劉翠 山東申豐水泥集團(tuán)有限公司

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷完善與發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)今時(shí)代的發(fā)展，無法滿足現(xiàn)今時(shí)代財(cái)務(wù)管理的需求，因此國家不斷出臺(tái)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、更改增值稅稅率、提交調(diào)整發(fā)票管理文件，隨著市場動(dòng)態(tài)調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)資金安全。隨著人工智能全面發(fā)展，財(cái)務(wù)機(jī)器人已經(jīng)得到越來越多的關(guān)注，給會(huì)計(jì)行業(yè)工作人員帶來巨大的挑戰(zhàn)。為了保障財(cái)務(wù)人員不被淘汰，必須積極轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)市場變化，適應(yīng)市場需求，不斷提高自身財(cái)務(wù)管理水平，抓住機(jī)遇成功轉(zhuǎn)型，才能在激烈的市場競爭中始終保持競爭優(yōu)勢，不被人工智能打敗。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀以及人工智能應(yīng)用對財(cái)務(wù)人員的影響

自改革開放以來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對于財(cái)務(wù)工作人員的需求量激增，在我國絕大多數(shù)人轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)行業(yè)，以從事票據(jù)審核、記賬報(bào)表、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、納稅申報(bào)等基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容為主。在實(shí)際工作中，普遍都是在月初填報(bào)各類表格，月末將所有表格數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，制定報(bào)表、納稅申報(bào)一系列工作每個(gè)月循環(huán)往復(fù)。所有工作加起來，具有復(fù)雜多變，繁冗的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員經(jīng)常會(huì)被各個(gè)銀行、稅務(wù)局以及其他事業(yè)單位相關(guān)報(bào)表，填寫、提交、申請等事項(xiàng)拖得脫不開身，無法實(shí)現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確制作相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表的工作要求。而此時(shí)人工智能時(shí)代研發(fā)出的財(cái)務(wù)管理小機(jī)器人則極大緩解這種現(xiàn)象，代替人工將傳統(tǒng)的手工記賬，會(huì)計(jì)電算等周而復(fù)始的重復(fù)性高的工作接手過去，實(shí)施智能登記，極大的提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。

二、人工智能時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型與定位思考

（一）推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

隨著科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，人工智能時(shí)代加速到來，受到人工智能時(shí)代到來的影響，社會(huì)對于財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容和綜合素質(zhì)的要求越來越高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理觀念和財(cái)務(wù)管理工作方式已經(jīng)不適用于現(xiàn)今時(shí)代的需求，工作效率太慢，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營效率，如果財(cái)務(wù)工作人員不轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作態(tài)度，及時(shí)轉(zhuǎn)型，提高自己，那么一定會(huì)被人工智能時(shí)代所淘汰，而現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)營中更注重的是財(cái)務(wù)人員對行業(yè)的調(diào)查，對公司所經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總分析和整理的能力。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，成為高級(jí)的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人才。

（二）促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化融合，深度挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)使用價(jià)值

人工智能應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，極大的促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)向一體化融合。在企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員更加擅長對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的分析，為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展作出相關(guān)決策，這時(shí)需要財(cái)務(wù)部門提供相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)了解幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員真實(shí)的了解企業(yè)實(shí)際經(jīng)營項(xiàng)目，了解企業(yè)可周轉(zhuǎn)資金具體數(shù)額變化，提高決策的有效性，提高資金使用效率。但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員具備管理能力，并不具備財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，對于財(cái)務(wù)報(bào)表如果沒有財(cái)務(wù)人員在旁邊輔助，會(huì)使得財(cái)務(wù)報(bào)表的使用效率會(huì)大打折扣。這時(shí)就需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)簡單為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核算數(shù)據(jù)的工作轉(zhuǎn)變成站在領(lǐng)導(dǎo)的角度上對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度剖析，挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用價(jià)值，以便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠更加深刻的了解企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和市場行業(yè)變化，為其領(lǐng)導(dǎo)制定重大決策提供更加科學(xué)有效的數(shù)據(jù)支持。

（三）促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員不斷提高自己，構(gòu)建跨領(lǐng)域復(fù)合知識(shí)體系

為了保障企業(yè)財(cái)務(wù)人員不被人工智能淘汰，必須不斷提高自身學(xué)習(xí)能力，提高自身專有的核心競爭力。將人工智能應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，同時(shí)對于財(cái)務(wù)人員的工作方式，工作理念和專業(yè)理論知識(shí)和技能要求越來越高。為此，財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多涉獵領(lǐng)域的復(fù)合知識(shí)，如法律、戰(zhàn)略管理、企業(yè)內(nèi)部控制等各個(gè)方面，才能保障自身的應(yīng)用價(jià)值不被人工智能所代替。

三、總結(jié)

綜上所述，科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，人工智能時(shí)代來臨已經(jīng)是不可阻擋的趨勢，已經(jīng)成為人類未來發(fā)展方向成為行業(yè)提高核心競爭力的方式之一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)經(jīng)營模式向人工智能經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，已經(jīng)是大勢所趨。為了保證財(cái)務(wù)人員不被人工智能應(yīng)用所淘汰，必須不斷學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)市場變化，從會(huì)計(jì)核算向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化融合，深度挖掘相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的使用價(jià)值，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員做重大決策，提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支持，積極積累經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作方式，以此來促使財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。