賈超 中國石化華北油氣分公司采油一廠

績(jī)效管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，對(duì)推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展尤為重要，因此也是每一個(gè)企業(yè)管理者所關(guān)注的內(nèi)容。有效的績(jī)效管理可以對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提升員工工作能力，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。然而很多企業(yè)的績(jī)效管理工作開展效果并不明顯，這主要是因?yàn)榭?jī)效管理工作過于形式化，并沒有根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況以及員工情況開展針對(duì)化管理，導(dǎo)致績(jī)效管理結(jié)果難以達(dá)到理想效果。要想使績(jī)效管理發(fā)揮其有效作用，運(yùn)用好績(jī)效考核結(jié)果才是關(guān)鍵。當(dāng)前很多企業(yè)并沒有做到充分運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果，導(dǎo)致績(jī)效管理工作成為增加企業(yè)管理成本的負(fù)擔(dān)，如果能夠?qū)?jī)效考核結(jié)果加以充分利用，必然可以為企業(yè)健康發(fā)展提供強(qiáng)大推動(dòng)力。下面詳細(xì)介紹了績(jī)效考核結(jié)果在企業(yè)管理的幾種應(yīng)用途徑：

一、在企業(yè)決策方面的運(yùn)用

當(dāng)前企業(yè)在績(jī)效管理當(dāng)中，會(huì)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)分析，并且會(huì)運(yùn)用到統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，從多方面對(duì)員工績(jī)效結(jié)果進(jìn)行綜合分析，并將績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效考核目標(biāo)相對(duì)比，結(jié)合對(duì)比結(jié)果分析當(dāng)前經(jīng)營管理或是組織存在的問題，找出引發(fā)問題的因素，對(duì)企業(yè)管理手段進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而使企業(yè)組織能夠?yàn)橥苿?dòng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更多的價(jià)值。一方面，需要對(duì)比當(dāng)前績(jī)效考核目標(biāo)與計(jì)劃目標(biāo)，然后將實(shí)際績(jī)效考核情況與預(yù)期考核情況進(jìn)行對(duì)比，也可以對(duì)以往績(jī)效考核情況進(jìn)行對(duì)比分析，如：本年度第一季度績(jī)效考核情況與上一年度第一季度績(jī)效考核情況進(jìn)行對(duì)比，也可以在同一企業(yè)，不同單位考核情況進(jìn)行對(duì)比，或者是同一行業(yè)企業(yè)之間績(jī)效對(duì)比。通過對(duì)比同一行業(yè)企業(yè)績(jī)效結(jié)果可以為企業(yè)發(fā)展樹立標(biāo)桿，幫助企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到自身實(shí)際情況，并找到與其他企業(yè)之間的發(fā)展差距，進(jìn)而調(diào)整發(fā)展目標(biāo)。另一方面，通過對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析，可以將績(jī)效考核的項(xiàng)目進(jìn)行分解，找出個(gè)人、崗位、部門、企業(yè)等方面存在的問題，并制定針對(duì)性解決方法，并結(jié)合相應(yīng)問題調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理策略，幫助企業(yè)管理者作出科學(xué)決策。

二、在企業(yè)文化塑造方面的運(yùn)用

績(jī)效考核結(jié)果對(duì)企業(yè)文化塑造也有著重要影響。當(dāng)企業(yè)管理者給予績(jī)效考核結(jié)果充分重視后，就會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成以結(jié)果為導(dǎo)向的文化氛圍，并使每一位員工認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍。

三、在人力資源規(guī)劃方面的運(yùn)用

人力資源規(guī)劃主要是結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以及未來發(fā)展目標(biāo)，并結(jié)合今后可能存在的人力資源變化情況，采用一定的人力資源規(guī)劃策略，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供必要的人力支持。人力資源規(guī)劃不僅是滿足企業(yè)對(duì)于人才數(shù)量的需求，還要確保人才質(zhì)量能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求。因此，人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要影響。績(jī)效考核結(jié)果對(duì)于企業(yè)人力資源規(guī)劃工作開展有著重要影響。一方面，透過績(jī)效考核結(jié)果，企業(yè)管理者和人力資源管理部門可以掌握員工崗位變動(dòng)情況、員工工作能力、專業(yè)水平、員工受教育情況、培訓(xùn)情況等多方面的人力資源信息，這些人力資源信息都可以通過員工績(jī)效考核體現(xiàn)出來。對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行有效運(yùn)用可以有效提升人力資源信息的精準(zhǔn)性和全面性。另一方面，對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行有效運(yùn)用可以對(duì)企業(yè)人員情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，通常情況下，商業(yè)因素是對(duì)企業(yè)員工結(jié)構(gòu)影響的根本，通過分析商業(yè)因素并結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果可以幫助人力資源管理工作者做好崗位員工補(bǔ)充工作。

四、在人才招聘與選拔方面的運(yùn)用

在新時(shí)期，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)終究還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要在經(jīng)營過程中吸引更多的高素質(zhì)人才。而人才招聘與選拔是增加企業(yè)人才儲(chǔ)備的主要手段。人才招聘就是為了填補(bǔ)企業(yè)崗位上的人才空缺，為企業(yè)尋找更適合此崗位的人才，而人才選拔主要是將企業(yè)內(nèi)部具有一定能力或是潛力的員工從原本崗位提拔到更高的崗位當(dāng)中，使員工可以在此崗位中發(fā)揮出自己更大價(jià)值，而人才招聘與選拔工作開展都需要以績(jī)效結(jié)果為依據(jù)，績(jī)效結(jié)果可以幫助人力資源管理者了解不同崗位對(duì)于人才品質(zhì)的要求，進(jìn)而將這個(gè)要求運(yùn)用到人才招聘或是人才選拔當(dāng)中。因此，很多大型企業(yè)都會(huì)通過分析績(jī)效考核結(jié)果制定相應(yīng)的人才招聘政策，這樣可以確保人才招聘工作開展更加具有針對(duì)性，避免由于人才不合適增加企業(yè)人力資源管理成本。績(jī)效考核工作的開展就是為了幫助企業(yè)管理者以及人力資源管理部門了解員工工作情況。通過分析績(jī)效考核結(jié)果，管理人員可以對(duì)企業(yè)當(dāng)前實(shí)施的招聘方案和制度進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)人才招聘過程中存在的問題，以便及時(shí)調(diào)整人才招聘政策。

五、在員工薪酬調(diào)整方面的運(yùn)用

績(jī)效考核還可以對(duì)員工工作起到一定的激勵(lì)作用，這主要是由于績(jī)效考核與員工薪酬有著密切聯(lián)系，員工績(jī)效考核結(jié)果會(huì)直接影響到薪酬方案調(diào)整。員工工資、獎(jiǎng)金以及績(jī)效調(diào)整都要以考核結(jié)果為依據(jù)，并且績(jī)效考核是員工所認(rèn)可的，績(jī)效考核結(jié)果對(duì)于員工具有較強(qiáng)的說服力，因此，很多企業(yè)為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，就會(huì)將員工薪酬與員工績(jī)效聯(lián)系起來。并且針對(duì)企業(yè)不同崗位有著不同的績(jī)效考核機(jī)制，績(jī)效考核結(jié)果對(duì)于員工薪酬的影響也會(huì)有所不同。

六、在企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方面的運(yùn)用

透過績(jī)效考核結(jié)果可以幫助管理者分析當(dāng)前組織存在的問題，找出導(dǎo)致企業(yè)人力資源薄弱的因素，結(jié)合企業(yè)員工實(shí)際情況制定科學(xué)有效的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)而滿足企業(yè)員工對(duì)于崗位培訓(xùn)的需求。此外，通過對(duì)比培訓(xùn)前和培訓(xùn)后績(jī)效結(jié)果，可以幫助管理者掌握員工培訓(xùn)效果，進(jìn)而調(diào)整今后的員工培訓(xùn)計(jì)劃。

七、結(jié)語

總而言之，績(jī)效考核結(jié)果對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著重要影響。所以，企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核結(jié)果的重要性和價(jià)值，并將其有效運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，使其在人力資源管理中發(fā)揮其有效性，幫助企業(yè)提升人力資源管理水平，提升企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。