管理者能夠通過績效考核結果對員工的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務水平進行全面客觀的評估和了解，結合他們的實際情況，進行科學合理的配置人力資源，不斷激發(fā)員工的內在潛能，發(fā)揮他們自身最大價值，實現(xiàn)工作人員職業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一，保證人才隊伍的穩(wěn)定性。領導者可以借助績效考核的契機，增強和工作人員之間的互動交流，幫助工作做好相應的職業(yè)規(guī)劃，充分體現(xiàn)企業(yè)以人為本的管理觀念，增強工作人員歸屬感，對企業(yè)發(fā)展的認同感，實現(xiàn)雙向發(fā)展的效果。

二、國企人力資源管理中績效考核問題

（一）缺乏高度重視

部分國企在實際人力資源管理的過程中缺乏對績效考核的高度重視，在日常實踐工作中對績效考核的宣傳和講解過于表面，存在流于形式的現(xiàn)象。工作人員對績效考核缺乏正確認知，在現(xiàn)實工作中存在嚴重的抄襲等現(xiàn)象，不能有效保證績效考核評估工作的實際成效，對企業(yè)人力資源管理整體效果產生不良影響，同時對企業(yè)長久發(fā)展產生一定阻礙。另外，企業(yè)內部缺乏互動交流，管理者對工作人員的實際情況了解不全面，側重企業(yè)發(fā)展獲得的經濟效益，對績效考核工作的開展存在一定的忽視，難以保證這項工作順利高效的進行。

（二）缺乏完善績效考核制度

現(xiàn)階段，國企績效考核制度不完善是普遍存在的現(xiàn)象，對人力資源管理工作的執(zhí)行效果不能進行有效保證。國企績效考核內容不明確、缺乏詳細量化考核指標、單一的考核方式等問題，通常應用上級對下級工作人員進行考核的形式，存在不規(guī)范行為。另外，國企缺乏完善的考核激勵制度，沒有制定明確的評優(yōu)條件，同時獎勵力度不夠，對人力資源管理工作的開展產生不利影響。

（三）執(zhí)行力度不足

部分國企績效考核制度缺乏較強的針對性，一般針對業(yè)務部門制定相應的考核內容和標準，同時將這些考核制度在其他各個部門進行生搬硬套，難以充分發(fā)揮該工作開展的實效性。國企管理、職能等部門的具體考核指標難以進行詳細量化，內容廣泛，沒有明確的考核標準，造成實際工作中具有較多的定性評價內容，對績效考核結果的客觀性難以保證。因此，人力資源管理中績效考核缺乏明確指標，工作執(zhí)行力度不足，對工作結果的客觀公平性產生負面影響。

三、國企人力資源管理中績效考核革新措施

（一）提升企業(yè)管理者的重視程度

國企相關領導者需要結合新時代發(fā)展的實際情況和需求，積極轉變自身的管理思想理念，對績效考核的重要性進行清晰正確的認知，給予足夠的關注和重視，促進該項工作開展成效的提升。領導者要投入足夠的資金支持和保證，同時制定相應的政策和制度，保證人力資源管理工作順利高效進行。另外，管理人員要加大績效考核的宣傳力度，向工作人員進行詳細講解，促進工作人員對績效考核內容、作用等各個方面進行全面正確了解和掌握，增強工作人員的認同感，積極參與到實際工作中，提升工作開展質量水平，為企業(yè)的健康長遠發(fā)展提供有力的保障。

（二）制定完善的績效考核制度

國企領導者要遵守客觀性原則，結合企業(yè)自身的實際情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的績效考核制度，增強考核細則和標準的針對性，對工作人員在日常工作中對企業(yè)發(fā)展做出貢獻的實際情況進行全面詳細的展示，保證量化考核。另外，領導者要整強和每個部門管理者的溝通，結合不同崗位的實際情況制定相應的考核指標，提升工作人員的認可度。

領導者優(yōu)化績效考核制度的過程中要增強工作開展的公平公正和客觀性，對員工綜合能力和素質提升進行更多的關注和重視，充分發(fā)揮績效考核積極的導向作用，制定高效的制度實施維護措施，防止企業(yè)內部繁雜人際關系，對工作順利開展產生不良影響。另外，領導者要結合不同部門和崗位的實際情況，合理調整考核標準，對考核內容進行細化，指標量化，保證工作開展的科學合理性，同時保證考核工作的有效性，對工作人員具有良好的激烈作用，調動員工工作主動性。

（三）加大績效考核執(zhí)行力度

領導者要合理分析績效考核和企業(yè)長久發(fā)展的密切關系，創(chuàng)造考核執(zhí)行良好環(huán)境和氛圍。相關管理者增強對工作人員的考核培訓，保證工作人員對績效考核的詳細流程、內容和標準、作用等各個方面進行全面正確了解，最大程度的減少工作開展受到主觀性的影響。企業(yè)可以組建專門的績效考核小組，劃分明確崗位職責，對考核的主觀性和復雜人際關系進行更加嚴格的管控，同時安排專門的監(jiān)督管理人員，對績效考核工作實際執(zhí)行狀況進行全面監(jiān)督管理，增強工作執(zhí)行力度。

管理者要充分發(fā)揮績效考核結果的重要激勵作用，制定相應的激勵機制，促進工作人員對于自身的貢獻度獲得相應的利益回報，提升工作人員對績效考核的重視，進而有利于績效考核工作的全面落實執(zhí)行。

四、結語

國企管理人員在人力資源管理工作開展的過程中，要清晰正確認識到績效考核的重要價值，給予高度重視，同時結合企業(yè)實際情況，制定相應的績效考核制定，加大工作執(zhí)行力度，對工作人員行為規(guī)范進行有效約束，發(fā)揮其對工作人員的激勵效果，提升全體工作人員專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證各項工作開展的質量和效率，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。