盧佳穎 撫順恒大廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司

財(cái)務(wù)是企業(yè)重要組成部分之一，是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)化發(fā)展、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要保障機(jī)制，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員工作主要集中在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、企業(yè)收支出流失等基礎(chǔ)工作，無(wú)法參與企業(yè)項(xiàng)目管理及企業(yè)內(nèi)部管理，這一現(xiàn)象也造成企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)交接及溝通缺乏連貫性、合理性。據(jù)此，本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行討論。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的重要性

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)需求更加規(guī)范化、系統(tǒng)化，催化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與變革，以此保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身工作能力滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)需求。從企業(yè)角度來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，規(guī)避傳統(tǒng)基礎(chǔ)性、復(fù)雜性的記賬、流水工作，為企業(yè)管理者承擔(dān)部分管理職能?；谪?cái)務(wù)角度出發(fā)，把握社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化規(guī)律及企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的先機(jī)，一方面可以規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中隱性風(fēng)險(xiǎn)的放大，另一方面可為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供重要的財(cái)務(wù)信息[1]。

（二）降低企業(yè)人力成本

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者在本質(zhì)上存在主體差異性，即企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作重點(diǎn)主要是對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)信息核對(duì)計(jì)算，主體為企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)（企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)），而管理會(huì)計(jì)則以企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行綜合分析，在對(duì)數(shù)據(jù)信息核算的基礎(chǔ)上，要綜合企業(yè)業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)發(fā)展，主體為企業(yè)（企業(yè)發(fā)展）。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)后，可承擔(dān)管理財(cái)務(wù)及其他方面財(cái)務(wù)成本控制、管理工作，對(duì)企業(yè)降低人力成本具有現(xiàn)實(shí)意義。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理層人員缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的認(rèn)識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素中，管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)知及管理會(huì)計(jì)理念的理解能力較為關(guān)鍵。從現(xiàn)階段我國(guó)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型態(tài)度及意見(jiàn)來(lái)看，多數(shù)管理人員仍然保留傳統(tǒng)管理理念，認(rèn)為財(cái)務(wù)人員職能主要以記賬、核對(duì)、報(bào)銷(xiāo)等基礎(chǔ)工作為主，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)管理理念的認(rèn)知能力。此外，部分管理人員雖然對(duì)管理會(huì)計(jì)工作重要性有一部分認(rèn)知，但轉(zhuǎn)型方式及轉(zhuǎn)型結(jié)果仍然停留在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)層面上，沒(méi)有將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)融合，造成企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員工作僅限于財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)管理職能沒(méi)有全面落實(shí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展、財(cái)務(wù)信息預(yù)測(cè)等工作無(wú)法提出科學(xué)意見(jiàn)。

（二）缺乏健全完善的管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)機(jī)制

管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)機(jī)制是保障管理會(huì)計(jì)不斷發(fā)展及管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍壯大的根本措施，但我國(guó)管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)機(jī)制仍處于不完善階段。嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)需要具備良好的工作經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐能力，可將自身財(cái)務(wù)知識(shí)與管理能力有機(jī)融合一體幫助企業(yè)發(fā)展，而我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員多數(shù)為缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)管理知識(shí)的系統(tǒng)化認(rèn)知，在實(shí)際工作中缺乏實(shí)踐能力，無(wú)法將管理理念與會(huì)計(jì)知識(shí)有機(jī)融合[2]。企業(yè)管理會(huì)計(jì)所需人才不僅要具備一定的會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)，同時(shí)還要具備良好的金融知識(shí)、管理知識(shí)。但從目前情況來(lái)看我國(guó)財(cái)務(wù)人員多數(shù)從事會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)性工作，缺乏管理會(huì)計(jì)綜合能力等專(zhuān)業(yè)能力。此外，企業(yè)沒(méi)有結(jié)合自身發(fā)展情況制定科學(xué)、合理的會(huì)計(jì)人員發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，且招聘計(jì)劃、方案上沒(méi)有定期引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才，均不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的建議

（一）企業(yè)管理層人加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的認(rèn)知

在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的組成因素中，首先應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知能力，從根源入手，積極推動(dòng)與引導(dǎo)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的思想認(rèn)知，把握轉(zhuǎn)型關(guān)鍵因素，克服傳統(tǒng)因管理人員不支持、不理解等因素造成轉(zhuǎn)型結(jié)果失敗等問(wèn)題。首先，應(yīng)進(jìn)一步提高企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理思想認(rèn)知，可通過(guò)對(duì)同行業(yè)、非同行業(yè)等轉(zhuǎn)型成果案例研究與分析，結(jié)合轉(zhuǎn)型成功結(jié)果與為企業(yè)帶來(lái)效益的相關(guān)數(shù)據(jù)，提高管理人員認(rèn)知能力；其次，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員提升對(duì)財(cái)務(wù)管理思想的認(rèn)知。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身規(guī)劃能力，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)能力對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)知，切實(shí)提高與完善財(cái)務(wù)人員自我學(xué)習(xí)能力，在調(diào)動(dòng)主觀(guān)能動(dòng)性的基礎(chǔ)上，形成企業(yè)內(nèi)部由上而下積極轉(zhuǎn)型的良好局面。

（二）完善管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)機(jī)制

為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，首先應(yīng)提升會(huì)計(jì)部門(mén)現(xiàn)有人員職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)，杜絕因缺乏專(zhuān)業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)而造成轉(zhuǎn)型困難等問(wèn)題；其次，在完善管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)管理的基礎(chǔ)上，同時(shí)也要完善會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)機(jī)制。切實(shí)制定完善、科學(xué)的人員培養(yǎng)計(jì)劃，定期、不定期組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型交流會(huì)議、學(xué)習(xí)會(huì)議，或聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家開(kāi)展講座，同時(shí)也可引導(dǎo)其通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等方式提升自身管理能力，為后續(xù)轉(zhuǎn)型及轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)；最后，完善企業(yè)招聘人才方案計(jì)劃，在招聘財(cái)務(wù)人員中不僅要求財(cái)務(wù)人員具備良好財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)還要具備管理學(xué)、金融學(xué)等復(fù)合型人才，通過(guò)引進(jìn)高質(zhì)量管理會(huì)計(jì)，提升管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展[3]。

四、結(jié)論

綜上所述，本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的重要性進(jìn)行討論的同時(shí)，闡述了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)存在的若干不足。通過(guò)分析可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型困難的根本因素在于管理人員不重視及管理人員擬定的管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)計(jì)劃、招聘計(jì)劃存在不足。據(jù)此，文章以提出了企業(yè)管理人員加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知能力及完善管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)方案、招聘計(jì)劃等措施，旨在進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。