胡萍 中機(jī)國(guó)際工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，除了企業(yè)自身業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大外，并購(gòu)重組是在企業(yè)擴(kuò)張途徑中被廣泛使用的戰(zhàn)略方式之一。在我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，如何優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)后的資源融合，提高協(xié)同發(fā)展效率，是企業(yè)在并購(gòu)重組后需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的基本前提是統(tǒng)一企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，可以在企業(yè)并購(gòu)重組后，有效識(shí)別和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)未來(lái)行動(dòng)作出指南，推動(dòng)企業(yè)組織架構(gòu)有效運(yùn)行，加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略一體化的重要保證。

一、并購(gòu)重組后企業(yè)整合財(cái)務(wù)管理的重要性

并購(gòu)重組是企業(yè)為尋求更有效的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)張的有力途徑。通過(guò)并購(gòu)可以迅速獲得其他行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)秀人才，完成企業(yè)并購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和功能戰(zhàn)略的整合，從而順利進(jìn)入一個(gè)全新的行業(yè)領(lǐng)域。并購(gòu)過(guò)程中經(jīng)常帶來(lái)許多變化，這些變化可能涉及企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、企業(yè)組織體系或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，雙方員工都有很大的調(diào)整，會(huì)根據(jù)整合后的企業(yè)工作目標(biāo)進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)。重組后的整合，包括戰(zhàn)略整合、管理整合、財(cái)務(wù)整合、人力資源整合、企業(yè)文化整合、內(nèi)容整合、組織結(jié)構(gòu)整合、關(guān)鍵崗位整合、報(bào)告關(guān)系整合、下崗整合、重組決策等很多方面。通過(guò)整體戰(zhàn)略，合并后的企業(yè)應(yīng)在交割完成后盡快進(jìn)行整合，運(yùn)用完善的制度和有效的業(yè)務(wù)合作使企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)上升到一個(gè)更高的水平，有效利用互補(bǔ)資源使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力控制，這是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。充分利用協(xié)作資源，來(lái)節(jié)約管理費(fèi)用，提高經(jīng)營(yíng)效率，使企業(yè)獲得優(yōu)異的管理效益，財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)可以迅速改善現(xiàn)金流量，提高投資收益，因此可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)利益更加顯著。

二、財(cái)務(wù)管理制度整合

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)利益相關(guān)者們基于共同的利益基礎(chǔ)制定的具有強(qiáng)制約束力的行為準(zhǔn)則。企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)管理制度整合是企業(yè)實(shí)施有效財(cái)務(wù)控制的重要手段，通過(guò)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，員工的行為得以規(guī)范，可以控制進(jìn)而降低成本，減少不必要的浪費(fèi)。合并前，兩家公司有不同的發(fā)展戰(zhàn)略，不同的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)選擇的管理體制也不同。合并后，作為一個(gè)新的整體，應(yīng)以集團(tuán)大局和企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，遵循集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制框架，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定符合合并后公司整體發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體制。財(cái)務(wù)管理體系的整合包括資金管理體系、固定資產(chǎn)管理體系、內(nèi)部控制體系以及管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效整合，財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)該是一個(gè)不斷完善和修改的過(guò)程，外部環(huán)境是不斷變化的，公司現(xiàn)實(shí)中所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與形勢(shì)往往比預(yù)期的更加復(fù)雜，并購(gòu)方與被并購(gòu)方管理者的管理理念以及管理偏好都會(huì)影響著財(cái)務(wù)管理體制的選擇。

三、企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)管理

（一）加強(qiáng)企業(yè)資金管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)財(cái)務(wù)、融資、投資和運(yùn)營(yíng)資本的管理，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)，是對(duì)收益進(jìn)行合理分配的管理。也就是說(shuō)，資金的管理和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展離不開(kāi)資金的合理運(yùn)用和嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)資金管理可以有效促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)要加強(qiáng)資金管理，就要在企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中納入對(duì)細(xì)小環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司嚴(yán)格制度的指導(dǎo)下，得到貫徹執(zhí)行。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理

隨著合并后企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理任務(wù)也相應(yīng)增加。企業(yè)規(guī)模越大，財(cái)務(wù)管理工作者的重要性就越突出，因此要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，就需要企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合能力，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提高。同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，幫助被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員能夠盡快熟悉企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，與此同時(shí)，提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，根據(jù)公司的實(shí)際情況，制訂出一套針對(duì)被并購(gòu)方行之有效的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作情況，可以對(duì)現(xiàn)有員工采取“彈性”待遇，建立科學(xué)的工作績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)懲制度，使財(cái)務(wù)人員積極進(jìn)取，努力做好本職工作，加強(qiáng)員工完成工作的主動(dòng)性，遵守財(cái)務(wù)人員職業(yè)操守，在認(rèn)真工作的過(guò)程中提高自己的業(yè)務(wù)水平。對(duì)考核員工績(jī)效指標(biāo)、崗位工資、福利待遇等財(cái)務(wù)整合內(nèi)容，有需要時(shí)可以進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究和細(xì)致的宣傳，以達(dá)成共識(shí)，只有與員工坦誠(chéng)相待，才能得到大多數(shù)員工的支持與合作。

四、結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)并購(gòu)重組的各個(gè)環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)管理都非常重要，在并購(gòu)過(guò)程中做好財(cái)務(wù)管理，可以充分合理利用資源，形成良好的財(cái)務(wù)文化，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理可以提高并購(gòu)過(guò)程資源整合的效率，使企業(yè)以最小的價(jià)值獲得最高的回報(bào)，進(jìn)而促進(jìn)資金和資源的更好配置，通過(guò)財(cái)務(wù)整合，將企業(yè)與并購(gòu)企業(yè)合并成統(tǒng)一的發(fā)展集團(tuán)，制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略軌道，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)。