萬(wàn)惠楠 中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第三十三研究所

時(shí)代的快速發(fā)展推動(dòng)了先進(jìn)技術(shù)手段的廣泛應(yīng)用，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)等新的技術(shù)手段廣泛滲透到了工作與生活的諸多方面，信息存儲(chǔ)、監(jiān)控管理等層面的數(shù)據(jù)也呈現(xiàn)出逐層上升的趨勢(shì)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的全面興起對(duì)企業(yè)的管理方式產(chǎn)生了重大影響，一些傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化的管理速度，陳舊的管理方式受到了較大的沖擊?，F(xiàn)階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要大量的數(shù)據(jù)信息作為支撐，而在具體實(shí)施的過程中也需要工作人員進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)分析與比對(duì)，而大數(shù)據(jù)技術(shù)在這一方面發(fā)揮出了巨大的價(jià)值?；诖髷?shù)據(jù)時(shí)代的特征，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)信息之間的聯(lián)系，通過不斷改革、積極創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)走向國(guó)際化的重要里程碑，體現(xiàn)了企業(yè)的綜合實(shí)力。同時(shí)，對(duì)不斷提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度作出了巨大的貢獻(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展為我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有利條件，5G 技術(shù)的出現(xiàn)為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了助力。一方面，舊的理財(cái)方式浪費(fèi)時(shí)間和精力，不僅效率低下，且易出現(xiàn)漏洞，很多企業(yè)在該過程中存在許多問題，如偷稅漏稅，財(cái)務(wù)人員和管理人員監(jiān)守自盜等。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化發(fā)展轉(zhuǎn)型能在很大程度上減輕企業(yè)財(cái)務(wù)工作的負(fù)擔(dān)，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)漏洞，優(yōu)化報(bào)賬流程，營(yíng)造更快速、高效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)環(huán)境。另一方面，財(cái)務(wù)數(shù)字化不僅能解決企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)問題，而且能解決企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)問題。稅收一直是我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)收入之一我國(guó)企業(yè)稅收體制改革后，完成了由營(yíng)業(yè)稅改為增值稅的歷程。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）缺乏財(cái)務(wù)數(shù)字化智能系統(tǒng)

隨著會(huì)計(jì)電算化如金蝶、用友等ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)，使得會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性大大提升，但ERP 系統(tǒng)只是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞處理的過程，并沒有從根本上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的充分融合與分析，會(huì)計(jì)核算還是事后算賬，財(cái)務(wù)信息不能第一時(shí)間反饋到業(yè)務(wù)部門，無(wú)法為極速變化的市場(chǎng)環(huán)境提供有價(jià)值的信息。在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)急需一套高度集成的“財(cái)務(wù)數(shù)字化智能系統(tǒng)”，將企業(yè)售前、項(xiàng)目管理、售后維護(hù)整個(gè)業(yè)務(wù)融為一體，系統(tǒng)融合了整個(gè)公司業(yè)務(wù)的智能設(shè)置，成為企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)數(shù)字化體系推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要工具。

（二）缺乏復(fù)合型財(cái)務(wù)人才

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求日益增加，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員只需要掌握會(huì)計(jì)電算法，而如今真正高素質(zhì)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，不僅要擁有傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的技能與知識(shí)，還需要擁有信息化數(shù)據(jù)處理思維和能力，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)有著充分認(rèn)識(shí)的能力。但由于財(cái)務(wù)處理信息化實(shí)行時(shí)間還不夠長(zhǎng)，企業(yè)還沒有足夠的時(shí)間進(jìn)行完善，用人制度還不夠嚴(yán)格，對(duì)員工的教育培訓(xùn)還有所欠缺，使得復(fù)合型財(cái)務(wù)人員短缺日益明顯。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)字智能化系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用

財(cái)務(wù)數(shù)字化智能系統(tǒng)是運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能與區(qū)塊鏈等技術(shù)，進(jìn)行人機(jī)交換，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、控制、決策一體化的智能財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)。主要由“3+3”即模塊和技術(shù)融合組成。第一模塊：數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。各種經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)流入的匯集地，含網(wǎng)絡(luò)云端和第三方接口端的連接思維實(shí)現(xiàn)價(jià)值數(shù)據(jù)的采集；第二模塊：人機(jī)交互。財(cái)務(wù)系統(tǒng)與OA審批流充分融合，只要有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生，涉及資金流入流出、資產(chǎn)增減變動(dòng)就會(huì)遵循會(huì)計(jì)法的邏輯規(guī)則實(shí)時(shí)自動(dòng)化智能記賬、算賬、報(bào)賬。第三模塊：數(shù)字應(yīng)用。充分利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)識(shí)別需求數(shù)字。列出數(shù)字核心指標(biāo)（KPI），并且對(duì)幾個(gè)核心指標(biāo)進(jìn)行更細(xì)致的拆解，數(shù)字必須結(jié)合業(yè)務(wù)進(jìn)行維度分析，找出那些對(duì)指標(biāo)影響幅度較大的影響因子，解決實(shí)際存在的問題并改進(jìn)。另外，大數(shù)據(jù)、人工智能與區(qū)塊鏈等技術(shù)融合到財(cái)務(wù)數(shù)字化智能系統(tǒng)的各個(gè)子功能模塊中，使得數(shù)字實(shí)現(xiàn)全智能記錄、高效采集、充分挖掘、強(qiáng)大分析等能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)化向非結(jié)構(gòu)化、內(nèi)部向外部全方面發(fā)展。

（二）實(shí)施財(cái)務(wù)商業(yè)智能化運(yùn)營(yíng)模式

目前，很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，加快了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的速度，但由于其長(zhǎng)期采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，難以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。為此，必須重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使其發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，分析和預(yù)測(cè)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃的制訂貢獻(xiàn)力量。另外，企業(yè)還要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)聯(lián)性，充分利用數(shù)字化手段，不斷解決財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間固化的失衡問題，保證企業(yè)的營(yíng)運(yùn)信息在內(nèi)部流動(dòng)暢通，逐個(gè)擊破各部門間的流通障礙，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作，逐步實(shí)現(xiàn)智能化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，替換財(cái)務(wù)部門傳統(tǒng)的重復(fù)性工作模式轉(zhuǎn)變成高效分析模式，迎來(lái)巨大的變革和挑戰(zhàn)。文中針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中當(dāng)前系統(tǒng)不夠智能、財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)體系不健全、財(cái)務(wù)數(shù)字化人才缺乏、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)艱巨等問題進(jìn)行了研究，大膽地提出了財(cái)務(wù)數(shù)字化智能系統(tǒng)開發(fā)的迫切性、財(cái)務(wù)數(shù)字化體系建設(shè)的意識(shí)性，人才招聘與培養(yǎng)，以及積極貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等。將財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升到企業(yè)管理層面，做好規(guī)劃、組建團(tuán)隊(duì)、有序銜接、平穩(wěn)過渡的完成財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)全員同心協(xié)力，共同努力。