駱?lè)?金堆城鉬業(yè)集團(tuán)有限公司

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著非常重要的作用，所以我們要不斷地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)向更好的方向進(jìn)步，而國(guó)企的績(jī)效考核在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用，并能從很大程度上促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。國(guó)企的績(jī)效考核關(guān)乎著企業(yè)中員工的發(fā)展和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，只有在國(guó)企績(jī)效考核中不斷地激發(fā)員工的積極性，在績(jī)效考核中解決企業(yè)在各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中所存在的問(wèn)題，才能夠充分發(fā)揮國(guó)企績(jī)效考核的最大作用，以此來(lái)提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、國(guó)企績(jī)效考核中存在的一些問(wèn)題

（一）國(guó)企績(jī)效考核的定位與內(nèi)容設(shè)置存在偏差

效績(jī)考核的定位是其開(kāi)展的核心問(wèn)題。效績(jī)考核主要是定位于解決什么樣的問(wèn)題，達(dá)到什么樣的考核目標(biāo)。而模糊的定位將會(huì)對(duì)效績(jī)考核的具體實(shí)施造成阻礙。而在現(xiàn)今，國(guó)企效績(jī)考核中許多績(jī)效考核大多只為應(yīng)付工作，并沒(méi)有明確的定位，導(dǎo)致國(guó)企在績(jī)效考核過(guò)程中浪費(fèi)了大量的物力和財(cái)力，卻沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的帶來(lái)效益。另一方面，國(guó)企在績(jī)效考核的內(nèi)容上大多一致或流于形式，而沒(méi)有創(chuàng)新，對(duì)各單位、各部門之間的績(jī)效考核沒(méi)有突出特點(diǎn)，內(nèi)容缺乏針對(duì)性，對(duì)員工的考核指標(biāo)設(shè)置也較為單一，考核標(biāo)準(zhǔn)也較為模糊，無(wú)法發(fā)揮績(jī)效考核的管理和導(dǎo)向作用。

（二）國(guó)企績(jī)效考核缺乏系統(tǒng)性和激勵(lì)作用

當(dāng)今我國(guó)多數(shù)國(guó)企績(jī)效考核通常是一年考核一次，較為普遍的是根據(jù)年初企業(yè)擬定的計(jì)劃，在年末根據(jù)完成情況進(jìn)行績(jī)效考核，考核頻次低，作用不明顯。其中還存在一個(gè)顯著的問(wèn)題，就是對(duì)于員工的日?？己舜嬖诿^(qū)，也就是只重組織績(jī)效而忽略個(gè)人績(jī)效，績(jī)效考核與員工的日常表現(xiàn)無(wú)法形成有效集合體，考核結(jié)果也不會(huì)直接與員工晉升、調(diào)薪相聯(lián)系，削減了員工的積極性，員工對(duì)績(jī)效考核提不起足夠的重視。另一方面考核結(jié)果只是注重于對(duì)各單位、各部門的經(jīng)營(yíng)績(jī)效的考評(píng)，員工的個(gè)人績(jī)效無(wú)從反映，員工無(wú)法從績(jī)效考核結(jié)果中獲得成長(zhǎng)。

二、有效開(kāi)展國(guó)企效績(jī)考核的策略

（一）確保有效溝通與反饋，多樣化考核方式

想要實(shí)現(xiàn)國(guó)企效績(jī)考核的有效性必須建立在良好的溝通與反饋之上，一方面結(jié)合績(jī)效考核的評(píng)價(jià)與反饋機(jī)制，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，各部門進(jìn)行有效溝通，制定出適合公司以及各部門的考核方式。另一方面在國(guó)企績(jī)效考核中考核委員會(huì)與人力資源部門可不定時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)于考核機(jī)制也要進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，確?？己吮O(jiān)督順利開(kāi)展，讓績(jī)效考核公平公正得以進(jìn)行。第三，針對(duì)主觀上的差異性因素，在績(jī)效考核中一定要強(qiáng)調(diào)客觀性與真實(shí)性，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果也需要定期反饋于員工本人，讓員工得以了解自己工作中的不足之處，并幫助員工分析不足因素，讓員工進(jìn)一步改善，在總結(jié)反饋中得到成長(zhǎng)，完善績(jī)效考核體制。

（二）梳理考核體制，運(yùn)用“二八原則”設(shè)定合理考核指標(biāo)

國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核必須從客觀求實(shí)、公平公正的角度出發(fā)，認(rèn)真評(píng)價(jià)每一位員工的優(yōu)勢(shì)與缺漏之處，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。KPI考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與相應(yīng)的考核體系需要根據(jù)各公司的不同情況加以完善。在指標(biāo)設(shè)置上要以機(jī)構(gòu)設(shè)置、定員定崗的基礎(chǔ)工作職責(zé)要求作為目標(biāo)，細(xì)化梳理績(jī)效考核的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而達(dá)到最終務(wù)實(shí)工作的目的。在機(jī)制體制的建立健全上，要不斷完善考核體系，要綜合考慮企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，必須保證績(jī)效管理以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為依托，如若脫離工作重心，績(jī)效管理將無(wú)法起到真正的促進(jìn)作用。同時(shí)，也要保證績(jī)效考核系統(tǒng)和平臺(tái)簡(jiǎn)潔明了，易于操作，否則將會(huì)給考核組織者帶來(lái)超負(fù)荷的工作量。KPI指標(biāo)設(shè)置也要堅(jiān)持“二八原則”，主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)80%的利潤(rùn)是由20%的核心業(yè)務(wù)帶來(lái)的，所以，我們?cè)谠O(shè)置KPI指標(biāo)時(shí)也須堅(jiān)守這一原則，找到工作的關(guān)鍵指標(biāo)，不能沒(méi)有重心，致使績(jī)效考核離散無(wú)效能。

（三）績(jī)效考核需要企業(yè)決策層的大力支持

績(jī)效考核將會(huì)很大程度上影響到公司整體的利益，如果績(jī)效考核無(wú)法得到?jīng)Q策層的認(rèn)可與支持，將會(huì)給績(jī)效考核工作帶來(lái)極大的阻礙，尤其在績(jī)效考核工作的實(shí)施過(guò)程中，征求決策層的同意將會(huì)使績(jī)效考核達(dá)到事半功倍的效果。只有企業(yè)決策層積極認(rèn)可績(jī)效考核開(kāi)展的必要性，不僅僅是覺(jué)得考核只是浮于形式，而是切實(shí)的運(yùn)用績(jī)效考核，才能讓公司與員工在績(jī)效考核中共同得到成長(zhǎng)。因此，績(jī)效考核不但需要決策層足夠的重視，而且對(duì)于績(jī)效考核的內(nèi)容與目標(biāo)，決策層都應(yīng)參與規(guī)劃并提出意見(jiàn)，并在績(jī)效考核的具體實(shí)施過(guò)程中，決策層也要極其重視和時(shí)刻關(guān)注，引導(dǎo)和激發(fā)員工的積極主動(dòng)性，讓員工自發(fā)投入到績(jī)效考核之中，才能保證績(jī)效考核工作的順利開(kāi)展，才能使員工在提高自身工作能力同時(shí)，也為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益，與此同時(shí)，企業(yè)也會(huì)因?yàn)榭?jī)效考核文化的形成而增加企業(yè)的凝聚力，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

三、結(jié)束語(yǔ)

績(jī)效考核工作不是簡(jiǎn)單的形式，而是涉及面廣，環(huán)節(jié)眾多，內(nèi)容煩瑣的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。若企業(yè)可以有效使用績(jī)效考核，將會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大的助力，使企業(yè)在眾多競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)?？?jī)效考核工作也是長(zhǎng)期且細(xì)致的工作，每個(gè)企業(yè)都要根據(jù)自身情況確立績(jī)效考核的目標(biāo)及內(nèi)容，最大限度地幫助企業(yè)以及員工獲得成長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)與員工的和諧和可持續(xù)性發(fā)展。因此當(dāng)代國(guó)有企業(yè)，都要對(duì)績(jī)效考核工作給予足夠的重視，直面現(xiàn)今績(jī)效考核中存在的問(wèn)題，積極尋找應(yīng)對(duì)策略，不斷加以改正，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，謀求更加長(zhǎng)足的發(fā)展。