周旋 東北財經(jīng)大學(xué)

內(nèi)部控制與我國行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理存在著一定的聯(lián)系，其主要核心都是為了提高行政事業(yè)單位的管理水平。其內(nèi)部控制的優(yōu)勢在于內(nèi)部控制工作有效促進(jìn)了事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督的管理模式，在一定程度上提高了預(yù)算績效的管理效果。所以為確保行政事業(yè)單位預(yù)算績效的管理水平，行政事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制工作，加強(qiáng)預(yù)算績效管理工作，并建立兩者結(jié)合性的規(guī)劃發(fā)展，做到預(yù)算有目標(biāo)、預(yù)算有監(jiān)督、預(yù)算有評價等管理機(jī)制，從而推進(jìn)我國行政事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展，為行政事業(yè)單位提供有力的支撐與保障。

一、在行政事業(yè)單位中內(nèi)部控制與預(yù)算績效的關(guān)系體現(xiàn)

（一）在行政事業(yè)單位中進(jìn)行內(nèi)部控制與預(yù)算績效的意義

在行政事業(yè)單位中應(yīng)采取相關(guān)措施進(jìn)行內(nèi)部控制活動，其內(nèi)部控制活動對行政事業(yè)單位中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險進(jìn)行了有效的防范與控制。行政事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算績效時從制定績效計劃、績效考核、績效評價的過程中逐步提高了相關(guān)目標(biāo)的完成度，也進(jìn)一步提高財政資金的使用效益等。

（二）行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與預(yù)算績效的關(guān)系分析

首先預(yù)算績效是一項存在一定風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)管理活動，其行政事業(yè)單位內(nèi)部控制是行政事業(yè)單位管理工作的基礎(chǔ)，在進(jìn)行預(yù)算績效時內(nèi)部控制為預(yù)算工作提供了一定的基礎(chǔ)保障。其次預(yù)算績效管理是行政事業(yè)單位在進(jìn)行內(nèi)部控制的主要方法與管理手段，更是行政事業(yè)單位快速發(fā)展的重要保證。內(nèi)部控制可以進(jìn)一步加強(qiáng)部門預(yù)算績效管理，推動人防系統(tǒng)內(nèi)部控制建設(shè)制度化、規(guī)范化，從而不斷提高行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制和預(yù)算績效管理水平。通過預(yù)算考核制度也可有效提高行政事業(yè)單位管理人員和內(nèi)部控制管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，促使行政事業(yè)單位各項工作的高效開展，確保行政事業(yè)單位的工作效率與質(zhì)量[1]。

二、在內(nèi)部控制視角下提高行政事業(yè)單位預(yù)算績效的有效措施

（一）在內(nèi)部控制視角下建立健全預(yù)算績效管理體系

內(nèi)部控制是實現(xiàn)行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理體系和管理能力的主要基礎(chǔ)，在內(nèi)部控制中應(yīng)建立健全預(yù)算績效管理體系，不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制監(jiān)督工作，實現(xiàn)規(guī)范單位經(jīng)濟(jì)活動與業(yè)務(wù)活動。相關(guān)工作人員應(yīng)進(jìn)一步建立規(guī)范性的管理體系，應(yīng)實施內(nèi)部控制建設(shè)與風(fēng)險管控工作，不斷增強(qiáng)自身的專業(yè)水平從而實現(xiàn)績效目標(biāo)管理與全過程預(yù)算績效管理。

以科學(xué)合理的方式制定管理體系，應(yīng)按照編制預(yù)算、實施績效、監(jiān)督控制、績效評價等環(huán)節(jié)，不斷強(qiáng)化預(yù)算績效管理監(jiān)督和約束，從而推動預(yù)算績效管理工作的效益。且內(nèi)部控制建設(shè)和預(yù)算績效管理是一個系統(tǒng)性的工程，也是需要長期堅持的，所以行政事業(yè)單位要不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制和績效管理的有機(jī)結(jié)合、互相促進(jìn)，從而實現(xiàn)績效管理規(guī)范化、預(yù)算績效業(yè)務(wù)流程全面化，有效實現(xiàn)內(nèi)部控制對績效管理業(yè)務(wù)的全流程支撐。在行政事業(yè)單位中預(yù)算編制完成之后，應(yīng)對行政事業(yè)單位實際活動進(jìn)行跟蹤與管理，落實內(nèi)部控制管理體系，并對資金的使用情況進(jìn)行明確指標(biāo)規(guī)定，不斷提高績效評價的真實性。

（二）做好預(yù)算管理工作中的風(fēng)險控制

在行政事業(yè)單位中預(yù)算風(fēng)險控制是管理工作中的一個核心參考標(biāo)準(zhǔn)，其控制是指在行政事業(yè)單位進(jìn)行資產(chǎn)活動時對成本、風(fēng)險、結(jié)果進(jìn)行控制，在內(nèi)部控制中需跳出資產(chǎn)內(nèi)容，以行政事業(yè)單位全局角度進(jìn)行考慮預(yù)算管理的方向以及重點。其內(nèi)控工作人員、管理人員需要不斷提高風(fēng)險意識與自身責(zé)任，以此來約束自身的行為，在內(nèi)部建立預(yù)算管理制度時應(yīng)發(fā)揮財務(wù)部門的監(jiān)督管理作用，促進(jìn)相關(guān)工作人員積極配合績效管理工作，認(rèn)真執(zhí)行制度、流程，強(qiáng)化資金管理，從而降低財務(wù)風(fēng)險。同時內(nèi)控管理人員需要牢固樹立學(xué)習(xí)意識、風(fēng)險意識、細(xì)節(jié)意識、法制意識、自律意識，提高風(fēng)險管理和內(nèi)控預(yù)警效用，從而有效促進(jìn)內(nèi)部控制與預(yù)算績效管理工作的落實[2]。

（三）將內(nèi)部控制與預(yù)算績效評價相結(jié)合

在行政事業(yè)單位中預(yù)算績效管理的核心內(nèi)容主要是依靠于績效評價，在行政事業(yè)單位中內(nèi)部控制為預(yù)算管理工作提供了一定的基礎(chǔ)。所以在實施過程中必須加大內(nèi)部控制與績效管理的結(jié)合度，相關(guān)人員應(yīng)著力于健全內(nèi)控管理體系和項目績效評價體系，應(yīng)及時掌握最新的內(nèi)控管理辦法，進(jìn)一步提升整體管理水平從而促進(jìn)行政事業(yè)單位的良好發(fā)展。

（四）加強(qiáng)預(yù)算績效管理信息化建設(shè)

隨著我國信息化的快速發(fā)展，在行政事業(yè)單位中應(yīng)推進(jìn)信息化建設(shè)水平，促進(jìn)績效管理工作的實效化。相關(guān)人員應(yīng)利用信息技術(shù)實現(xiàn)績效管理規(guī)范化，并著力強(qiáng)化預(yù)算績效業(yè)務(wù)流程再造，建成事前績效評估、績效目標(biāo)管理、績效運行監(jiān)控管理、績效評價管理、績效管理結(jié)果等流程。并且應(yīng)把全過程績效管理深度融入到預(yù)算管理各個環(huán)節(jié)，運用指標(biāo)庫，實現(xiàn)績效管理專業(yè)化，建成分行業(yè)、分領(lǐng)域、分層次的核心績效指標(biāo)庫，運用搜索關(guān)鍵詞、部門職能職責(zé)、案例匹配、資金用途等指標(biāo)智能推薦功能。從而提升績效目標(biāo)編制水平，促進(jìn)信息化管理體系，推進(jìn)預(yù)算績效管理工作高速、高效、高質(zhì)量發(fā)展[3]。

三、結(jié)束語

綜上所述，在內(nèi)部控制視角下行政事業(yè)單位應(yīng)強(qiáng)化對預(yù)算績效管理工作的意識，并采取有效措施將內(nèi)部控制與績效管理工作相結(jié)合。建立健全內(nèi)部控制與預(yù)算績效管理內(nèi)容，做好風(fēng)險防范控制，不斷提升預(yù)算績效管理水平和績效評價質(zhì)量，從而促進(jìn)行政事業(yè)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。