周長磊 中鐵二十五局三公司

在市政工程中，要想保證工程的施工質量符合相應要求，就要制定一份完善的管理制度。在進行施工的過程中，要做好材料管理工作，保證施工材料符合施工標準。同時要將施工管理與施工要求進行有效結合。在員工上崗之前，要對其進行培訓，增加其專業(yè)知識與安全意識。管理人員也要做好監(jiān)督管理工作，保證工作人員的每一項施工環(huán)節(jié)都在規(guī)章制度范圍內，這樣才能保證工程質量能達到相應標準。

一、市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

（一）市政工程建設單位現(xiàn)場施工管理意識薄弱

當前，我國很多建筑單位更加注重建設的進度，關注是否可以如期完工，項目的設計是否無誤，項目投產時能否獲得較高的經(jīng)濟利益，這就導致許多施工單位在展開市政工程時，往往沿用傳統(tǒng)的工程造價模式，忽視了對施工現(xiàn)場的環(huán)境、質量、安全進行管理，使得施工現(xiàn)場管理存在細節(jié)方面的問題，加大了現(xiàn)場施工環(huán)境的管理風險，導致建筑工程安全問題頻發(fā)，給施工人員的生命財產安全帶來了極大的危害。

（二）現(xiàn)場管理機制的缺失

市政工程施工現(xiàn)場管理工作與行業(yè)的發(fā)展之間還存在一定的差距。整體而言，由于市政工程的管理人員及專業(yè)水平不高以及施工企業(yè)對于現(xiàn)場管理的重視程度不夠，都會導致整個施工現(xiàn)場出現(xiàn)相應的問題。另外，對于施工現(xiàn)場管理制度的缺失也會造成施工中也會引發(fā)相應的質量和安全問題。在施工現(xiàn)場出現(xiàn)工作人員責任不明確以及現(xiàn)場混亂的問題，從而對整個工程的施工進度造成影響，不利于施政工程的全面健康發(fā)展[1]。

（三）施工材料不達標

工程項目的材料直接影響建筑工程的質量，市政工程也是如此。如果所選擇的施工材料不符合施工質量設計標準就會影響工程質量。雖然政府部門和社會大眾加強了對施工質量的重視，但是實際情況是部分的施工單位過于追求經(jīng)濟效益、過于注重成本控制，在施工的過程中會選擇質量不達標的建筑材料，從而使得工程項目的質量不達標。此外，部分施工單位選擇了符合標準的施工材料，但是施工現(xiàn)場管理過于混亂，材料在進場之后沒有嚴格按照相應的存儲標準存儲，導致施工進度受到影響；施工材料在不合理的儲存過程中發(fā)生質量下降的問題，也影響了工程質量。

二、市政工程施工現(xiàn)場管理問題解決對策

（一）制定完善的質量控制與管理體系

在市政工程的建設過程中，工程的施工質量管理有效提升，需要一個完善的管理體系以及管理制度，這是確保工程整體建設的關鍵因素。在實際的施工現(xiàn)場中需要得到全面的實施，就需要良好的管理體系作為基礎保障。同時，施工監(jiān)管人員也要嚴格按照質量控制標準以及規(guī)范，采取相關的控制措施。在具體的質量控制以及管理工作中還會涉及施工檢驗程序，通過檢驗可以發(fā)現(xiàn)實際施工與工程設計圖紙之間存在的差異。從而結合這些不同的差異采取有效的改善措施，保障工程的市政工程施工質量達到標準的要求。

（二）加強對施工圖紙的審查

施工圖紙是整個市政工程的靈魂，其中詳細記錄了施工成本投入、施工進度安排、工程量等，這就要求建設企業(yè)做好施工的前期準備，積極召開圖紙審核大會，邀請工程設計師、施工圖紙設計師、專家等技術人員，對施工圖紙進行全方位的考量，最后敲定最優(yōu)圖紙，有效避免施工過程中臨時修改圖紙的現(xiàn)象[2]。

（三）嚴格控制施工材料的質量

施工材料直接影響市政工程的施工質量，因此需要從采購材料著手，嚴把材料質量關。采購人員要嚴格按照工程項目質量標準選擇合適的材料，并保證材料符合工程質量的要求。選擇符合標準的材料后，在材料進場時，施工單位必須對材料進行抽檢，如發(fā)現(xiàn)有不符合的材料則需要責令退回，并啟動追責機制，追責第一責任人，要確保進場的材料完全符合施工項目的質量設計標準。此外，在材料進場之后，相關人員需要合理儲存材料，不同的材料要分門別類地存儲整理，并做好記錄。

（四）加強安全管理的措施

進行市政項目現(xiàn)場安全管理工作是施工管理的重要內容，為了保證市政項目的施工安全，就需要樹立正確的安全管理理念以及規(guī)范的管理流程。作為施工企業(yè)需要在施工之前做好基礎交底工作，明確技術具體應用的要點，防止安全問題的發(fā)生，保證企業(yè)嚴格的按照施工標準與規(guī)范采取安全防范措施。結合現(xiàn)場的實際情況做好安全管理工作，采取動態(tài)管理的方式對生產施工過程中的安全風險進行合理的識別評價控制，從而嚴格控制安全事故的發(fā)生概率。

（五）做好養(yǎng)護、交接工作

市政項目在完工之后，需要做好交接和養(yǎng)護工作。施工單位要在交接前安排專人對工程項目進行嚴格的質量檢驗。例如，道路在完工后如發(fā)現(xiàn)路面有破損處要及時修復，并經(jīng)常檢查路面路基，通過這樣的方式保證施工工程內部結構的自然固化，從而延長市政工程的壽命。施工單位在交接的過程中需要對后續(xù)的養(yǎng)護問題提交書面報告，由專人負責后續(xù)的養(yǎng)護工作[3]。

（六）提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)建高素質的施工管理團隊

施工單位應該意識到人才是推動社會發(fā)展的主要動力，積極提升相關工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)建高素質的施工管理團隊。在招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)關注應聘人才的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，積極引進高素質的建筑工程管理人才，讓其用先進的管理觀念和思想引領團隊，加快市政工程建設的現(xiàn)代化進程。例如，企業(yè)可以采取校招形式，積極引進名校畢業(yè)的高才生，讓其用先進的管理理念和方式，打造“互聯(lián)網(wǎng)+智慧工地”的施工模式，不僅提高施工管理的有效性，還可以推動建筑工程的現(xiàn)代化進程。

三、結束語

在市政工程單位施工過程中，施工現(xiàn)場管理工作的好壞對工程的整體質量具有直接性的影響，同時關系著其產品安全性能否達到相應標準。只有做好工程管理工作，才能保證市政工程的施工質量，為工程單位帶來足夠的經(jīng)濟效益，從而促進工程單位可持續(xù)發(fā)展。